淺析企業文化與人力資源管理有效匹配

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一、企業文化與人力資源管理

1.企業文化的內涵。企業文化是企業長期生產實踐經營過程中通過不斷完善積累形成的，是企業絕大多數成員認可并遵守的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范等。其核心是企業的核心價值觀，企業文化滲透于企業的一切活動之中，它是一種文化現象，其表現為企業獨有的文化心態和氛圍；同時它又是一種企業經營管理理念，通過企業文化可以從更高的起點尋求推動企業發展的源動力。

2.人力資源管理的內涵。人力資源管理是企業為滿足其當前及未來發展的需求，將經濟學與“以人為本”的理念相結合，根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，從而充分發揮員工工作能動性，激發員工潛能，促使他們積極為企業創造價值和效益。

3.兩都的關系是相輔相成的，企業人力資源管理的戰略很大程度上由企業文化決定，而企業人力資源管理反過來又推動企業文化的發展。企業人力資源開發管理的最終目的是為企業人性發展尋求一條科學管理途徑，從而使企業的人力資源得到最大程度發揮利用。企業要達到協調個體與群體之間關系，就必須要在個人與群體利益之間找到平衡點，企業文化就是這個平衡點。所以只有充分發揮企業文化與人力資源管理的協調匹配才能真正做到企業的合理、健康、有序的發展，使企業的力量得到最大化發揮，取得優異的企業效益。

二、企業文化與人力資源管理的關系

1.都是人的管理為基礎。企業文化與人力資源管理最本質的關聯就在于“以人為本”這一理念，企業文化是企業長期生產經營中形成的價值觀理念，用此來引導、激發員工的積極性與創造力，以此達到“人”與企業共同發展。而企業的人力資源管理恰恰也是在經濟學與人本思想指導下，通過科學方法與管理形式對企業人力資源有效管理，從而激發人的潛能，滿足企業發展需要。可見，兩者都是基于對人的管理，強調以人為本，激發人的潛能與創造精神，二者在本質上是一致的。

2.兩都互為基礎核心。幾乎每個大中型企業都有自己的企業文化，但并非所有的企業文化都能落實，得到員工的認同。因為人力資源管理制度是保障企業文化落地生根的根基，所以人力資源管理只有合理運用科學手段才能保證企業文化作用的充分發揮，只有把企業的人力資源管理政策與實踐作為制度支撐的企業文化，才能真正深入到企業員工的心中，真正發揮出其精神激勵作用。

在另一方面，企業文化又恰恰是企業人力資源管理核心價值觀的體現：企業文化所體現的是企業的價值觀、企業使命、企業底蘊。人力資源管理是通過制度規范員工的行為，挖掘企業人力資源的潛在價值的。所以人力資源管理所運用的手段及方法都應該是是在企業文化管理理念基礎下形成的，企業文化的導向對人力資源管理體系的形成有著重大影響。

3.互相促進。企業文化與人力資源管理關系是互為助推器和存在的載體。兩者相互的推進作用是巨大的、無形的。企業文化將企業核心價值觀、企業制度規范等以普遍認同的形式灌輸給每一個成員，讓企業員工遵守這些價值觀，讓企業獲得整體凝聚力。同時，企業文化一旦形成并得到員工認同，將會對企業的人力資源管理工作完整展開，充分挖掘企業人力資源潛力起到巨大的推動作用。

同時，企業文化的最終形成必須要以人力資源管理為基礎，以管理制度為承載，沒有人力資源管理制度的存在作為精神層面的企業文化宣傳無法推進和貫徹，要想得到員工普遍認同，是需要配套的管理方法和手段來保障實施。只有用正確、系統、完善的人力資源管理作制度保障，才能保障企業文化精神的貫徹落實。

所以說作為企業戰略的兩個重要方面的企業文化與人力資源管理，二者是相輔相成，密不可分的。二者的結合和相互促進必會造就符合企業要求的“人”去推動企業的發展。

三、企業文化與人力資源管理匹配發展現狀

1.企業文化是企業行為觀念或意識形態，決定著企業所作所為，關系到企業興衰榮辱。人力資源管理則是要充分發揮人的主觀能動性，挖掘企業人力資源潛力。只有二者能夠得到匹配發展，企業才能實現預期目標。然而二者在現實匹配發展中卻出現了一定的偏差。

2.“以人為本”的思想認識不夠全面。企業樹立“以人為本”的管理思想，往往只重視人力資源的開發和利用卻忽視了企業文化建設中的“人本思想”，只重視員工學歷、工作經歷、個人能力等等，卻忽視了企業價值觀的認同。當前企業用人標準在一定程度上與企業價值觀存在一定的不協調。

3.企業文化難以融入到企業人力資源管理的績效考評中。績效考核是人力資源管理中重要的一環，但是我國很多企業進行績效考評往往只是企業效益、個人物質貢獻等，而忽略了員工的價值觀念、思維模式等企業文化所宣揚的重要內容。因此，通過這樣績效考評方式很難實現企業價值觀理念的培養。

四、企業文化與人力資源管理的協調匹配發展實現方向

1.從戰略角度實現企業文化與人力資源管理的有效匹配。企業文化形成于企業長期生產經營中沉淀的共同價值觀，它與企業的內部環境、外部環境和長期的生產經營模式有密切關系。因此作為企業的領導者必須要從企業戰略的高度，將兩者科學合理匹配納入公司的發展戰略規劃，并保障企業文化與人力資源管理協調匹的功能性充分發揮，增強企業的內聚力，加強職工的自我控制，挖掘企業人力資源潛力，提高生產效率，達成企業目標。

2.從制度配合角度實現企業文化與人力資源管理的有效匹配。企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，擁有完善、規范、合理的企業管理制度是必不可少的。同時企業文化的落地生根也需要企業相應的管理制度作為保障。企業要制定符合自身企業文化要求的人力資源管理制度。企業文化在一定程度上是對企業制度的詮釋，而企業的人力資源管理制度為促進企業文化各個層面提供保障。制度保障是企業文化與人力資源管理匹配發展的關鍵環。

3.從多個環節實現人力資源管理與企業文化協調匹配發展。要促進人力資源管理與企業文化協調匹配發展，人力資源管理措施的各個環節就都要將企業文化考慮納入：一是要緊密結合企業價值觀與企業用人標準，挖掘符合本企業文化的員工；二是將企業文化培訓全面穿插于企業日常宣傳教育中，將企業文化培訓融入平時；三是將企業文化內容納入績效考核標準，改變單一考核方式，采取多元化的考核標準，提高員工的對企業文化的認同度和重視度。

五、結束語

企業人力資源和企業文化二者是企業重要的組成部分，兩者是相互依賴、互相依存、密不可分的關系。企業文化所表現的道德規范、行為準則、價值觀，可以說是人力資源管理運作的準點和依據，企業文化可以說是為人力資源管理的推進創造了良好的環境和氛圍，兩者是相輔相成互為后盾的，兩者誰離了誰都很難成功?？傊挥衅髽I文化與人力資源管理二者匹配協調發展才能為企業生產經營活動提供良好的保障支持，最終實現企業目標。