先進技術引領行業發展一流管理打造礦建旗艦
——中煤第五建設有限公司發展側記

文/孟濤韓友永

先進技術引領行業發展一流管理打造礦建旗艦
——中煤第五建設有限公司發展側記

文/孟濤韓友永

近年來，中煤五建公司不斷深化管理提升，堅持樹立“引領行業發展”理念，圍繞打造礦建“王牌軍”的宏偉目標，抓住“安全、創新、效率、效益”生產經營主題，加強“項目管理模式化、施工作業機械化、安全質量標準化、經營管理精細化”建設，走出了一條引領行業發展的道路。

突出四大引領作用，促進行業發展

在行業標準上起引領作用。近年來，五建公司樹立起引領行業發展的目標，立志做行業標準的制定者。2012年，公司參與編寫了《煤礦設備安裝工程施工規范》等2部國家標準和《綠色施工標準與評價體系》行業標準，推動了建井水平的提高；完成了《巖巷高效施工關鍵裝備配套技術研究與應用》科技成果，被行業認定達到了國內領先水平；完成了超大超深立井技術及裝備研究，形成了涵蓋所有現行施工井徑、井深的立井施工組織方案和配套施工技術工法，在內蒙葫蘆素副井施工實踐中得到充分驗證。《特殊地層中斜井凍結技術研究》在龐龐塔、古城等斜井凍結項目中成功應用，取得了較好的經濟效益和社會效益。

在發展質量上起引領作用。公司著力提高施工生產效率，在施工能力、人均效率上保持了領先優勢。2012年，實現營業收入55.57億元，實現井巷進尺102820米。與此同時，公司不斷加大市場開發力度，積極承攬施工任務，全年共承攬工程363項、合同工作量63.8億元，其中億元以上單項合同項目就達到了14項。為提高企業經營效益，公司加強工程質量管理，努力建設優質工程、精品工程，提升企業品牌形象，通過強化管理，做到回報率最高。2012年，實現利潤總額2.82億元，1項工程榮獲國家優質工程銀獎，7項工程榮獲“太陽杯”，11項工程被評為行業優質工程，4個工程處被評為“優秀施工企業”，5個工程處榮獲“煤炭行業優秀等級處”稱號，63個施工隊被評為全煤行業“優秀等級隊”。

在關鍵技術上起引領作用。五建公司大力推動科技進步，在礦井建設前沿技術、機械化建設關鍵領域等方面下功夫，勇于承擔國家重點科技項目，爭創更多的國家級和行業級工法，引領行業技術進步。2012年以來，公司不斷加大科技攻關力度，保持了礦建核心技術優勢，全年組織實施重點科技項目5個，著力解決施工生產關鍵問題。立井方面，與中國礦業大學聯合開展1000-1200米立井快速施工技術研究，開展工業性試驗，取得了較好效果；推進國家“863”項目“大型鑿井井架及井壁吊掛關鍵技術與裝備技術”研究，對深立井鑿井工藝、鑿井吊盤井壁吊掛技術、邁步吊盤工作機理等進行了研究。斜井方面，采用EBZ160型綜掘機，配套CX55B挖掘機，實現了掘進、裝矸平行作業，創新了巖石斜井機械化作業線配套方式。

在企業文化上起引領作用。公司堅持用先進的企業文化引領發展，大力倡導和實施企業文化戰略，深入開展制度文化、安全文化、學習文化、和諧文化創建活動，通過提煉企業核心價值理念，構建公司王牌文化體系，延伸文化內涵，運用建設成果，為企業健康發展提供強大精神動力和文化支撐。通過弘揚中煤“和”文化，構建了單位之間的和諧、部門之間的和諧、員工之間的和諧關系，積極營造和諧氛圍，使文化軟實力成為企業科學發展的硬支撐。結合打造礦建“王牌軍”實踐進程，加大“王牌文化”建設力度，進一步完善了“王牌文化”建設管理體系，使“王牌文化”與公司生產經營充分融合，成為公司企業文化的核心組成部分。

突出安全發展主題，提升安全保障能力

公司全面推進安全質量標準化建設和安保型企業創建，強化安全督導檢查、隱患排查治理、安全風險預警預控等工作，實現了安全生產，提升了安全保障能力。

堅持安全質量標準化建設，實現安全生產過程控制、動態達標。堅持把標準化建設當作規范安全管理的重要抓手，深入推進“環境、素質、責任”建設，促進職工上標準崗、干標準活。僅2012年，公司就修訂完善了49項安全管理制度、146個崗位的安全生產責任制，劃定22條“安全紅線”，健全了安全制度，規范了管理行為。強化現場安全管理，突出抓好“一通三防”、防治水、提升運輸、頂板管理等工作，增強對安全風險的預警和預控。深入開展了“轉變作風、深入基層、全面梳理、規范達標”專項治理活動，完善管理流程，強化了現場人員的制度意識、責任意識、流程意識和標準意識。按照分級管控要求，強化了工程處安全管理責任。公司著重加強對工程處和重點項目的監督檢查，核查工程處安全檢查質量，促進各類問題和不合格項得到及時整改落實。把安全教育培訓與施工生產實際緊密結合起來，提高全員安全意識和操作技能、隱患辨識和事故防范能力。

堅持模式化建設，延伸管理內涵。近年來，公司開展模式化建設，將模式化標準與施工方案結合起來，使項目從籌備到正常施工都緊緊圍繞模式化進行。2012年下半年以來，模式化建設從地面向井下轉移，從注重外在形象向規范管理、精細化管理轉變。施工一線牢固樹立“零違章、零事故、零死亡”的安全理念，推進礦建由“高危行業”逐步向“安全可控行業”轉變；在正確處理安全與各方面關系的基礎上，推進安全管理由單一抓安全向系統管理轉變；在逐級實現安全自主管理的基礎上，推進安全工作由注重結果向突出風險預控管理轉變，真正變被動抓安全為主動保安全。

突出創新發展主題，保持行業領先優勢

五建公司把創新發展作為引領行業發展的不竭動力，加快重點科技項目研究，爭創更多的科技成果，保持行業領先優勢。

2012年以來，公司科技創新以立井智能化施工關鍵技術研究與應用、巖石平巷綜合自動化施工關鍵技術及裝備研究與應用、西部地區全深凍結大直徑立井超深孔減振光面爆破技術研究與應用等為抓手，通過科研項目攻關，形成新的技術成果，提升核心競爭能力。2012年，公司被評為中施企協年度“科技創新先進單位”，4項成果被評為中施企協技術創新成果一等獎，3項成果被評為技術創新成果二等獎。以解決施工生產中的實際問題為重點，著力提高施工生產能力。在立井方面，深入解決提矸效率問題，進一步提高了立井排矸速度；對現有液壓傘鉆、液壓抓巖機等機械設備進行技術改造、定型，提高機械性能，降低機械消耗；平斜巷方面，重點解決了機械化作業線系統配套不協調、運轉不暢、工作效率低的問題。深入開展了光面爆破技術攻關，形成光面爆破技術操作標準數據庫，增強井巷施工光面爆破成型效果；安裝方面，著重進行高度100米、重量1000噸以上的大型井架起吊、安裝工藝技術研究和實施工作。目前，公司擁有國家級工法9部、行業級工法27部、國家專利89項等一批前沿技術，保持了礦建核心技術優勢。

把加快信息系統建設和應用當作一項重點工作，在戰略研究和決策咨詢、科技合作和創新攻關、學術交流和信息共享、人才培養和隊伍建設等方面取得突破。公司“六大系統”信息采集、瓦斯監控、遠程傳輸系統等信息化建設重點項目實現了有序推進。井筒施工主要設備信息采集和遠程傳輸系統在項目中投入，取得了較好效果；凍結工程遠程監測及信息化施工技術，在項目部得到成功應用和升級；人員定位系統等也實現了試運行，提高了安全保障能力。通過遠程信息建設，保證了公司、工程處能夠及時了解、掌握施工現場的工作進展情況，提升了管理水平。

突出效率發展主題，提高核心競爭能力

五建公司著重加快機械化作業線建設，真正把勞動用工減下來，確保正常的作業循環，促進安全生產管理水平提高。

2012年，公司深入推進機械化建設，綜合施工能力得到提高。裝備投入2.03億元，購置掘進機、液壓鉆車、提升絞車、卡軌車等大型先進施工設備82臺套，提升了機械化裝備水平；培育機械化核心力量1700多人，形成核心隊伍組織架構。在立井全部實現機械化的基礎上，建設平斜巷作業線37條，通過開展正規循環作業，實現單進超百米266次。裝備斜井機械化作業線6條，實現單進超百米15次，在施工的山西斜溝二號副斜井裝備硬巖掘進機，最高月進351米。立井全年單進超百米40次，施工的安徽恒源風井凍結表土段最高月進171米、基巖段最高月進160米；在高家堡大斷面立井施工中取得連續5個月成井超百米的好成績。裝備巖平巷作業線4條，實現單進超百米76次，靈北膠帶運輸巷施工最高月進162.8米。裝備煤巷作業線27條，斜溝二水平南翼皮帶大巷施工最高月進507米。

突出效益發展主題，提高經濟運行質量

公司根據市場變化情況，及時拓寬發展思路，適度調整施工結構，逐步延伸施工領域，形成了可持續發展的良好格局。

根據模式化建設標準，及時對項目模式化管理進行評估分析，全面了解公司施工生產能力和水平，增強承接工程的針對性，總體施工規模實現了科學有序，穩定了工程施工總體規模。大力實施“走出去”戰略，充分利用公司國際工程管理經驗和施工業績，以現有海外項目為依托，堅持“技術輸出、減少用人”原則，以開展技術服務為主，爭取項目總承包。僅2012年，公司承攬國際工程合同總量就達到了1.1億美元，海外市場進一步擴大。積極加強與非煤礦山業主溝通，提高了非煤礦山工程施工比重，增強了抵御煤炭市場下滑風險的能力。同時，積極做好地鐵市場開發工作，通過BT方式、聯合投標等途徑，打響了“中煤隧道”品牌。

深入推進經營管理精細化，經濟運行質量不斷提高。在承攬工程方面，把主要的精力放在那些具有前瞻性、有重要影響、能夠凸顯“王牌軍”實力的項目上，同時，對擬投標項目的安全、經營、政策法律等各類風險，進行認真分析，嚴格控制，從源頭上規避項目風險。強化項目成本管理，按照中煤集團“降本提效”的要求，進一步完善成本考核體系。同時，重點抓好“清底交窯”工作，以此解決正規循環問題，促進成本管理。加強成本管理的信息化建設，通過信息化平臺，做到成本管理實時監控。

（作者單位：中煤第五建設有限公司）

（責任編輯：龐永厚）