論房地產企業資金預算管理中的財務控制

薛永珺

（通化市國土資源局，吉林 通化 134001）

房地產開發具有其自身的特征，歸結起來主要體現在房地產開發中的高收益和高風險上。房地產投資屬于資金密集型產業，對房地產的資金預算進行財務控制是管理資金運作、提高財務管理效能、保證企業戰略規劃實施的關鍵。

一、Z房地產開發企業概況

Z房地產開發有限責任公司成立于2000年，該房地產公司為國有大型房地產企業，企業規模龐大，業務范圍涉及資本運營、城市建設以及房地產開發等諸多領域，此外還包括一系列公益性項目的開發和建設，也包括了城市基礎設施的建設。近幾年來Z公司的發展態勢良好，呈現出在平穩中上升的趨勢，公司儲備地充足，在產品上大膽創新，力圖實現新時期公司的創新發展。

二、Z公司的資金預算管理的財務控制問題

（一）采用家族企業的財務管理方法

據調查，Z公司是一家家族式企業，企業在經營管理上缺乏系統規范的管理機制，經營權與所有權不能獨立分開，尤其是在財務管理上，這使得整個財務體系都是自己人，在財務管理上容易因為人情、關系等出現差錯。直接影響著財務工作的客觀性和整體性，對于企業發展來說是極為不利的。

（二）資金管理執行力不強

企業資金預算管理需要較強的執行力，需要有健全的制度得以保障。Z公司雖然已經建立了資金預算制度，但是在實際運用中，資金預算制度并未成為企業生產經營活動的法定依據，企業資金管理的執行力度不強，資金預算還存在諸多不合理之處，這在一定程度上直接影響著資金管理的執行力。

（三）監督管理不到位

從企業的資金狀況來看，在資金預算時是按照公司下達的計劃進行預算，并且只是編制預算，雖然在預算中做的很細致，但預算并非是財務管理的最后一步，因此對預算結果的反饋和跟蹤尤其重要。企業應該通過預算結果的實施成果來對資金管理過程進行監督和控制，從而能夠提高企業資金預算管理的效率。

三、房地產企業資金預算管理中的財務控制措施

（一）完善制度建設

現代化的企業管理制度是適應現代企業發展需求，與企業的現代化特征相結合，適應市場經濟特征，綜合發展形成的。制度的完善和建設需要實現企業產權關系明確化，企業的經營管理結構嚴謹、建立健全的激勵制約機制以及資金籌集渠道，從制度化管理的角度優化企業財務控制。建立現代化的企業制度是房地產企業在新的市場環境下得以生存的關鍵，經營權與所有權明顯區別開來，有利于實現企業的規范化經營管理。完善企業財務管理制度不僅有利于提高員工積極性，增強工作責任心，在崗位上發揮主動性和創造性，還能規范企業資金預算管理，更好的與企業的經營管理戰略相結合。

（二）搭建科學規范的財務管理體系

為了適應現代化企業管理模式，財務管理模式也應該由傳統的核算型財務管理方式向管理型的財務管理方式轉變，從而能夠確保企業的財務管理能夠成為現代化企業管理的核心手段，并且支持企業的長遠發展。搭建科學規范的財務管理體系，具體來說就需要做到建立完善的財務會計體系，根據《新企業會計準則》和《企業會計制度》等客觀規范來約束企業的財務管理。此外，企業也應該根據自身業務發展的需要，適當增加財務管理的靈活性，在符合規定的而基礎上，適當采用靈活的方法。建立管理會計體系是財務管理體系建立中的重要一環，企業應當根據經營管理的目標，按照財務要求的目標，規定各個部門應當承擔的責任，通過以責任為中心的考核，反映企業的財務管理狀況。為了使得財務管理預算化能夠真正實現，企業還應該健全預算的快加體系，主要包括了資金預算、項目預算兩大內容。

（三）財務工作集中管理

企業財務控制作為一項重要管理內容，需要統一集中管理。在房地產企業內部應該搭建統一的網絡信息系統。越是龐大的企業，內部各部門之間的信息的孤立性將更加突出，從而使得信息難以得到迅速傳遞，工作效率大大降低。因此企業的財務管理也應該建立網絡信息系統，利用現代化計算機信息技術實現企業數據庫和網絡的有效結合，從而有利于促進各部門信息系統的交流，也便于企業財務管理的集中統一。此外企業的財務組織結構也應該根據企業的基本情況和需求進行設置，財務人員應該滲透到業務部門各個環節的相關工作，從而能夠為實現財務流程和業務流程的協同化提供保障，并且有利于提高公司的運作和管理效率。

四、結語

房地產企業屬于資金密集型產業，財務管理的關鍵是資金預算管理，準確、科學、合理的資金預算管理需要有完善的財務管理提供保障。尤其是在現代市場競爭下，面對新時期房地產企業的生存環境，市場經濟的特點也督促企業必須通過完善內部管理來提升企業的經營管理效率。總的來說，針對Z房地產開發有限責任公司的具體情況，完善的財務控制體系可以保證企業資金預算管理的真正落實，并且有利于提高企業抵抗經營風險和市場風險的能力。

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