淺析煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

李保延　范學群

【摘 要】加強煤礦安全管理，確保安全生產(chǎn)，是當今煤礦企業(yè)管理改革的必由之路，實現(xiàn)安全管理，才能有效提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，達到高產(chǎn)、優(yōu)質和安全的效果。認真學習并執(zhí)行有關的法律法規(guī)，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。提高認識，強化綜合管理，確保礦井的和諧人際關系，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；持之以恒；安全管理一、正確認識安全管理的重要性

習近平總書記在講話中提到“實干興邦，空談誤國”。樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上的管理理念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上、井下的全方位、全過程是實現(xiàn)安全管理的保障。歡城煤礦在全礦干部職工的共同努力下，現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2600天，安全生產(chǎn)形較好。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)的松懈麻痹思想。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到安全隱患存在的客觀性和長期保持高度警惕的重要性。加大職工培訓力度對職工進行進行安全教育使其獲得安全高效的操作技能，做到按規(guī)程操作，避免違章現(xiàn)象處出現(xiàn)。領導班子必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，讓安全為生產(chǎn)保駕護航。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要。安全生產(chǎn)是各方面通過長期努力的綜合結果，我們要堅持學習，認真學習專業(yè)的科學基礎知識、然后知識與實踐相結合，遵守規(guī)章制度，學以致用。從每一個單項工程或每一環(huán)節(jié)的起點，都要做到高標準嚴要求。

二、安全管理重在堅持

在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后中，有人用偶然來分析和解釋事故誘因。以事出偶然來開脫，對搞好安全生產(chǎn)是不利的。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必然規(guī)律。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權，杜絕事故的偶然而才是走向成功的必然。安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面。要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產(chǎn)實踐中，要把堅持與嚴格要求相結合，要不怕繁瑣，不怕嘮叨常抓不懈。通過長期努力打開安全管理的新局面，通過深入持久，加強鞏固。使安全理念深入人心。要從嚴格制度、加強紀律開始，在時間、形式、教育等方方面面形成企業(yè)文化，做到安全理念深入人心，惟有如此，才能搞好安全管理工作。在安全生產(chǎn)中，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當?shù)剡\用到安全生產(chǎn)管理當中。

三、如何抓好安全生產(chǎn)

經(jīng)濟利益煤礦企業(yè)的根本目的，但在具體的實際生產(chǎn)過程中，必須抓好安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，沒有安全生產(chǎn)就沒有保障可言，如果沒有安全保證，企業(yè)利潤與效益就是一句空話。一個企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故，或多或少會造成一定的經(jīng)濟損失甚至是人員傷亡，要花費大量的人力、物力、財力和時間去善后處置。處理事故的過程也是經(jīng)濟損失。企業(yè)效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務，企業(yè)領導必須認真做好兩手抓，必須做到以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。要以正確的輿論導向，引導廣大職工集中精力抓好安全生產(chǎn)，形成安全第一、警鐘長鳴的氛圍，針對不同時期職工的思想動態(tài)和安全工作的新問題、新動向，耐心細致地做好職工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大職工，齊心協(xié)力地搞好安全生產(chǎn)；基層干部要以身作則，加強現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮和安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，要與職工群眾一道，即時排查，不讓事故隱患蔓延和發(fā)展，提高職工群眾克服困難的信心和決心。在安全管理過程中要培養(yǎng)全體職工高度負責的積極態(tài)度，要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，面對問題，解決問題的良好習慣。要嚴格獎懲制度，賞罰分明。煤礦的安全生產(chǎn)管理工作是一項長期和繁重系統(tǒng)工程，涉及施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟。所以，安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨、政、工、團齊抓共管，編制嚴密的安全聯(lián)絡網(wǎng)，構筑好安全管理平臺。要從“人、機、環(huán)境”等多方面入手，加大安全投入，保證職工的思想穩(wěn)定和積極有效的工作狀態(tài)，保證物資的合理充分保證和設備的良好的運行狀態(tài)，確保企業(yè)和諧文明的精神風氣。

四、結語

安全生產(chǎn)是企業(yè)每一位管理者的頭等大事，需要我們用與時俱進的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的新篇章。

參 考 文 獻

[1]沈南山.礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主要思路和措施[J].礦業(yè)研究與開發(fā).2009（2）

[2]高崇輔.淺論煤礦開采安全管理之關鍵[J].經(jīng)營管理者.2012（5）