探討企業財務管理的現狀及措施

■陳維義 山東省建設建工（集團）有限責任公司

伴隨著我國市場經濟發展，財務管理工作承擔著越來越重要的管理任務。作為一種重要的企業管理工具，財務管理在現代企業生產決策、目標考核、績效評價方面發揮著重要的作用，是企業實現順利健康發展，不斷發展壯大的重要保障。企業要樹立財務管理理念，加強財務管理，可以增收節支，提高企業資產的使用效率，進而提高經濟效益。

一、財務管理的概念

財務管理是企業現代化管理的重要內容，管理的對象主要是現金收入和現金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通過對企業的經營方針、戰略目標、管理職責等進行分析定位，確定企業在生產經營中的管理目標，并在財務管理的各個環節中落實其管理職能。它需要企業全體人員的積極參與，管理范圍設計了企業生產經營的一系列環節。

二、企業財務管理現狀

企業財務管理在實踐中還普遍存在著一些問題，這些問題制約著企業財務管理工作的水平，也在一定程度上影響了企業的發展，主要由以下幾方面:

1.重視程度不夠。一般的中小企業認為財務管理是大中型企業的專利，與自己無關，也有些大型企業認為財務管理只是走形式，根本無任何作用。領導層、財務人員、企業員工的這種意識阻礙了企業財務管理工作的發展，也從根本上阻礙了企業的持續發展。對于財務管理專門崗位，許多企業根本不設置，遇到迫不得已的時候，從會計崗位或出納崗臨時抽調人員進行財務管理的相關工作，業務上不了解，機構不健全，導致了財務管理工作的有效實施。

2.監督機制缺失。許多企業沒能做到全方位地監管財務管理工作，在日常的經營管理中，資金的流動和資金的管理監控不能齊頭并進，許多企業沒有建立預算體系，這就導致企業其沒有科學的預算管理，又沒有有效地內部監督，領導層難以及時準確把握企業財務狀況，對財務管理的監管工作比較薄弱。

3.企業管理目標與企業發展目標不一致。財務管理工作應該與企業的發展戰略緊密相連，財務管理工作的不完善和財務管理目標設置的不合理，導致企業的戰略目標不明確，戰略目標的缺失又進一步導致財務管理混亂，一系列的循環后，企業發展無目標無戰略無資金，形成“三無”企業。在集團企業中也經常出現這種情況，那就是分公司財務管理目標與整個集團的戰略目標不一致，使總公司和分公司的經濟利益不一致，進而導致行動混亂，經營效益下降。

三、完善企業財務管理工作的建議措施

財務管理在企業日常管理工作中具有重要地位，因此必須針對上述問題，就是采取相應措施加以解決，以此保證財務管理作用的有效發揮，推動企業實現健康有序發展。

1.建立科學合理的財務管理評價指標體系，保障對財務管理工作的合理科學評價。傳統的評價指標體系過于簡單，在評價指標上和評價方法上都不能反映相關人員的工作量，容易使相關人員產生消極情緒和負面影響，而且也不能準確地評價企業的生產經營業績，也容易產生短期效應，影響企業的可持續發展。確定考核獎懲時，可以考慮實績與管理目標的差異方向及大小。對于完成管理目標難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的財務管理方案。

2.加強財務管理制度建設。首先，現代企業要強化企業的各項制度，財務管理制度尤其要健全。企業要認識財務管理的重要性，根據財務管理的要求設立相應的管理崗位，以此進行財務管理和控制。其次，企業要制定相關財務管理制度，嚴格強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執行，明確責任，層層負責，提高企業的經營管理水平。

3.科學制定財務管理目標。要界定清楚基本支出與項目支出，財務管理工作要注重公平和效率。一定要加強基層調研，在制定管理目標前，要廣泛征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會成員，將他們的意見匯總整理，報決策層審批，在此基礎上兼顧各方面的利益，以企業的長遠發展為目標，科學合理的編制管理目標。

4.強化企業內部審計。要提高企業的財務風險防范控制水平，必須重視內部審計在防范財務風險管理中的作用。通過內部審計管理，可以確保企業產生的數據信息的準確性，并督促企業嚴格按照財務管理制度高效規范的開展財務工作。審計工作應該在內部審計與外部審計兩方面來開展，內部審計則主要是由企業審計部門，結合企業自身的財務管理狀況，選取適合的內部審計控制指標，對公司的財務管理工作狀況、內部控制措施的執行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審計核查。外部審計則是借助于專業的外部會計事務所，對企業的財務報表進行細致的審查。借助于加大審計力度，利用社會中介或第三方的介入，保證開展好企業財務管理工作的審計。通過審計，明確戰略目標，保障財務管理的合理和準確。重點加強支出結構調整的審計力度，逐步增強財務管理工作的透明度；有效杜絕財務資金使用過程中的不合理現象。

總之，正是伴隨著企業生產環境的不斷變化和面臨風險的多樣化，現代企業尤其要重視財務管理在企業現代管理中的重要地位，通過強化企業財務管理制度建設，并結合企業自身的發展特點和戰略定位，建立完善適應企業現代化發展的管理體系，只有這樣企業才能在越來越激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現健康有序發展。

[1]吳強,周進生.金融危機下的我國企業財務管理發展現狀[J].中國礦業,2010(1).

[2]孫充政.我國礦業企業財務管理面臨的形勢與對策分析[J].科技情報開發與經濟,2009(22).

[3]陳靜.我國企業集團財務管理問題淺析[J].中小企業科技,2010(7).

[4]張春生.現代企業財務管理目標辨析[J].現代商業,2009(35).

[5]劉欣.我國民營企業財務管理問題探析[J].中小企業科技,2011(10).

[6]侯相欽.淺析加強企業財務管理的重要性[J].東方企業文化,2010(8).