從業主角度談項目建設的質量管理

徐華

【摘 要】項目質量控制是建設工程中最重要的工作，業主要實施有效的質量控制，才能提高建設工程質量。

【關鍵詞】施工；項目；建設；質量；管理

項目質量控制是建設工程中最重要的工作，業主要實施有效的質量控制，在決策時期首先要成立以法人為組長，各相關部門的負責人為成員的質量控制領導小組，該小組對項目決策、設計、招投標、施工、備案全過程實施管理。下面我們主要談的是“設計階段的質量控制”和“施工階段的質量控制”。（1）設計階段的質量控制，主要從審查設計任務書是否能滿足功能需求？工藝流程、設備選型是否先進可行？結構是否安全可靠？總圖布置是否合理？是否能達到預計的生產能力？是否考慮今后運行中的維修、設備更換、保養的方便等方面入手，組織專家論證，進行設計評審、以及借助審圖公司的力量等措施來保證。（2）施工階段的質量控制是把設計理念轉化成實體的關鍵環節，業主視項目的具體情況，通過公開、邀請、議標等方式選擇符合施工資質等級要求、合理低標價、有類似項目施工經驗且信譽良好的施工單位承擔項目實體建設。此階段從施工的時間劃分為事前控制、事中監督和事后檢查三個方面。

第一，事前控制主要是：一是對項目施工方管理機構及關鍵人員的審查，首先是審查項目經理、總工、質檢員、主要施工員是否是投標書中的人員。其次是審查安排的項目機構的合理完備性：施工組、質檢組、測量組、安全組、資料員等。二是組織好圖紙會審及設計交底工作。由業主組織的圖紙會審與設計交底是保證工程質量和順利施工的先決條件。此舉可將圖紙的質量隱患與問題消滅在施工之前，使工程設計更符合施工現場的具體要求，避免返工浪費。三是認真審查施工方案，施工方案是指導現場作業的主要文件之一，它的合理與否將直接影響到工程質量、成本、工期。施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。前者指施工的技術、工藝、方法和機械等施工手段的配置。后者是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。四是檢查施工單位的質量保證體系和各項規章制度。其一，督促并抽查施工單位的質量技術交底。通過交底讓工人知道操作要點和注意事情，確保施工質量。其二，施工方要有自檢制度。每個檢驗批完成后，必須經施工方自檢合格，上報監理（業主）進行驗收。其三，施工單位的質量保證體系和規章制度。如《項目管理手冊》、《質量責任制度》、《質量檢驗制度》、《原材料采購及實驗質量管理制度》、《質量獎懲細則》等。五是充分發揮監理職能。業主通過監理行使職能時注意幾點：首先是在監理合同中明確質量責任，將監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。其次是業主應對監理進行適當的監督，促使其較好地履行合同所規定的各項職責。六是利用合同（或協議）管理，在合同條款里明確工程質量標準，是保障質量的有力手段。也可以在合同中增加質量和違反隱蔽工序檢驗程序的獎懲條款，以強化施工單位的質量意識。七是工程材料（構配件、設備）的質量管理，材料的優劣直接影響到工程質量的好壞，對工程質量影響極大。采取的措施有：其一，一般材料的進場需要看查品牌、規格、型號、出廠合格證及質量檢驗證明等。涉及結構安全和使用功能的重要材料及構配件則需要監理負責進行見證送檢。其二，鋼筋和商品混凝土是影響結構安全的兩大關鍵材料，所以建議在簽訂合同時就規定3～4個鋼筋生產大廠供選。對商品混凝土的供應，業主要到施工方選定的混凝土攪拌站考察，并對其原材料的堆場進行不定期抽檢。其三，除工程原材料的檢驗外，鋼筋焊接接頭、砂漿配合比、門窗三性、外墻磚抗拉拔強度、鋼結構摩擦面的抗滑移系數等的也是必須進行見證送檢的。其四，檢驗合格的材料與未經送檢的材料要求分別存放，并插上標識牌，以免混用。嚴禁未經檢驗的材料提前使用。其五，對檢驗不合格的材料，立刻辦理退場或降低標準使用，并做好記錄。八是嚴格工序報驗（隱蔽驗收）制度，工序的隱蔽驗收是最經常的質量檢查工作。在工程建設中，要求嚴格每道工序的報驗程序：即每道工序施工單位班組互檢合格后由施工單位自檢，自檢合格，申請監理（業主）查驗。

第二，事中控制主要是：一是項目在施工中要定期召開工程例會，通常是每周一次，一般由總監負責主持，必要時也可召開不定期的專題會議。在下次例會時，匯報上周措施的落實情況。所以工程會議也為業主了解質量狀況和解決質量問題提供了重要平臺。二是旁站監理和日常巡視 ，是監理和業主工程師進行施工質量控制的重要手段。需要進行旁站監理的關鍵部位及工序有：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶、鋼結構安裝、預應力張拉、屋面防水等。三是實行樣板制度，有些分項工程，要先做出一小塊樣板，在經施工、監理、業主等幾方進行檢查認可后，方可進行大面積的施工。工人要以樣板為標準進行施工，監理要以樣板為標準進行檢查驗收。

第三，事后控制主要是：對關鍵部位強度實驗樣品的試驗結果，經過數理統計分析后，對各單元工程質量進行評定，然后進行分部分項工程和單位工程質量評定，以保證工程質量。工程完成后，由業主的項目管理領導小組負責竣工決算、收集資料、備案和項目驗收。