創新思路多措并舉增強班組建設實效

文/奧博

創新思路多措并舉增強班組建設實效

文/奧博

哈爾烏素露天礦是一個建礦時間很短的露天煤礦，但卻實現了建礦五年生產煤炭超億噸的記錄。其中，班組建設在安全發展中發揮了獨特的作用。

一、創新思路，拓寬班組建設內容和途徑

打造安全型班組。哈爾烏素露天煤礦始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，創造性地開展班組安全管理工作。要求班組長必須認真組織班組員工學習各種安全培訓知識，參加技術比武、應急預案演練等活動。利用班組園地，宣傳安全生產的各種規章制度，根據季節性施工環境的變化，宣傳防暑降溫、防寒保暖知識，提醒班組成員做好高溫、低溫環境下的勞動保護措施。在每天的班前會上，班長將工作任務、工作分配、作業環境以及危險源因素統一張貼到班組公示欄上，特別是危險源辨識和預防措施都要根據當天作業項目和環境認真分析，絕不流于形式。

創建五型班組。哈爾烏素露天煤礦運用6S管理方法，細化班組管理工作，形成獨具特色的班組管理思路，打造出一支科技創新型、文明生產型、成本節約型、和諧發展型和學習型的“五型班組”。出臺了《哈爾烏素露天煤礦五型班組管理辦法》《哈爾烏素露天煤礦五型班組考核細則》，強化職工精細化管理和規范化操作，確保真正做到“上標準崗、干標準活。同時，基層各生產隊也成立文明生產考核小組，重點對設備衛生、辦公區域、生產現場和職工道德文明進行考核，并進行一定的獎懲；在成本節約方面，制定班組經濟核算制度，召開班組經營活動分析會，保證班組“節能降耗”活動高效開展；堅持“尊重人、關心人、啟發人、激勵人”的情感式管理，各班組每月定期召開班組民主會，落實班務公開，在員工內部形成關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍，增強了班組的凝聚力和戰斗力；開展班組學習活動，為班組長配備班組建設相關學習書籍，提高班組的學習熱情，從而打造出一支“學習工作化，工作學習化”的學習型班組隊伍。

構建規范型班組。哈爾烏素露天煤礦在原有班組建設制度的基礎上，著力進行了修訂和規范，制定了《哈爾烏素露天煤礦班組建設管理辦法》及《哈爾烏素露天煤礦班組建設管理辦法考核細則》，各隊、各班組依據自身不同的工作內容和運行機制，制定了以《安全生產管理制度》《經營核算制度》《員工管理制度》等為主體的規章制度，補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查。

建設文化型班組。哈爾烏素露天煤礦把企業文化建設作為鑄魂、育人、塑形的戰略措施，樹標桿、爭一流、創品牌，為科學發展、安全發展提供了有力的支撐。以“幸福礦工”為核心，大力改善班組環境，創辦了《礦工園地》《礦工文化》《安全簡報》等刊物，生動展現了一線班組建設的風采；為基層單位制作了板報和制度牌，通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善現場員工的工作、休息環境，提高員工的幸福指數；建立了形式多樣的職工“幸福墻”，增強職工的歸屬感，提高了職工的工作積極性和責任感；開展“企業文化進班組、法律知識進班組”兩進活動。根據公司《企業文化手冊》，制定了礦《企業文化進班組實施方案》《企業文化進班組的塑造指導》，要求每個班組根據實際工作情況選取一項作為班組文化來開展，以此全面塑造職工的價值觀念、道德規范、思想意識和工作態度，使員工整體素質進一步提升。同時，出臺了《法律知識進班組實施方案》，利用礦級、隊級、班組級三級飛信平臺將法律知識層層貫徹落實到每個班組，并將法律書籍發放于各班組，每天的班前會由班組長宣讀一條法規，以此將法律知識深入貫徹到每位員工心中，造就一支知法、懂法的礦山員工隊伍。

二、多措并舉，增強班組建設實效

提高認識，突出班組建設在企業管理中的位置。

哈爾烏素露天煤礦從上到下對班組建設有著高度的認識，確定了礦領導班子成員為班組建設領導小組，由企業管理部牽頭，各部門分工負責，形成全礦上下齊抓共管的局面。礦領導每月召開班組長工作例會，通過學習和交流，隊伍整體素質得到了提高，形成了一種團結奮進，謀求發展的班組企業文化。

創新思路，提高班組建設的針對性。一是不斷完善班組生產經營管理目標，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的局面，從而調動全體職工的積極性和創造性，促進企業各項任務目標的完成。二是抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上的平均主義問題，增強員工的主人翁責任感。三是完善各項管理制度，如安全管理、目標管理、考勤制度等，明確班組工作職責，任務、作業程序等。通過制度的建立健全，使班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。如穿爆隊的“四七六”管理辦法、采掘隊的“一二五零”管理辦法、運輸隊的“一一五”工程、工務隊的“目標管理法”、供電隊的“三六三三”工程等一系列班組建設管理模式，豐富了班組建設的工作思路，有效結合現代企業管理理念來治理班組，為打造一支優秀的員工隊伍奠定了基礎。

開展信息化管理，提高班組建設的時效性。一是成立了礦、隊、班組三級飛信平臺和QQ群，利用飛信傳達上級公司和礦下達的各項工作任務及文件精神，利用QQ群將班組建設有關學習材料發放到每個班組，并在群里進行學習經驗交流。二是各班組利用多媒體PPT的形式召開班前會，使班前會所傳達的設備狀態、工程安排、注意事項、危險源辨識等一目了然地呈現在員工眼前，大大提高了班前會的效率。三是開發了班組建設信息化管理系統，將班組建設組織機構、相關制度、班組建設考核結果等都歸納總結，方便了班組建設資料的查詢和保存。

強化人才培養，發揮班組長的人力資源優勢。一是采取內培外委、走出去請進來相結合，以內培為主外委為輔的方式對班組長進行培訓。每名班組長每年至少參加兩次內部脫產培訓，一次外部培訓；為提高班組長的團結協作精神，分期分批組織班組長參加金牌班組長成長培訓營拓展訓練；組織班組長到兄弟單位參觀學習，取長補短；為班組長購買班組管理書籍，進一步提升班組長的管理能力。二是利用有效激勵機制，激發班組長的積極性。對申請入黨的班組長優先納入發展黨員重點培養對象進行培養、管理和提拔；在工資分配和獎金額度上使他們得到“實惠”，在評先、評優時向成績突出的班組、班組長傾斜，加大班組長獎勵力度；賦予班組長一定的職權，讓班組長有現場管理、經營分配、“三違”處罰、勞動組織等權力，保證班組長的權威，激發班組長的工作干勁。

（作者單位：中國神華哈爾烏素露天煤礦）

（責任編輯：龐永厚）