關于中小企業成本核算問題探討

王 鑫

（長春紅星電器設備有限公司，吉林 長春 130033）

一、前言

近些年以來，我國中小企業開始呈現出迅猛發展的良好態勢，并且已經逐漸地成為我國社會發展和經濟增長尤為重要的有機組成部分，而科學化的成本核算管理便成為中小企業管理及發展的必然要求。目前，富有現代化氣息的科學技術在中小企業的生產和管理中得以普遍應用，極大地促進了中小企業信息化程度、自動化程度和電腦化程度的提高，再加上質量管理制度的全面實施，強烈地沖擊著中小企業的成本計量工作。由此可見，加強中小企業的成本控制及成本管理，有著十分重要的意義。

二、中小企業成本核算中所存在的諸多問題

我國絕大部分的中小企業基本上均為民營企業，企業的管理者基本上都是企業投資者，正是因為其管理基礎相對較為薄弱，許多中小企業的經濟發展水平與財務核算水平之間有著較大的差距存在，特別是在企業的成本核算方面，普遍的存在以下諸多問題。

（一）成本計算對象缺乏規范性

就中小企業的發展狀況來看，為了充分地確保未來銷售生產產品的耗費可以可靠地計量，并且能夠與收入相切合，就需要對成本計算對象正確地加以確定，這對任何有形產品生產企業均是尤為必要的。成本計算對象的確定，其主要目的就在于解決費用由誰來承擔、計算成本等問題。在中小企業的成本核算工作中，無論生產產品有著多少規格及品種，均需要根據具體的成本對象來進行成本核算，無論各個產品之間工費、料費的消耗有著多大的差別，所計算出的單位產品成本均是一致的，因而所計算得出的損益便缺乏可靠性和真實性。

（二）成本核算體系有待完善

中小企業的成本核算工作是按照產品的銷售、生產的組織以及原材料的購進等諸多環節，并且根據企業的工藝流程、管理要求和生產特點所確定的。由于中小企業的生產流程簡單、產品結構單一，所以，成本核算流程也非常簡單，僅僅需要設置一名專門的財務人員或者生產車間統計員來負責整個成本核算過程。另外，事后沒有全面地分析成本，對成本的分析只限制于簡單地比較上期數與本期數，而并未對產生變化的原因深入地進行分析。在成本控制中，成本分析是非常重要的，對產品成本的降低有著非常重大的意義，而中小企業缺乏成本分析，則會對成本的控制帶來直接影響。

（三）成本控制僅限于生產環節

就制造型中小企業而言，成本控制應當首先是對整個過程的控制，而并非只是對生產中產品成本的控制，這是因為成本可能會在售后服務、市場營銷以及材料供應等過程中出現。比如，采購原材料過程中所發生的采購費用，往往需要在原材料成本中計入，不僅使得采購原材料的成本增加，而且使得最終的產品成本加大。我國的中小企業在成本管理工作中，僅僅重視的是生產環節，想方設法地借助于某些生產費用的避免來對成本進行控制，而對供應材料等過程中所出現的費用節約造成嚴重忽視。忽視流通環節的費用，重視在生產環節控制成本，并無法真正實現成本的有效控制。

（四）隨意選擇會計處理方法及成本計算方法

眾所周知，成本計算是中小企業成本核算工作的一大基礎，而對于制造費用和材料費用，相當一部分的企業缺乏正確且科學的認識，并未將合理有效的成本計算方式形成，在核算成本的過程中，僅僅憑借主觀臆斷，盲目選擇成本計算方式，按照管理費用、材料消耗以及工時消耗等多個部分分攤產品成本。與此同時，有些中小企業將明細賬加以設置，但是在選擇會計處理方法上卻存在著相對較大的隨意性。會計處理方法具體指的是應用在會計核算中的方法，主要包括固定資產折舊方法、存貨計價方法以及收入確認方法等。許多中小企業為了將少繳納所得稅的目的實現，選擇兩種甚至多種會計處理方法于同一會計年度，虛增成本，使得實際數目與報表數目嚴重不相符，無法將中小企業的實際發展狀況有效反應出來，給企業的發展帶來一系列難題及困擾。

三、解決中小企業成本核算問題的有效對策

成本核算是中小企業管理至關重要的環節，企業要想在日趨激烈的競爭中處于不敗之地，那么就必須降低成本，并且將成本核算工作做好，使其能夠將企業的經營成果與財務狀況客觀地反映出來。

（一）規范確定成本核算對象

無論企業的規模大小如何，只要其生產的產品不同，那么管理要求與經營生產要求便會不同。所以，在成本計算對象的確定過程中，應當對以下基本原則加以切實遵循：要與企業的生產組織特點與生產技術特點相適應，并且還需要滿足強化成本管理的迫切要求。各類產品均能夠作為成本計算對象，但是在各類產品有著不同的規格時，那么則應當選擇品種法對產品成本進行核算，然后采用系數法對不同規格產品的成本進行核算。如果是生產主要產品兼副產品的中小企業，其成本計算的對象應當確定為主要產品，并還要將副產品統一納入，以此形成完整的成本計算對象，從而實現成本核算對象的規范。

（二）構建完善的成本管理體系

中小企業應當將逐級負責制落實，充分地保證完成成本目標，縱向由經理至各個員工，橫向由經理至各個職能部門，全部將其納入到控制的范圍中。一方面，應當將責任明確，也就是在職能部門、生產車間以及各個班組，將不同層次、不同工種、不同崗位的相關責任或指控責任明確；另一方面，要不斷督促相關領導人員，全方位、多角度地管理監督企業各部門的材料支出情況和資金運用情況等，以此形成一套完整的成本控制體系。另外，企業的成本控制工作并非是幾個重點人物或者幾個領導便可以做好的，離不開成本相關人員的全員參與。所以，企業還應當將成本控制制度盡快地制定出來，并且構建起與之相配套的約束與激勵制度，以約束、激勵的手段來激發員工成本控制的積極性，并且把成本控制與自身的利益有機地結合起來，以此實現全員主動控制成本的模式。

（三）創新及完善成本管理方法

首先，應當在企業的整個經營生產過程中貫穿成本管理。只有成本管理真正地參與到生產經營的全過程當中，才可以產生實際的成效，因此，應當將核心為成本管理的基礎管理加強，及時地解決、及時地發現成本管理問題，并且始終使成本的變化處在有力的監督控制中；其次，成本控制應當涉及到事前預算、事中控制和事后分析等階段的控制，要著手于機物料消耗、材料費、人工費和其他與成本有關的直接費用、間接費用；再次，企業成本控制的主管部門是財務部門，是通過各項費用支出的審核、資金的平衡調度、各項輔助記錄的建立、各部門執行情況的監督檢查等手段來全方位地分析企業的成本費用情況，并且向決策部門及時反映，以便于對行之有效的措施加以采取，進而實現對成本偏差的糾正。所以，企業應當對財務人員進行教育和培訓，促進財務人員崗位責任意識和業務素質的不斷提高，并且嚴格財經紀律，以此使財務人員始終處在紀律與制度的嚴格約束下，從而更好的加強及完善成本管理。

（四）合理選擇成本計算方法

企業應當對成本計算方法正確地加以選擇，也就是按照一定的成本對象來對生產費用加以收集，以便于將各種產品的單位成本和總成本計算出來。常用的成本計算方法主要包括分步法、分批法以及品種法。在企業的成本核算工作中，為了將成本計算工作簡化，通常需要結合使用幾種成本計算方法，可以首先把產品劃分成多個類別，將各類別的產品成本分別計算出來，然后采用一定的分配標準于各個類別的內部，進而將不同規格產品的成本計算出來。除此之外，中小企業還應當提高重視成本核算的程度，不斷地更新會計人員的會計知識和會計理念。就理念上而言，成本核算不但是計算企業成本，而且還是現代企業管理必不可少的管理內容，更是對企業經營生產過程所實施的全范圍成本管理；就會計知識而言，經濟速度的不斷加快帶動了會計新方法、新知識和新理念的持續更新，所以，中小企業必須將財務人員的培訓加強。

四、結束語

總之，中小企業的成本核算工作是有著較強系統性、綜合性和系統性的一項工作，對企業的管理有著直接的影響，所以，中小企業應當從實際出發，盡快制定出有效的策略，最大限度地加強成本核算，提高成本核算水平，從而推動中小企業的長遠及有序發展。

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