企業(yè)理財(cái)環(huán)境的研究

■魏曉彤 綏化學(xué)院

現(xiàn)代社會(huì)，商品、人才還有資本都在不停的流動(dòng)之中，特別是資本的流動(dòng)，它所起的作用更加顯著，它不單主導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)的全球一體化趨勢(shì)，而且還造成了企業(yè)理財(cái)所處環(huán)境的巨大改變。所以提出適用于企業(yè)理財(cái)?shù)臏?zhǔn)則、規(guī)范合理的企業(yè)理財(cái)環(huán)境，就顯得十分必要。

一、現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)環(huán)境概述

理財(cái)環(huán)境也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，包括可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策產(chǎn)生影響的所有因素。加大對(duì)理財(cái)環(huán)境的研究分析，可以為企業(yè)適應(yīng)、利用環(huán)境，進(jìn)而改善、創(chuàng)造環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做出正確的決策提供保障。

企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境有宏觀和微觀之分。影響企業(yè)理財(cái)?shù)暮暧^因素有：企業(yè)所面對(duì)的法律條文、政策規(guī)定、金融機(jī)制、經(jīng)濟(jì)氛圍還有社會(huì)條件等；影響企業(yè)的微觀因素有：財(cái)務(wù)運(yùn)行體制、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的狀態(tài)、職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)能力和總體素質(zhì)、企業(yè)的運(yùn)行模式與體制、企業(yè)的盈利狀態(tài)等等。

二、企業(yè)理財(cái)環(huán)境面臨的問(wèn)題

1.缺乏環(huán)境意識(shí)

有些企業(yè)在進(jìn)行理財(cái)政策制定時(shí)，盲目攀比，缺乏對(duì)自身及所處外部環(huán)境的考察，盲目跟風(fēng)，因此所指定的策略要不不適合目前現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境的需要，要不不適合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，因而企業(yè)在制定理財(cái)策略時(shí)，需要綜合考察內(nèi)外部環(huán)境，制定科學(xué)合理的理財(cái)策略。

2.盲目性

有些企業(yè)在進(jìn)行理財(cái)策略選擇時(shí)，沒有認(rèn)真分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境因素，缺乏對(duì)相關(guān)政策、國(guó)家相關(guān)法規(guī)的考察，因而往往遇到很多阻礙，處處碰壁。因此，企業(yè)的理財(cái)策略還需要首先關(guān)注企業(yè)外部的宏觀環(huán)境，使企業(yè)制定的理財(cái)發(fā)展策略順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

3.缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部的了解

有些企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)應(yīng)該利用和實(shí)施理財(cái)策略，從而優(yōu)化企業(yè)的資金利用，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，但是在制定發(fā)展策略時(shí)，忽視了對(duì)企業(yè)環(huán)境因素的考察，如企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、財(cái)務(wù)體制特點(diǎn)等。這使得所指定的理財(cái)策略缺乏針對(duì)性，和企業(yè)發(fā)展不相吻合。

三、現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)環(huán)境優(yōu)化分析

1.關(guān)注并順應(yīng)外部環(huán)境

（1）企業(yè)理財(cái)?shù)姆森h(huán)境

企業(yè)理財(cái)所處的法律環(huán)境主要是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，必須要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定、規(guī)章條文。目前主要有《公司法》、《證券法》、《金融法》、《證券交易法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、稅法等。這些法規(guī)構(gòu)成了企業(yè)理財(cái)策略的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)理財(cái)進(jìn)行了一定程度的規(guī)范、限制和保護(hù)作用。因此企業(yè)應(yīng)先首先關(guān)注法律問(wèn)題。

（2）企業(yè)理財(cái)?shù)恼攮h(huán)境

目前我國(guó)政府主要推出了以下調(diào)控措施中，對(duì)企業(yè)理財(cái)發(fā)展有重大影響的政策有以下幾個(gè)方面：

①銀行控制貨幣流動(dòng)性政策

在銀行的銀根縮緊的時(shí)候，就會(huì)對(duì)那些資金需求比較大的企業(yè)造成一定的麻煩：增加他們的融資難度，造成財(cái)務(wù)投入增多。但是，銀行的銀根相對(duì)寬松的時(shí)候，則會(huì)加快商品的流通。因此，企業(yè)必須密切注意銀行貨幣政策的動(dòng)向。

②擴(kuò)大內(nèi)需政策

為了減輕人民幣升值帶來(lái)的影響，以免帶來(lái)貿(mào)易糾紛，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，國(guó)家一度推行控制一部分商品出口的措施，但是這一措施給那些主營(yíng)出口的企業(yè)帶來(lái)了不利的影響，造成他們產(chǎn)品過(guò)剩，失業(yè)人口增加。為了避免出現(xiàn)這種情況，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)著陸，擴(kuò)大內(nèi)需成了必走之路。想要擴(kuò)大內(nèi)需，就必須要提高人民群眾的購(gòu)買能力，這就要求對(duì)人民群眾的收入給予適當(dāng)增加。但是，增加勞動(dòng)者的收入，在一定程度上肯定會(huì)增加企業(yè)的成本投入。在這種情況下，企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本增加帶來(lái)的影響，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者必須要考慮的問(wèn)題。

③環(huán)保政策

在推行一系列的政策條款的條件下，對(duì)資源類商品的價(jià)格進(jìn)行政策性調(diào)整，適當(dāng)增加這類商品的價(jià)格，這必定會(huì)引起生產(chǎn)這類商品的投入增加。但是需要注意的是，為了達(dá)到避免通貨膨脹的出現(xiàn)，調(diào)整政策將不涉及對(duì)資源類商品下游商品的調(diào)整，成本投入增加帶來(lái)的影響將由他們自己面對(duì)。因而企業(yè)在理財(cái)策略選擇時(shí)還需要關(guān)注環(huán)保政策

（3）企業(yè)理財(cái)?shù)慕鹑诃h(huán)境

金融市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)理財(cái)有巨大的影響，因?yàn)檫@里是企業(yè)資金流通的地方。企業(yè)有資金需求的時(shí)候，在金融市場(chǎng)有資本可供企業(yè)融資；企業(yè)有剩余資金的時(shí)候，也可以把這些錢投放到金融市場(chǎng)上，用這些錢來(lái)進(jìn)行理財(cái)。通過(guò)金融市場(chǎng)這塊蹺蹺板，可以上下靈活的調(diào)整企業(yè)資金的流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。金融市場(chǎng)上變動(dòng)的利率，是市場(chǎng)上資金供求的指向標(biāo)，有價(jià)證券的買賣情況代表了投資者對(duì)企業(yè)前途發(fā)展是不是具有信心。這些內(nèi)容都是企業(yè)決策者需要考慮的問(wèn)題。

（4）企業(yè)理財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)發(fā)展所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，指的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所要面對(duì)的客觀經(jīng)濟(jì)條件，包括像國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、通貨膨脹的情況還有經(jīng)濟(jì)改革的程度等等。其中，國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮的程度與企業(yè)的發(fā)展有很大關(guān)系。經(jīng)濟(jì)體制也就是對(duì)資源進(jìn)行分配的制度，它在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性毋庸置疑。

（5）企業(yè)理財(cái)?shù)纳鐣?huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響比較深遠(yuǎn)，他們之間的影響是雙方面的。它主要是對(duì)企業(yè)形象方面存在影響。這就要求企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，要充分考慮企業(yè)的決策所產(chǎn)生的社會(huì)效益；是不是可以促進(jìn)就業(yè)、提高員工的工資待遇；是不是可以愛護(hù)環(huán)境、節(jié)省資源、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，這些條件都在一定程度上遙控著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境

（1）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式。目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有多種形式，如股份制、承包式或租賃式等。在不同的經(jīng)營(yíng)方式影響下，相應(yīng)的企業(yè)資金籌集方式也不同，包括紅利的分配方式以及財(cái)務(wù)管理辦法也會(huì)存在不同。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成也由于經(jīng)營(yíng)方式的不同而存在不同的形式，這些企業(yè)的組織形式也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的不同而產(chǎn)生差異，因而企業(yè)的理財(cái)策略的制定需要根據(jù)的具體情況具體制定，以適應(yīng)不同類型企業(yè)的需求，從而與企業(yè)管理方式相適應(yīng)，建立互為促進(jìn)的企業(yè)理財(cái)方式。

（2）不斷提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)。不同企業(yè)內(nèi)部有著不同的生產(chǎn)狀況，決定于企業(yè)組織生產(chǎn)的組織能力、技術(shù)能力、勞動(dòng)力的組織與管理能力、產(chǎn)品生產(chǎn)率等所有生產(chǎn)條件的綜合。不同的企業(yè)在資金、人力、物力上的需求存在差異，當(dāng)然在獲益方面、成本高低、資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題上存在著明顯而客觀的差異。因而，企業(yè)理財(cái)時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)在資金、勞動(dòng)力、技術(shù)等方面需求的不同和特點(diǎn)，來(lái)制定符合自身企業(yè)需求的財(cái)務(wù)政策和理財(cái)決策，使之與企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)二者之間的相互促進(jìn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展，不斷獲得收益。

（3）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理水平，對(duì)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)有著重要影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平好，質(zhì)量高，工作效率高，在同樣的人財(cái)物投入條件下，所獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)更好，并為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提供健康而有力的內(nèi)部環(huán)境；反之，如果企業(yè)缺乏穩(wěn)健的內(nèi)部環(huán)境，管理不善，各部門管理缺乏相應(yīng)的配合，那么對(duì)于企業(yè)理財(cái)活動(dòng)則會(huì)起到阻礙作用，對(duì)理財(cái)策略作用的發(fā)揮起到抑制作用，在某些環(huán)節(jié)或方面對(duì)企業(yè)投資造成浪費(fèi)和損失，使得企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，因此企業(yè)還需要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為理財(cái)策略的實(shí)施提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)企業(yè)理財(cái)所處的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，就要對(duì)企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)客觀的、全面的、綜合的了解和分析，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和決斷，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高投資理財(cái)?shù)某晒δ芰ΑＭ瑫r(shí)在企業(yè)所處的外部環(huán)境一定的情況下，要特別注意企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境的培育和發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，增加企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)候的應(yīng)急能力。對(duì)企業(yè)的資源分配進(jìn)行優(yōu)化組合，努力的尋找企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律并且加以遵守。盡量避免外部環(huán)境帶來(lái)的不利影響，優(yōu)化提高企業(yè)在理財(cái)方面的管理能力。

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