開展“五項行動”深化人才素質提升工程

文/梅方義鄭斐

開展“五項行動”深化人才素質提升工程

文/梅方義鄭斐

星級員工授星

崗位描述頒獎

隨著企業規模的擴大，企業面臨的風險也隨之加大，如何降低生產成本，提升員工素質，有效控制安全風險，促進企業由粗放管理向精細管理轉變，讓員工主動參與企業發展并分享發展成果，成為企業面臨的現實課題。作為陜西煤業化工集團公司所屬的集煤炭生產洗選、煤化工、煤矸石及發電、鐵路運輸、果蔬倉儲和建材為一體的大型現代化核心企業，黃陵礦業公司近年來積極實施人才素質提升工程，通過開展“五項行動”（知識功底訓練行動、專業功力修煉行動、創新成果錘煉行動、五星員工歷練行動、崗位價值創造行動），有效地促進了安全生產，提高了工作效率，提升了企業管理水平，達到了人企共同進步的目的。

知識功底訓練行動

黃陵礦業公司注重開展職工的培訓工作，重點抓好崗前培訓、技能培訓、素質培訓等方面的工作，把知識培訓和思想教育、職業道德教育、安全文化建設有機地結合起來，變單一培訓為復合培訓，不斷提高職工的綜合素質。積極引進和使用多媒體、網絡教育等最先進的手段，不斷拓展教育空間，擴大教育范圍。同時，結合實際需要，積極組織專題講座、知識競賽、崗位練兵、技術比武、現場演練等活動，營造濃厚的比學趕幫氛圍。

近年來，黃陵礦業公司深度挖掘“崗位描述”在職工自主培訓方面的強大功能，分行業、專業，分冊分卷，編寫完成了《黃陵礦業崗位描述大全》，將“崗位描述”大賽制度化、經?；?。公司崗位描述的范圍從最初的一線生產崗位到2009年的全員推行，實現了“崗位描述”的全面普及。崗位職工的描述時間從剛開始的十幾分鐘，到現在部分崗位的一、兩個小時，描述內容的深度和廣度不斷拓展，一大批既能干又能講的崗位專家能手脫穎而出，各基層單位連續多次舉辦了崗位描述競賽，范圍涉及到職工、班組長、中層管理干部，評選出百余名“崗位描述能手”，通過典型帶動，有效提升了職工的業務水平和安全作業能力。

專業功力修煉行動

專業功力演練——鏟車開啤酒瓶

手指口述

黃陵礦業公司按照礦井安全生產和科技發展的需要，遵循培養實用型、創新型技能人才的原則，建成了多個一流的井下和地面實訓基地，并對實訓基地不斷補充完善，及時更新硬件實施，體現出“精品性、示范性、完整性、高標準、多樣化”的特色。在專業功力訓練過程中，通過一步步分解每個動作和配合，進行慢動作分析，確定站位姿勢，看哪些動作是不必要的、危險的，怎樣最安全、設備利用率最高、完成質量最好。并通過工具和輔助設施的改進來提高工作效率，總結提煉出一些經驗、絕招、絕技、絕活，形成最精最優的作業法即精優作業法。通過實訓基地的訓練，培養了一批行家里手，打造出一批能夠到工作現場解決專業問題，掌握技巧技藝、絕技絕活的崗位能手。并以此來全面提升職工素質，塑造本質安全型的職工隊伍。

此外，公司每年都要舉辦各工種的技術比武，通過業務技能大賽、技師評定、評選首席員工等方式，激發一線職工敬業愛崗熱情，在礦區形成崇尚科學、崇尚技術、崇尚人才的濃厚氛圍。

創新成果錘煉行動

創新成果是一個團隊或個人經過創造性研究探求或消化吸收再創新，并經實踐檢驗成功的新的成果。黃陵礦業公司廣泛開展“創新成果”錘煉行動，及時把在工作中發明創造的新工藝、新技術、新方法總結、提煉、推廣、普及。對通過鑒定的創新成果以職工的名字冠名命名，并給予物質獎勵。近年來，公司共完成管理創新成果114項，并匯編了《黃陵礦業公司創新成果100例》，其中有6項成果達到國際先進水平，13項成果獲省部級以上獎勵，4個項目獲得省級科技進步獎，36項成果獲陜煤集團獎勵。公司取得國家知識產權局專利受理通知書113項。成果涵蓋了管理創新、采煤、基本建設、地測、安全、機電、潔凈煤技術、環境保護等專業領域。

公司積極開展技術攻關，立足礦井安全生產需要和煤焦化園區建設實際，積極引進先進適用技術，在與科研院所和生產廠家聯合開展技術攻關的同時，培養工程技術人員的創新能力。讓青年科技人員發揮專業特長，形成知識結構優化、人員配置合理、專業交叉滲透的科技人才隊伍，形成“創造火花競相綻放、創造活力競相迸發”的喜人局面。

五星員工歷練行動

崗位價值精細管理的核心是價值，重點是成本與績效。2008年以來，黃陵礦業公司推進實施以崗位價值精細管理為核心的“五精”管理，促進了企業發展，但是在職工成長和引領企業持續發展上還存在一定的局限性。為了讓不同層次的員工實現個人價值最大化，探索實踐了以本質安全誠信星、質量標準規范星、創新創效增值星、學習成長成才星、快樂和美文明星為內容的“五星”崗位建設體系，真正建立起一套科學、合理、規范、人性化的員工管理機制，最大限度地激發和調動員工的工作熱情和積極性，實現管理精細化、效益最大化的目標。推行五星員工歷練行動一方面在職工中形成了比、學、趕的競爭氛圍，有助于員工整體素質的提高，另一方面對評選出的星級員工也是一種肯定，一種尊重，可以激發其自身潛力，創造更大價值。各基層單位根據考評辦法對職工進行評定，每個月評定一次，每季度進行一次授星，星級員工的比例為五星級員工占5%，四星級員工占20%，三星級員工占50%，二星級員工占10%，一星級員工占10%，沒有取得星級的占5%。目前黃陵礦業公司已經涌現出了“五星”崗位員工200多名，成為了整個礦區員工的榜樣。

崗位價值創造行動

為了真正體現職工是企業的主人，讓職工與企業共同參與市場競爭，把職工從產品的制造者轉變為經營者，黃陵礦業公司實施了以崗位增值、員工增收、企業增效、保證安全“三增一保”為目標的崗位價值再造工程。公司根據全面預算管理，按照各二級單位生產管理運作流程，以訂單為連接各生產經營環節的主線，以崗位職工個體為核算單元，以崗位績效為考核重點，堅持崗位自主經營和人單合一的內部市場運作原則，以“三增一?！睘槟康?，達到企業與職工績效持續改進的目標。推行了崗位效益工資制度，總結、推廣降耗節支增效的“六維三十六策”，使職工由勞動者轉變為經營者，崗位成為利潤源，充分調動了職工的成本挖掘潛力和經營創新意識。

以黃陵礦業公司電廠發電車間為例，如電器崗位接到發電的訂單，就要根據發電量向鍋爐崗位下達購買高壓蒸汽訂單，鍋爐崗位接到蒸汽生產訂單就要燃運車間和化水車間下達用燃煤和用水訂單，各個崗位完成訂單后，根據這些訂單和公司制定的內部價格，用各崗位產出減去成本，通過崗位價值數字核算平臺，結算每個崗位的工資。崗位成本高了，收入就低。對于成本結余的，公司再根據各個崗位全面預算成本控制標準，拿出結余的50%，計入職工的工資。同時，公司再考核崗位的安全、質量、行為規范執行情況，好的給予獎勵，差的給予經濟處罰，最終形成崗位職工的收入。職工的工作表現、勞動成果在第二天早上9：00前顯示出來，實現了崗位經營的“日清日結，日畢日高”。

崗位價值創造行動為全面預算管理的落實構筑了一個堅實、系統的運作保障體系，增強了企業宏觀經濟目標實現的可靠性，為企業節能降耗、節約成本、低碳發展找到了抓手，極大地調動了職工安全生產、創新創效的積極性和主動性。

黃陵礦業公司在實施人才素質提升工程過程中，樹立“每一個職工都是人才”的理念，堅持試點先行，及時推廣，聘請專家指導，積極學習取經，在調動職工學技術的積極性時，從滿足人的合理需要入手，采取各種激勵方式，實現了安全生產由被動防范向建立長效機制轉變，形成了人人負責、齊抓共管的安全管理體系，實現了人才成長方式由單渠道向多渠道轉變，使公司干部職工隊伍的整體素質迅速提高，較好地滿足了礦區發展對人才的需求。同時，公司不斷改善生產、生活條件，為職工解決實際困難，激發了廣大干部職工的自豪感和歸屬感，使黃陵礦區成為干部職工干事創業的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園，促進了企業的生產發展，為企業的全面可持續發展筑牢了根基、提升了境界，贏得了廣泛贊譽。

（作者單位：陜西陜煤黃陵礦業有限公司）

專業功力演練——蒙眼裝配件

舉辦技術比武大賽

(責任編輯：古偉鋒)