醫院人力資源管理制度創新分析

李建群

（南陽市第九人民醫院， 河南 南陽473065）

一 醫院人力資源管理制度創新模式分析

（一）醫院人力資源管理制度模式轉變

醫院在制定人力資源管理制度的過程中需要從員工價值理念出發，讓員工能夠在醫院工作過程中真正實現自身的價值，從而能夠提升員工的工作積極性、主動性和創造性，讓員工形成良好的心態，積極應對工作過程中產生的各種問題，提升醫院人力資源的管理水平。醫院人力資源管理制度創新過程中需要全面關注員工崗位，對其崗位進行全面的管理，從而能夠形成有效的獎懲管理制度，確保薪酬分配符合人力資源制度創新的要求。醫院員工在職業與勞動保護方面采取有效的措施，從而能夠從戰略高度實施人力資源規劃，確保員工能夠按照人力資源管理制度的要求實施各項工作。醫院人力資源管理制度創新模式轉變中，需要從后備干部管理、干部競聘上崗、后備干部綜合管理、員工合理化建議等方面采取積極有效的措施，提升人力資源管理水平。

（二）醫院人力資源管理制度需要符合社會目標要求

醫院在人力資源管理制度建設過程中需要結合社會實踐，嚴格按照社會需求制定科學合理的管理體系，確保醫院員工能夠積極有效的開展工作，全面提升醫院人力資源的制度化建設水平，優化員工結構，提高員工素質，真正建立一支符合社會目標要求的醫務人員隊伍，對整個醫院目標實現具有重要的意義。醫院員工具有個體性差異，在人力資源管理制度建設過程中需要對個體性差異進行全面的分析，從主觀和客觀兩個方面對其進行綜合評價，從而能夠解決醫院人力資源管理過程中關鍵性問題，對提升人力資源管理效率具有重要意義，保證人力資源管理制度建設符合社會目標的要求。從社會需求角度看，醫院人力資源管理制度要提升規范化的要求，保證員工價值能夠全面實現。醫院人力資源管理制度建設過程中需要根據人力資源管理理論的要求，在員工和醫院之間形成良好的結合點，從而能夠更加科學的管理各項事務，提升醫院人力資源管理制度創新水平，更好的滿足社會目標的具體要求。

二 醫院人力資源管理制度創新建設優化分析

（一）醫院人力資源管理制度創新需要向內因驅動方向轉變

醫院人力資源管理制度創新對其全面發展會產生重要的作用，在人力資源管理制度創新方面需要形成內因驅動，從而能夠推動各項管理制度創新，對其進行制度優化具有重要的意義。醫院在全面發展的過程中需要從多方面采取措施，積極引導醫院人力資源管理模式轉變，建立完善的制度體系，提升醫院人力資源管理水平。從以往的情況看，醫院人力資源管理制度創新主要來自外部動力，因此在制度建設過程中受到很多外力的影響，對制度進行完善產生了一定的影響，制度建設中缺少內部驅動行為，因此制度建設與實際情況存在一定的差異，當前需要進行全方位的改革，確保醫院人力資源制度建設能夠和醫院的實際發展緊密結合在一起，形成相互對應的關系，對提高醫院管理制度創新水平具有重要的意義。

（二）醫院人力資源管理制度創新需要選擇最優的路徑

醫院人力資源管理制度創新是個系統化工程，具體實施過程中需要選擇一個最優的路徑，才能解決醫院人力資源管理制度過程中產生的各種問題，確保醫院人力資源管理能夠符合創新管理模式的要求。強化醫院人力資源管理制度建設已經成為當前醫療衛生事業發展的基礎性制度，因此在實施過程中需要堅持自身的創新做法，積極探索有價值的元素，積極推動人力資源管理模式創新，實現人力資源管理制度科學化、規范化。在具體制度建設過程中需要形成自己的路徑，從而能夠激活人力資源管理的動力，具體實施中需要借鑒國外醫院人力資源管理制度建設經驗，從多方面經驗中選擇一個最優的路徑，全面提升國內醫院人力資源管理制度水平。通過路徑選擇，實現人力資源的全方位管理。

從國外醫院人力資源管理經驗角度看，采取不同的管理路徑會產生不同的人力資源管理效果，根據國內醫院人力資源管理的預期目標，全面提升醫院人力資源管理水平，從而能夠優化醫院人力資源，提高資源的整體利用效率，發揮人力資源的積極作用，為醫院全面發展創造良好的基礎。醫院通過人力資源管理制度建設，提高員工的工作積極性、主動性和創造性，讓員工能夠在工作過程中形成良好的經驗，對其管理理念和工作理念創新具有重要的作用。醫院在管理路徑選擇中需要利用先進的經驗，并且能夠結合制度建設的具體方案，把人力資源管理的方法論運用到具體工作中去，全面提升人力資源的制度創新水平。

（三）醫院人力資源管理制度創新需要堅持戰略觀念與技術事務并重

醫院人力資源管理模塊建設過程中需要從人員招聘錄用、崗位管理、勞動合同管理、定期考核、新員工培訓角度出發，確保人力資源管理制度建設能夠符合醫院發展的要求。醫院在實施科學合理的人力資源規劃之后，能夠形成良好的管理理念，把醫院發展與人力資源規劃結合在一起，全面提升醫院人力資源管理的效率，為醫院的全面發展提供支撐。在新的時代背景下，醫院人力資源管理制度建設需要擁有創新理念，把醫院的管理理念和相關技術事務結合在一起，從而能夠形成正確的管理方法，對制度創新具有重要的指導價值。醫院人力資源管理制度建設需要從傳統模式向現代醫院管理制度方向轉變，從而能夠適應醫院競爭發展的需要。從當前的情況看，很多醫院人力資源管理還是傳統的人事管理模式，這種模式對人力資源系統性管理會產生很大的影響，人力資源的靜態化管理產生了很多的問題，當前需要從制度建設角度出發，更新醫院人力資源管理理念，全面提高員工技術事務管理水平，實現人力資源管理的動態化。醫院人力資源管理過程中戰略觀念與技術事務是不可分割的兩個方面，從實際情況看，技術事務離不開戰略觀念的引導，戰略觀念是技術事務的具體體現，在醫院人力資源管理制度創新中需要全面提升二者之間的關系。

三 醫院人力資源管理制度創新對策

（一）醫院人力資源管理制度應從單一模式向制度體系建設方面轉變

從國內醫院的實際情況看，很多醫院都逐步認識到人力資源管理制度創新的重要性，因此大都嘗試建立完善的人力資源管理制度，但是從實際情況看，人力資源管理體系還不健全，人力資源管理過程中各個模塊之間的矛盾比較突出，很難發揮人力資源管理制度的作用，員工在此環境下很難提升自身的工作積極性、主動性和創造性，人力資源管理制度建設需要符合多元化模式的要求，改變以往單一人事管理的模式，需要從人力資源制度建設角度出發，積極引導人力資源管理方法轉變，提升人力資源的綜合性管理水平，為人力資源創新制度建設創造良好的條件。單一的人力資源管理制度很難從系統化角度對人力資源進行優化，人力資源體系不完善，導致人力資源管理工作難以推進。因此在新的時代背景下，人力資源管理制度創新需要從單一化模式向多元化模式轉變。

（二）醫院人力資源管理制度應從傳統模式向現代模式轉變

在新的社會環境下，醫院人力資源管理需要順應時代形勢，從戰略高度提高員工的工作效率，通過獎懲制度建設，讓員工能夠在工作過程中真正實現人生價值，讓員工能夠在工作過程中形成正確的思想和態度，對員工自身發展具有重要的作用。傳統醫院人力資源管理是考慮自身的發展，當前需要從自身發展與員工發展兩個方面開展人力資源管理工作，建立完善的人力資源管理制度，提升員工的工作積極性，為建立完善的人力資源管理制度奠定重要的基礎。在新的時代背景下，人力資源管理制度建設需要形成正確的文化價值導向，從多方面實現人力資源管理戰略目標，保證人力資源管理過程中各個模塊協調一致，提升人力資源管理制度“體系化”水平。

四 結語

醫院在人力資源管理制度建設過程中需要結合社會實踐，嚴格按照社會需求制定科學合理的管理體系，確保醫院員工能夠積極有效的開展工作，全面提升醫院人力資源的制度化建設水平，優化員工結構，提高員工素質，真正建立一支符合社會目標要求的醫務人員隊伍，對整個醫院目標實現具有重要的意義。醫院人力資源管理模塊建設過程中需要從人員招聘錄用、崗位管理、勞動合同管理、定期考核、新員工培訓角度出發，確保人力資源管理制度建設能夠符合醫院發展的要求。醫院在實施科學合理的人力資源規劃之后，能夠形成良好的管理理念，把醫院發展與人力資源規劃結合在一起，全面提升醫院人力資源管理的效率，為醫院的全面發展提供支撐。在新的社會環境下，醫院人力資源管理需要順應時代形勢，從戰略高度提高員工的工作效率，通過獎懲制度建設，讓員工能夠在工作過程中真正實現人生價值，讓員工能夠在工作過程中形成正確的思想和態度，對員工自身發展具有重要的作用。醫院人力資源管理需要順應時代要求，建立完善的體系結構，保證各個模塊協調一致，逐步完善人力資源管理制度。

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