班組建設與班組管理初探

□萬合清 唐樂

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全的第一道防線，是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理和精神文明建設的承載者，是企業(yè)技術進步的最終落實者。班組建設與班組管理的好壞關系到企業(yè)的興衰成敗。在班組建設中，要建立健全規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長、班組成員的主觀能動性，推動班組建設健康發(fā)展。

柏林煤礦班組建設與班組管理的現(xiàn)狀

四川達竹煤電集團公司柏林煤礦通過先后出臺《班組建設實施辦法》《五好班組考核細則》《班組長管理辦法》，把班組的隱患、三違、輕傷、重傷、非傷亡事故、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量等相關內(nèi)容都納入了考核內(nèi)容；長期開展班組管理競賽活動，成立了班組長協(xié)會，互相交流經(jīng)驗，探討技術難題，查找不足，共同提高班組技術水平及業(yè)務能力。通過開展星級職工評選，每季度評選一次，評選級別為一星級、二星級、三星級、四星級。各區(qū)隊都建立完善了《班組管理辦法》，并認真落實好各項規(guī)章制度，以加強對班組及班組長的管理。

柏林煤礦班組管理工作存在的主要問題

1.個別班組長技術還可以，但缺少管理經(jīng)驗，無法凝聚人心。班組長自己很累，又完不成安全生產(chǎn)任務，在領導心目中地位不高。

2.個別班組長對礦制定的安全制度不理解，始終認為礦辦法、措施的出臺對班組不利。

3.個別班組長主要抓生產(chǎn)，他們認為安全主要是隊干的事，從而形成隊干不在現(xiàn)場，安全管理就相對薄弱的情況。

4.個別班組在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，總是重生產(chǎn)輕安全。他們認為，煤礦生產(chǎn)一二線的班組大多是計件，為了完成生產(chǎn)任務，在各個工序上緊趕慢趕，從而縮短或取消了檢查安全的時間，或把安全隱患轉(zhuǎn)移到下一班處理。而一旦發(fā)生安全事故就認為是運氣差。

5.一旦發(fā)生各類事故，礦、隊處罰班組的款項，個別班組長沒有認真地按責任大小把罰款分攤下去，而是由班組長一人承擔，造成班組長工資偏低。長此以往，部分班組長不愿意擔責任，不愿擔任班組長。造成一些區(qū)隊評選班組長都很困難。

6.由于時間緊、任務重，很多班組不愿培養(yǎng)新人。加之師帶徒制度未完全落實到位，因為徒弟操作不熟練，動作慢，花費的時間長，質(zhì)量差，影響生產(chǎn)任務和工程質(zhì)量，還造成炸藥、電管等材料單耗增加。

柏林煤礦班組管理工作的改進措施

1.提高班組長的安全意識。礦、隊要通過組織各種培訓、會議、技術交流等多種形式的活動，讓職工講述一些典型的事故案例，讓他們深刻了解安全的重要性，深入理解安全與自身、家庭、親友、班組、區(qū)隊的關系，促進班組職工整體安全技術的提高，讓他們樹立按規(guī)程作業(yè)意識，在工作中自覺按程序辦事。

2.提高班組長素質(zhì)。礦里要多組織培訓，班組長自身要多向身邊的隊干和兄弟單位的班組長學習，多與他們交流，學習他們的管理技巧。同時加強自身修養(yǎng)，樹立堅持正義、一心為班組的意識，樹立吃苦在前，享樂在后的思想。做事講誠信，說話算數(shù)。樹立自己的威信。

3.班組長要站在礦、隊、班組的角度履行好自己的職責。在安全的前提下抓好生產(chǎn)，搞好工序的銜接。工作中以身作則，要敢于得罪人。鼓勵班內(nèi)職工學技術，做好師帶徒工作，給予師傅和徒弟一定的激勵和懲罰機制。平時待人和氣，多與職工交心，理解職工的疾苦，搞好班內(nèi)團結(jié)。

4.要有民主意識。遇到班內(nèi)的重大問題，先要征求隊干、班內(nèi)技術骨干和老同志的意見。推行班內(nèi)的制度和辦法要先給大家講明的目的和意義，經(jīng)過全體班員的討論通過。

5.要嚴格職工井下工作時間，堅持8小時工作制，盡量杜絕工作時間過長、休息不好的現(xiàn)象發(fā)生，留下安全隱患，影響安全生產(chǎn)。

6.堅持實行掘進磧頭長制度。磧頭長專注于某一固定磧頭，會經(jīng)常去該磧頭跟班，對磧頭上的安全情況，存在的隱患，生產(chǎn)進度都非常了解；對該磧頭的職工也非常了解，了解他們的性格、長處和短處，對于指揮安全生產(chǎn)很有好處。