新時期集成化物流的管理模式探討

■李春哲 唐山市交通運輸局

物流是一種分散的活動，也是一種非協調性質的活動，主要在各個組織功能中分布。對于物流管理來說，也是以分散管理作為基礎。這樣一來，在企業中進行實體供應或者進行生產支持就不是同一個職能部分進行管理，每個部門制定的相應的政策就是為了更好的優化部門目標，沒有認真考慮這些政策可能會對其他部門產生的一些影響。企業要保證其經濟效益最大化，就要完成四個方面的目標：首先是顧客服務好，其次是成本比較低，再次是庫存占用的比較少，最后是分銷的費用比較少。很明顯，這些目標之間肯定存在一定的沖突，我們要盡可能的消除這些沖突，從而使企業的總體目標最優化，在物流管理中可以采用系統集成方法。

一、集成化物流管理的概念

通常情況下，集成化物流管理主要是把企業的物流活動作為一個系統進行集成管理、也就是關于供應管理、制造支持管理以及分銷管理之間的系統集成。物流在企業管理中發揮著重要的協調功能，主要包括原材料進去到企業這個過程就開始了，通過進行生產與積極的分銷，把產品輸送到用戶手中，這是物流的全過程。就供應來說，涉及到的是從不同的供貨渠道取得的原材料或者其他一些零部件要輸送到企業所進行的輸入性質的物流。主要是通過減少外部采購成本來營銷集成化物流管理的總體目標，進而提高營銷企業利潤。制造支持物流主要是跟原材料以及零部件在進行生產的時候所發生的空間轉移，物品存儲等流通過程中所產生的物流活動，通過不斷提高產品的質量以及減少產品的庫存來影響企業的利潤。所謂實體的分銷就是在生產出來的產品離開了生產線之后，通過倉庫和相應的配送中心，把貨物輸送到最終短的輸送物流，主要在于不斷提高對客戶的服務水平，相應的減少分銷的成本來對企業的經濟效益產生影響。

二、集成化物流管理模式的目標

1.成本最小化。眾所周知，企業的訂貨費用、貨物運輸費用、倉庫儲存費用以及庫存的成本費用加上其他的物流費用，這些費用之間都是存在一定的聯系的。所以，為了更好的實現物流管理的有笑話，要把物流系統作為一個整體來進行思考，要使實體的供應、產品制造的支持以及產品的分銷之間找到一個均衡點，使其達到高度均衡的狀態。從這個意義上來說，成本最小化的而目標不單單包含的有運輸費用，成本庫存費用以及其他物流活動的成本，而是包含跟所有物流活動相關的成本的總和，要讓這個總和最小化。

2.顧客服務最優化。在實施集成化物流管理模式之后，要建立一個效果比較明顯，效率也比較高的物流管理系統，要考慮到成本的基本費用跟對客戶服務水平之間的關系，要謹慎處理這兩者之間的關系，站在系統集成化的思想作為出發點，在整個集成系統中，制造出來的產品是供應和分銷就是為顧客提供服務。所以，在整個集成化物流管理模式中，就是要用一個比較低的成本費用來實現客戶服務最優化。

3.產品質量最優化。隨著市場經濟的不斷發展，企業產品的質量跟企業的成效有之舉誒的關系。加入在企業的整個物流過程都完成了之后才發現企業所生產的產品存在一定的質量缺陷，這就可能導致企業付出的成本沒有任何經濟上的補償，企業的經濟效益必然受到損失。所以，要保證企業產品的質量，這也是集成物流管理的目標。要實現這個目標就要從實體供應沒有任何缺陷，一直到集成物流管理全過程的產品質量最優化。

三、集成化物流管理模式的集成過程

要想在企業物流管理方面實現真正意義上的集成化管理，就要經過三個方面，一個方面是功能集成，一個方面是內部集成，另一個方面是外部集成。

1.功能集成。這個階段的主要任務就是對相關功能的集成化管理進行很好的實現，也就是用實體供應管理、制造支持管理以及分銷管理來替代單一的物流活動之間的分散管理，這些所謂的單一灌酒就是采購、倉儲、運輸等等。

(1)就實體供應來說，主要是采購管理、物料管理控制，要實現相應的集成管理，就要制定相應的物料需求計劃，要對進貨渠道進行進一步的優化，實現訂貨、運輸、倉儲等等之間的集成化管理。

（2）對于制造管理來說，主要包括制定生產計劃，要對生產出來的產品進行庫存控制，制定相應的生產計劃，實現產品搬運、存儲以及場內運輸之間的集成化管理。

（3）實體分銷管理包括產成品銷售與配送管理,要對客戶的需求進行預測，對相應的訂單進行處理，對生產出來的成品庫存進行控制，要有保護性質的包裝和配送的集成化管理。為了更好的實現物流系統的計劃和控制，企業很多時候就把某個時段的計劃用咋對無聊和生產的控制之上。

2.內部集成。內部集成這一階段的目標就是把實體供應、制造支持、實體分銷這三個都當做總體物流過程，把這三個方面進行集成化管理，提高企業的整體的庫存水平。通常來說，在物流內部集成階段，企業運用多種計算時段的方法，采用準時生產制這一技術，這一能夠很好的降低企業庫存，把緩存庫存降低到最小化。

3.外部集成。要真正實現集成化物流模式，一個關鍵的階段就是外部集成階段，這個階段是監理在內部集成的基礎上，進一步擴大集成的范圍，很好的實現生產企業跟供應商以及客戶之間的管理的集成化，達成完全的物流集成化管理模式。進行外部集成的一個出發點就是把企業當做所有的增值活動的供應鏈中的一個組成部分。對于外部集成來說，要尤其注重企業跟供應商以及跟客戶之間的戰略合作關系，一個管理的重點就是把原來的面向產品轉向面向供應商和顧客，通過幾者之間的相互協作，不斷減少成本，實現資源的優化配置。

四、結論

隨著社會經濟的家具，對于企業來說，物流管理成為取得競爭的關鍵因素之一。要不斷加強物流系統成員之間的集成化管理，使企業成本最小化，不斷提高企業的經濟效益。

[1]蔣忠中,汪定偉,樊治平.改進的基于過程代數的BPR方法及應用研究[J].運籌與管理,2012(6).

[2]晏衛平,丁秋林.現代物流企業資源整合模式分析[J].公路交通科技,2012(08)

[3]張娟,王麗珊.物流一體化與企業聯盟績效的改善[J].商業研究,2012(05)