度危求進，創新管理見效益

閆俊峰

（兗礦集團煤化工程有限公司，山東 鄒城 273500）

一、前言

隨著我國經濟結構的轉型，我國國民經濟的增長速度總體上處于放緩態勢，這嚴重沖擊了我國的煤炭行業，在這種大背景之下，市場對于煤炭的需求增速出現了快速回落的狀況。在2013 年的前4 個月中，我國的全社會煤炭庫存再創歷史高點，導致這種情況的主要因素有三種，即超前的產能建設、國家加速調整能源結構和進口煤炭的沖擊。受制于這些因素，我國的煤炭企業出現了產品滯銷和資金鏈緊張的狀況。在中國，煤炭占一次能源消費的七成左右，中國煤炭企業生產了世界煤炭產量的一半。從能源消費的大趨勢來看，全球能源消費規模將會不斷擴大，煤炭在未來的能源市場中仍有很大空間。從中國煤炭行業的發展來看，中國煤炭企業必須做好應對嚴重沖擊的準備。

二、度危求進，“十項斷然措施”扭局面

2013 年第二季度煤炭的價格大幅下跌，兗礦集團出現了盈利水平大幅下滑的被動局面。兗礦集團成立至今已有四十多年，是一家綜合實力雄厚的國企。作為山東省省屬國有特大型企業，其業務范圍覆蓋煤炭、電解鋁 、煤化工以及機電成套裝備制造等。在產業一體化、布局區域化結合發展國際化的發展戰略指導下，其發展迅猛，先后建成了七個產業發展基地。2012 年，其煤炭生產經營總量超過1 億噸，營收和利潤總額分別為1002.93 億元和30.05 億元。

伴隨著中國煤炭行業發展的黃金十年的終結，兗礦集團不得不面對更加復雜的經濟形勢。為了應對危機，強化生存能力，在強化管理上大下功夫。并從促進產業升級的角度，提出了“十項斷然措施”以扭轉當前的不利狀況。這十項措施為：（1）牢固樹立崗位危機的意識，對經營責任追究嚴格執行；（2）工資掛靠效益，階段性分配調控；（3）改革舉措迅速落實，在管理機制上力求創新；（4）勞動用工規范化，以精干高效為前提；（5）嚴格控制成本，存貨與應收賬款應壓縮；（6）清理中間商，清倉利庫盤活資金；（7）項目建設投資要嚴控，項目評價更審慎；（8）控制貸款額度，防范風險；（9）加強執行力，做好機關效能建設；（10）嚴抓工作紀律，鋪張浪費零容忍。推出“十項斷然措施”是兗礦集團度危求進的重要舉措，也是市場規律的客觀要求。“十項斷然舉措”從幾個重要的關鍵點出發，即領導干部、內部管理、效益、業績以及收入等，從而促進應對危機良好氛圍的形成，全面提高企業的管理水平，進而促進企業競爭力的提升，幫助企業度過困難，迎接更加美好的行業前景。

三、創新管理，利潤鏈條優化有出路

（一）意識導向要積極，思想氛圍利管理

在一定程度上，意識驅動著行為。應該明確企業所面臨的挑戰與機遇，從國際與國內經濟大環境出發，指出企業的現實情況。受制于煤炭需求疲軟、產能建設過剩、進口煤炭沖擊和能源結構升級等，產能消化速度比較緩慢，在這種情況下無法通過產量的增加來提升企業整體效益。在這種背景下，必須改變思維方式，將重點轉移到管理上來，積極的意識導向具有很重要的作用，能夠凝聚各級職工的戰斗力。（1）防止安全事故的發生，強化安保的主動意識；（2）崗位為管理著力點，強化基礎管理意識，即崗位創造價值；（3）向生產要質量，向管理要效率，提高產品競爭力不能缺少精細管理意識；（4）發揚勤儉節約的傳統美德，樹立艱苦創業之勤儉意識；（5）危急中尋找機遇，時刻樹立發展意識。

（二）全面協同創新，管理能力求提升

只有創新才能驅動發展，經濟轉型也不能沒有創新的推動，企業價值創造的過程也離不開創新。對于企業來說，全面的創新管理能夠為企業發展贏得空間。全面的創新需要從整體上進行把握，協同創新機制的保障也是很重要的。（1）將管控體系創新擺在突出位置，全面協調與優化權利、利益和責任的統一性；（2）經營機制創新是重點，細化責任指標，收入掛鉤業績，確保內部利潤管理機制的高效運轉；（3）全員的業績考核創新需要得到重視，考核辦法不但詳盡細致更要高效合理，考核層級更需要優化以保證激勵管理系統的正常運轉；（4）薪酬分配要有新意，促進生產一線與重點崗位的分配趨于合理，讓不同責任與貢獻帶來的收入差距有效刺激全體職工的生產與管理積極性。

（三）管理文化做溫床，創新管理有厚度

時代在不停地進步，新環境的出現要求企業必須適應新的市場經濟與商業模式，而管理文化則能夠起到創新管理溫床的作用。加強管理文化建設，轉變企業職工的思想觀念，讓其處于“人人都是效益創造者、管理者與管理創造效益之受益者”的文化氛圍中。（1）管理文化工作要貼近實際，讓管理文化能夠被全體職工所感受到；（2）管理文化應該匹配于各項企業規章制度，從而將制度保障、標準、手段與考核等融匯到一起發揮合力作用，保證實施環節不被阻塞，實現其相互促進的作用；（3）在管理文化中制度間的協調一致至關重要，在實施過程中應該不斷優化與完善各項制度，確保管理文化具有凝聚性與先進性。

（四）作風轉變有能量，創新管理有保障

少數企業干部與職工存在一定的作風問題，雖然這些問題屬于少數，但是如果不加以重視極容易引發更大的潛在風險，因此轉變作風也是當前企業度危求進的關鍵環節。（1）作風轉變著眼于制度落實，只有將企業管理與生產的各項制度落實到實處才能達到密切聯系群眾的效果，才能讓工作作風的改進成為有源之水；（2）作風轉變需要教育引導的強化，在開展各種主題教育活動的基礎上，將經濟危機轉變為全企業職工的崗位危機，以減少工作松懈狀態的出現幾率；（3）作風轉變需要考核獎懲的保障，如果考核獎懲措施不能落實到位，各項管理建設工作就會流于形式，隱患不會減少。

[1]李鳳桃.專訪中國煤炭工業協會副會長姜智敏: 煤企不賺錢主因是產能建設太超前[J]. 中國經濟周刊，2013 (24).