試論現代企業成本控制與管理

■閆宏宇 吉林科技職業技術學院

中國的市場經濟體制的逐漸發展，讓整個市場進行著激烈的競爭，企業面臨著“優勝劣汰”的法則，要想在激烈的競爭中處于不敗之地獲得可持續的發展，就必須注重企業成本的控制。所說的成本控制就是利用各種先進有效的經濟管理方法，進行成本的預算和控制，做到成本的最小投資得到最大的效益。目前企業的成本控制還存在很多問題，需要及時解決，否則無法進行可持續的發展。

一、企業成本控制和管理的主要問題

1.缺乏成本和管理控制的觀念

我國企業成本控制普遍存在問題是理念落后，缺乏系統控制的觀念。有些企業成本控制的范圍只是在擴大生產的過程中，還有的企業一味的增加產量，而不注重企業的效益，導致企業無法得到利益。大多數的企業不分析市場需求，財務的管理上出現問題，導致產品滯銷，使企業陷入危難，所以“產量大，成本低，利益大”的傳統觀念已經不適合現代企業在市場經濟中發展了。

2.一味的追求低成本

很多企業沒有合理的成本管理機構，缺乏在事前的控制成本的能力，缺少內部控制，在生產過程中缺乏對資金的控制，而是僅僅在時候做出控制。降低成本是正確的，而有些企業一味的注重降低成本，不管不顧企業的發展，甚至犧牲企業的效益，這是嚴重的錯誤，這樣會導致企業資源的流失，產品質量得不到保證，失去市場。

3.成本控制和管理方法單一

現在的企業一般成產流程都是很長的，而企業設置的成本控制環節跟不上企業的生產流程，有的企業甚至只是進行最初的成本控制管理，監督成本，控制成本的規程簡單，只能發現在生產初期的成本問題，而難以發現以后的問題，這樣限制了人員進行監督管理，而且做不到各個環節進行互相監督，無法真正控制企業成本。

4.成本控制和管理隊伍的缺乏

在現今的社會中，企業對人才越來越依賴，然而企業知識注重人才的錄用，不注重企業人員的分配，不能做到人才的各盡其用，這樣企業資源會不斷流失，企業做不到獎懲措施，會影響企業員工的積極性，企業的成本管理人員更是分配不均勻，還有就是企業成本管理隊伍的素質有待提高。有的企業成本控制只是走走形式，企業成本管理人員只是形同虛設。

二、企業成本控制和管理的方法

1.建立系統的管理觀念和效益為上的理念

在企業的成本控制和管理上，企業應該努力的在企業成本的控制和管理上樹立系統的管理理念和效益為上的觀念。在整個生產過程中應該對企業的對象、方法和內容進行詳細的研究和分析。在成本的管理上應該放大視野，考慮全局，不能僅僅控制生產過程，也要分析現在的市場需求，找到相關技術的發展趨勢，更要注重產品產出的后續工作，比如顧客的使用情況和售后維修和處置。企業的效益是企業生存的根本，所以企業要樹立效益為上的理念，降低企業成本是提高企業效益的重要途徑，所以企業必須轉變觀念，重視成本，用現代的效益觀念代替傳統的一味節省成本的觀念，企業要分析市場需求，根據其生產出能夠滿足市場的產品，讓企業獲得做大的效益。

2.完善企業的成本控制管理體系

企業要做好成本預算工作，在生產銷售過程中，定期的計算成本額度，規劃成本目標，然后進行合理的決策，依據這些決策作出成本控制管理，作為成本控制的指導依據。世界經濟的全球化導致企業越來越注重企業的非物質成本，比如廣告成本、人力資源和環境的成本等。不僅重視企業內部的的管理控制，還要注重企業外部的控制管理，同時做到生產經營控制管理和經營決策管理控制相互監督和配合。

3.建立多層次的控制和監督體系

在企業的整個生產活動和產品的后續工作中，要建立多層次的控制和監督體制，不能只做初期的成本的控制和監督，應該對整個過程進行合理劃分，然后針對不同的階段進行相應的控制和監督。對于不合理的成本內容進行有效的監督和控制，整個生產過程必須和財務上得到有效的溝通，計算當前的和以后的成本。所以企業要在成本的控制和管理上建立合理的多層次的控制監督體系。

4.提高管理人員和體系的素質

企業要學習先進的成本控制管理技術，并且吸納高素質的人才，合理的分配人力資源，做到人才的各盡其用，強化成本管理的高素質意識，充分調動成本管理控制人員的積極性。還要從決策層到工人都要提高素質，有控制管理成本的意識。不能讓企業的成本控制管理只是走走形式，避免成本控制管理機構的形同虛設。總的來說就是，企業全體成員要不斷加強成本意識，讓整個企業做到高素質的成本管理控制。

三、結束語

在現在企業競爭日益激烈的社會，企業必須注重成本的控制和管理，建立系統的管理觀念和效益為上的理念，完善企業的成本控制管理體系，建立多層次的控制和監督體系，提高管理人員和體系的素質，這樣才能讓企業滿足市場的需要，在競爭中做到可持續發展。

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