□文/趙海英 薛 儉
(中國郵政集團公司培訓中心 河北·石家莊)
建筑工程施工是一個系統工程,包含著多種專業及多種設計,如土建、電氣、給排水、空調、通風、監控等多個專業以及建筑的外形、使用功能、安全合理性等設計,所以要建造一棟具有高質量、高標準的工程,無論從施工技術,還是從施工管理的角度來說,各專業之間的協調與配合是至關重要的,也是不容忽視的。因此,在建筑工程施工中做好各專業間協調管理工作具有極其重要的意義。
多數建筑物的各專業本身不論是在設計還是在施工時,質量都能得到很好地控制,但各專業之間的交叉配合與協調卻處理的不盡如人意,由于前期的協調問題,導致到了工程施工后期出現返工現象,不僅影響工期,增加投資,還會造成質量問題和安全隱患。
土建施工時管道預留與電氣進戶管、給排水、暖通管線預留孔洞的位置不相匹配;電氣開關設置在給水管的出水口處;廚房給排水管線、煤氣管線預留孔洞的位置與廚房內潔具的安放位置不相對應;土建施工時經常將水暖、電氣的管道堵塞;水暖管道與梁和板相沖突的情況;施工中沒有預留管孔,施工完畢后砸墻取洞二次施工,墻體結構的完整性被破壞。
各種管道穿梁時發生沖撞。各類大型設備的安裝通道,附件的預埋深度,以及弱電系統、控制系統等之間的協調經常出現問題。
(一)從施工技術的角度分析。當今建筑工程涉及的專業越來越多,如土建、電氣、通風、水暖、對講、監控、消防、電視、電話、網絡等等。工程施工的技術要求和質量要求越來越高,在滿足本專業技術要求的同時還要兼顧其他專業技術要求。如果技術上考慮不周全,特別是多種專業重疊交叉的位置,極易發生問題。另外,由于每個建筑都有其特定的功能,均具有特殊性和個體性,這就增加了技術難度,也增加了各專業之間發生協作問題幾率。隨著各種新技術及新發明的應用,也會增加各專業之間產生協作問題的幾率。
(二)從施工管理的角度分析。在現行的管理體制下,工程分包現象普遍存在,各分包單位的工作范圍上界定不明確,加之溝通不及時,極易造成工序遺漏,增加協調管理的難度。另外,管理制度不健全,各類人員責任不明晰,或者有些專業管理人員思想麻痹大意,對問題認識不足。另一方面,由于每一個專業的技術管理人員不能對其他專業的工作程序和技術要求做到全面了解和掌握,都會給協作配合工作帶來諸多的麻煩。
(一)工程技術協調。施工技術協調,首先要盡量提高設計圖紙的質量,減少因設計錯誤或失誤帶來的協調問題。通常設計人員對本專業設計的部分,考慮的較為周密,設計出來較為嚴密和完整,但與其專業的設計就不一定能夠協調一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真解決,把好圖紙設計關。另外,圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節,設計人員,施工管理人員、技術人員也要對此特別關注。
(二)工程施工管理協調。要建立一套健全、合理、可行的管理制度,以便工程施工中統一指揮、統一管理。
1、建立以甲方、監理為主的統一指揮,各專業工作人員積極配合、參與。
2、建立崗位責任制度。責任到人,做到誰出事故誰負責。
3、建立獎懲制度。建立獎懲制度,提高工程管理與技術人員的積極性和責任心。
4、建立驗收制度,并嚴格執行。包括隱蔽工程驗收和中間驗收,這兩個中間環節尤為關鍵,通過對隱蔽工程和中間驗收,極易發現已經形成實物的問題,也容易補救,因此對減少施工中的專業協作問題起到關鍵性作用。
(三)工程施工組織協調。通過建立定期的協調會議制度,在例會上對施工中出現的問題及時提出,并予以分析討論解決。對容易出現問題的部位,在例會上就明確施工前各專業的責任與施工工序,以防止問題的發生。
(四)提高施工管理人員及技術人員的技術水平、綜合素質。建筑工程質量的好壞與施工管理和技術人員的技術水平、綜合素質有絕對聯系。合格的管理與技術人員不僅要掌握本專業的知識,還應該全面了解、掌握各專業的工序、設計、施工要求。這樣才能保證各專業之間更好地協調配合,保證施工環節有序進行。
(五)有問題及時反饋,盡早解決。施工人員發現問題應當及時反饋給技術人員,盡早予以解決。因為各專業交叉部位多數是一些小問題,不能得過且過,不重視小問題,因為即便是小問題如果不及時處理,事后也會付出幾倍的代價,甚至影響工程質量。
建筑施工中各專業的協調廣泛存在,要建造高質量、高品質的工程,必須正視協作工作的重要性并加強這方面的管理,把問題消滅在萌芽狀態,保證工程質量。
[1]傅森成.建筑施工企業項目管理問題探討[J].建筑技術,2005.3.
[2]李旭紅.淺談建筑施工管理[J].山西建筑,2008.34.27.