關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考

張 藝

（河南省地礦局第一地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院， 河南 洛陽(yáng)471023）

一 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)圍繞其所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而展開的一項(xiàng)管理工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值和增值，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)角落和方面，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性與日俱增，財(cái)務(wù)管理面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步迎接和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，不論是從財(cái)務(wù)管理理念、原則還是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法、內(nèi)容等都要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破和飛躍，即財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

首先，隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革、資產(chǎn)重組、信息化發(fā)展等，企業(yè)所處環(huán)境一日千里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生存壓力不斷增大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已難以適應(yīng)時(shí)代對(duì)其提出的要求。［1］因此，為實(shí)現(xiàn)和進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，主動(dòng)創(chuàng)新，進(jìn)行必要的調(diào)整和變革，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的預(yù)測(cè)、控制等職能，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

其次，在21世紀(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮中，中國(guó)作為其中的一員以更加積極的姿態(tài)融入到這一進(jìn)程中去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境將面臨更多的新狀況。如以跨國(guó)企業(yè)為載體的資本全球化流動(dòng)，必然對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)管理方面的研究和要求提出更高的條件。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求在國(guó)際市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為契點(diǎn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和整體管理水平是重要途徑也是必然選擇。

再者，面對(duì)發(fā)展迅速多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)面臨的不確定性因素越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)加大。與此對(duì)應(yīng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理也亟需發(fā)展，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性不斷凸顯。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，具體包括財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理內(nèi)容的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新等。首先，理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)、承認(rèn)、重視和利用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，才能在具體實(shí)踐中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的積極作用；其次，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的依據(jù)和前提。在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位十分必要，有助于保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在正確的軌道上順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展；第三，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資及收益分配等主要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的方式方法也帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、信息化也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一。

二 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議

（一）創(chuàng)造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境氛圍

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不論是從管理原則、方法還是程序來(lái)講都已經(jīng)相對(duì)固定和穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)習(xí)慣和固化思維方式的影響，創(chuàng)新性不足。因此積極營(yíng)造一個(gè)有利于開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)環(huán)境氛圍和文化，提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利展開是非常重要的。［2］在優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理文化和氛圍中，財(cái)務(wù)管理以人為本，充分尊重人的積極性和創(chuàng)造性，允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷通過學(xué)習(xí)和探索，在嘗試中提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，重新定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，強(qiáng)調(diào)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，同時(shí)從企業(yè)管理層角度積極推進(jìn)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)保值、增值中的積極促進(jìn)作用。另外，要以財(cái)務(wù)管理為突破口加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。只有在支持、鼓勵(lì)和重視創(chuàng)新的工作環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新才有可能。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，理念作為行動(dòng)的先導(dǎo)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)械牟贿m應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的財(cái)務(wù)管理觀念，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，具體包括：

人本化財(cái)務(wù)管理理念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以資金為中心，在一定程度上忽視了財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性。作為企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)，以人為本，重視人的管理與發(fā)展也必然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理部門要把對(duì)人的激勵(lì)與約束提到一個(gè)全新的高度，通過調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮和挖掘其潛能，從根本提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，也為財(cái)務(wù)管理其他內(nèi)容的創(chuàng)新提供了根本上的動(dòng)力和支持。

風(fēng)險(xiǎn)防范理念。經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體所面臨的不確定性因素也越來(lái)越多，特別是企業(yè)在客觀上遭受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和市場(chǎng)變化影響的機(jī)會(huì)與可能也呈上升趨勢(shì)。因此，必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，通過各種可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的事前預(yù)測(cè)，認(rèn)真評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取各種有力措施將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。同時(shí)，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資料協(xié)助企業(yè)管理層的決策，提高決策的正確性及有效性，防范決策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的影響。［3］

可持續(xù)發(fā)展觀念。任何一個(gè)企業(yè)其存在都在于追求企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，要從有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，有效合理地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要避免財(cái)務(wù)管理的短視行為給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)的致命打擊，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)和配置，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)、聚財(cái)和生財(cái)?shù)哪芰ΓＷC企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際樹立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和未來(lái)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的價(jià)值。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在著各種觀點(diǎn)，如利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要在切實(shí)分析、深入把握各種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，著重考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、企業(yè)關(guān)系集團(tuán)及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等，秉持“共創(chuàng)共贏”的價(jià)值理念，科學(xué)合理地選擇、確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以此作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根據(jù)。

雖然，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍是大多數(shù)的企業(yè)的首先選擇。［4］但不論是企業(yè)管理層還是財(cái)務(wù)管理人員都要認(rèn)識(shí)到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的改變使企業(yè)從本質(zhì)上來(lái)講是一個(gè)多邊的契約關(guān)系，是各類利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、管理者、員工、客戶、社會(huì)等的綜合體，從而決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定不能僅局限于企業(yè)的利潤(rùn)或股東的權(quán)益，要綜合考慮到企業(yè)所涉及到的各利益相關(guān)者的權(quán)益。同時(shí)，企業(yè)作為一種社會(huì)存在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定要兼顧企業(yè)的內(nèi)外利益，積極履行企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，與周邊環(huán)境形成良好的互動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一，形成企業(yè)的良好形象和豐富化企業(yè)品牌內(nèi)涵和價(jià)值以謀求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是涉及資金的籌集、投資使用及利益分配等。資金對(duì)于企業(yè)，猶如血液之于身體，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有直接的重要影響。對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)來(lái)說，融資難是制約其發(fā)展的瓶頸。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新首先在于做好企業(yè)的籌資管理。選擇適合企業(yè)的融資方式，充分利用國(guó)家相關(guān)鼓勵(lì)和優(yōu)惠政策及社會(huì)信用中介等拓寬企業(yè)的融資渠道。尤其是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用體制的建立及健全，企業(yè)要更加注重和維持企業(yè)的良好信譽(yù)，與其他金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系；其次，建立健全資金投入保證機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要自覺主動(dòng)地參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證工作，做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，包括成本與效益的分析，從源頭上保障資金的使用質(zhì)量，并抓好資金的后續(xù)管理；第三，提高成本意識(shí)，推行全員全過程的成本控制，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理確定成本及產(chǎn)銷量，實(shí)現(xiàn)超前控制，提高企業(yè)資本利用效率的最大化；再者，做好企業(yè)的投資管理，特別是對(duì)于知識(shí)、技術(shù)和人力資源等無(wú)形資本在企業(yè)發(fā)展中的作用要給予特別關(guān)注，重視財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新領(lǐng)域。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

作為信息社會(huì)最重要的特征，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)角落。要積極推進(jìn)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展和利用，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)的積極促進(jìn)作用，如信息獲得的及時(shí)、決策時(shí)間的節(jié)省、費(fèi)用的降低等，使財(cái)務(wù)管理從原先簡(jiǎn)單的系統(tǒng)逐漸成為一個(gè)滲透到企業(yè)方方面面的綜合性系統(tǒng)，整體把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，起到控制和協(xié)調(diào)作用；其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有條件的企業(yè)可適當(dāng)?shù)匚{外部的財(cái)務(wù)和信息專家共同參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，發(fā)揮其參謀、咨詢等作用，與公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員共同配合，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平；［5］再者，財(cái)務(wù)管理要在精細(xì)化方面多下功夫，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制，努力實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，將有限的資金用到最關(guān)鍵的地方，提高資金的使用效益。

（六）提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，利益主體日益多元化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也更加嚴(yán)格。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最重要主體，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展有賴于財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和積極配合。因此提高財(cái)務(wù)部門人員綜合素質(zhì)，特別是開拓創(chuàng)新能力、職業(yè)判斷能力、適應(yīng)能力及溝通協(xié)調(diào)能力等，鼓勵(lì)激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵保障。通過定期的培訓(xùn)及在崗學(xué)習(xí)等方式，使財(cái)務(wù)人員及時(shí)吸收接受財(cái)務(wù)管理方面最新最先進(jìn)的理念、方法等，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要，積極對(duì)不同業(yè)務(wù)加以創(chuàng)新和改進(jìn)，將創(chuàng)新理念和精神落實(shí)到實(shí)踐中；并勤于學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自身的財(cái)務(wù)知識(shí)。另外，財(cái)務(wù)人員自身要樹立創(chuàng)新意識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)工作技能，以新的思路、新的辦法來(lái)處理財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的新問題和新情況。

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