淺談我國民營企業(yè)的財務(wù)成本管理

王 寧

（江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 淮安 223003）

根據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)在年經(jīng)濟(jì)增長總值中占到了一半以上，社會中有90%以上的人員都在民營企業(yè)工作。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及市場競爭的不斷加強(qiáng)，我國民營企業(yè)的運(yùn)營也經(jīng)歷著一場改革。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其中，財務(wù)成本管理是重中之重。就目前我國民營企業(yè)的財務(wù)成本管理而言，大多企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)成本管理模式，讓企業(yè)的財務(wù)管理陷入僵局，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務(wù)成本管理的弊端

（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確

民營企業(yè)在現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)分屬上，大多存在一些不清晰現(xiàn)象。形成這種狀態(tài)的原因有兩種，一是企業(yè)本身在成立的時候是由多人集資組成的，經(jīng)過長時間的發(fā)展，每個人的投資方向上的不同，為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也不甚相同。另外在企業(yè)發(fā)展過程中，會不斷地吸引外資、兼并或是股份制改造，在這個過程中，產(chǎn)權(quán)也會發(fā)生相應(yīng)改變。產(chǎn)權(quán)會涉及到財務(wù)成本上的分配情況，不明確的產(chǎn)權(quán)管理會在很大程度上影響資金成本的合理分配。

（二）成本控制手段單一

民營企業(yè)通常將擴(kuò)大市場以及提高經(jīng)濟(jì)效益作為主要發(fā)展方向與目標(biāo)，對于絕大多數(shù)民營企業(yè)而言，控制成本的手段只是在花費(fèi)上節(jié)約，通過經(jīng)費(fèi)的節(jié)省來控制企業(yè)成本。實際上，這種成本控制的方式是極其落后的，并且不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理中，管理者將資金節(jié)約重點(diǎn)放在辦公費(fèi)用的壓縮、精簡差旅費(fèi)用、降低員工工資等方面，這種落后的管理思想只會讓企業(yè)最終走向滅亡。

（三）財務(wù)成本管理意識淡薄

民營企業(yè)本身很少會建立強(qiáng)有力的財務(wù)團(tuán)隊去規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)營方向以及決策制定，并且在盈虧平衡點(diǎn)的設(shè)立上不明確，導(dǎo)致企業(yè)在資金花費(fèi)上沒有節(jié)制，使得利潤無法合理分配，造成員工福利與擴(kuò)大再生產(chǎn)之間的糾葛。部門管理人員自身素質(zhì)也是阻礙民營企業(yè)財務(wù)成本管理的重要因素之一，認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的事情，與自己管理的部門無關(guān)。殊不知，財務(wù)成本的節(jié)儉與有效管理是需要企業(yè)各部門共同配合來完成的，財務(wù)人員在做出成本統(tǒng)計的時候，需要有精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，若各部門管理人員在成本上意識淡薄，會造成自身成本控制責(zé)任感不強(qiáng)的狀況，造成企業(yè)財務(wù)成本的無端浪費(fèi)。

二、民營企業(yè)財務(wù)成本管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全成本管理制度

民營企業(yè)在成本管理上存在問題，很大程度上是因為在管理上沒有制定一個健全的制度，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面沒有行之有效的策略作為參考。制度的建立需要通過多方面的完善來進(jìn)行，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.完善存貨管理

企業(yè)在生產(chǎn)過程中必然會出現(xiàn)產(chǎn)品的積壓，這些積壓產(chǎn)品一旦過了銷售季節(jié)就難以再用同等價格銷售出去，并且還會造成企業(yè)的資金占用以及庫房占用。積壓產(chǎn)品實際上也是成本的一部分，企業(yè)應(yīng)該正確處理這部分成本，在產(chǎn)品大幅度貶值之前將積壓產(chǎn)品通過各種手段銷售出去并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，作為后期的廣告宣傳費(fèi)用、擴(kuò)大再生產(chǎn)費(fèi)用以及人工福利費(fèi)用。

2.減少成本浪費(fèi)

企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)盡量避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證成本使用的有效性。對于企業(yè)而言，要想減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先需要加強(qiáng)信息搜集能力，生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)產(chǎn)品因銷售困難產(chǎn)生積壓造成浪費(fèi)。另外，企業(yè)應(yīng)做好事前控制工作，將成本浪費(fèi)在源頭上進(jìn)行有效消除。

3.完善考核體系

考核是對企業(yè)各部門階段性工作的評價，對于各部門節(jié)約成本能夠起到有力保障。在考核體系上，應(yīng)將評價指標(biāo)盡可能量化，對制造成本的核算工作不僅要從產(chǎn)品本身成本方面考慮，還應(yīng)將產(chǎn)品的制造成本、宣傳成本以及責(zé)任成本等內(nèi)容考慮進(jìn)去。

（二）加強(qiáng)成本控制

民營企業(yè)在成本管理上的最大弊端就是將重點(diǎn)放在了對成本的精簡方面，而不是想辦法對成本進(jìn)行控制。例如，企業(yè)在進(jìn)行市場開發(fā)時，應(yīng)該清楚認(rèn)識到，對客戶的維護(hù)所要花費(fèi)的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于開發(fā)一個新的客戶。因此企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本管理的重點(diǎn)，認(rèn)識到單純的進(jìn)行成本精簡是不能夠為企業(yè)長期成本管理帶來益處的，要想從成本控制方面加強(qiáng)對企業(yè)的運(yùn)營推動，需要轉(zhuǎn)變成本管理理念，從控制角度完善成本管理。

（三）提高財務(wù)人員自身素質(zhì)

對于民營企業(yè)而言，在財務(wù)人員的選拔方面，企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行人才篩選，避免出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)人員在自身財務(wù)素質(zhì)上也應(yīng)做到與時俱進(jìn)，才能夠保障用先進(jìn)的財務(wù)成本管理思想促進(jìn)工作的開展。企業(yè)應(yīng)定期組織對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，以此來提高財務(wù)管理的有效性。

（四）加強(qiáng)財務(wù)成本審計工作

對財務(wù)成本進(jìn)行監(jiān)督與核算是保障財務(wù)管理有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。對于民營企業(yè)而言，在財務(wù)報銷制度上存在著很大漏洞，讓企業(yè)無端產(chǎn)生大量費(fèi)用支出。這種現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)對于原始憑證的不重視。財務(wù)部門在進(jìn)行賬務(wù)登記的時候，一定要憑借原始憑證，不能以復(fù)印件替代，以免一些內(nèi)部人員鉆了制度的空子，造成資金浪費(fèi)。

三、結(jié)論

民營企業(yè)在財務(wù)成本管理方面存在著較大漏洞，企業(yè)要想在競爭中立足，必須改變傳統(tǒng)財務(wù)成本管理模式，用新思想武裝自己，充分認(rèn)識到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，通過有效的財務(wù)成本管理讓企業(yè)健康長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

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