徐冠軍
隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善,對青年人才的需求也迅速增長,企業共青團組織對青年的思想認識和實際工作都與客觀需求出現了距離,直接或間接地影響了企業基層單位共青團工作的開展。企業基層共青團組織的當務之急,就是正確引導青年的思想認識,加強與青年溝通交流,拓寬青年的溝通平臺,激發青年員工的工作積極性,使其發揮生力軍、突擊隊作用,為企業的跨越式發展貢獻力量。
一、發揮企業基層共青團作用,加強青年員工思想建設
如今,企業每年新進的員工絕大多數都是剛畢業的青年大學生,而他們中的絕大多數都是被分到企業的基層單位的工地從事技術工作。因此,企業基層單位對于青年員工思想建設顯得尤為重要,不能只浮于表面工作,更不能用“拿來主義”來說教,而應從企業文化更深層面培養他們對企業的忠誠度,如定期邀請大學教授或者優秀的企業員工給企業青年員工講課,讓他們有一個非常明確的人生目標,從而提高他們的整體認知水平,使他們漸漸的融入進來,實現人企相長。一個木桶盛水多少在于它最短的那根木板,青年員工思想建設也正如木桶上的一根木板?;鶎悠髽I要利用共青團組織的載體和活動,切實和青年多溝通交流,解決他們的實際困難和問題,徹底改變共青團對青年說教多的工作狀況,把企業大家庭的溫暖帶給他們,使他們真正把集團共青團當成是自己的組織去熱愛、去信賴,從而引導他們為企業改革發展貢獻力量。
二、發揮企業基層共青團作用,搭建新型溝通平臺
(1)實現宣貫平臺由“說教型”向“實效型”的轉變。企業基層共青團組織的思想政治工作必須針對青年思想價值取向多元的特點,少點灌輸,少點說教,多點引導,多點啟發;少點大話、套話,多點實話、實事;少點空口許諾,多點解決困難。只要教育得當,引導得法,企業青年的思想政治工作照樣是由吸引力、號召力的。(2)實現宣貫平臺由“灌輸型”向“引導型”的轉變。調整過去共青團組織在思想教育中一味灌輸,過分強調政治,導致當下青年人無法全盤接受的問題,在新的思想教育上,立足于引導青年樹立起正確的人生觀、價值觀,實施如生存訓練、室外拓展等活動,從而提升其抗壓能力,與樹立勤于奉獻、善于鉆研、勇于開拓的精神聯系起來,通過論壇、辯論等形式,讓青年在適當交鋒中增加了解和認識,同時,把精神轉化為行為,為企業在業務上提供新的增長點。(3)實現宣貫平臺由“粗放型”向“精細型”的轉變。降低以會議、授課為主的宣貫比例,針對不同類型的青年,針對不同類型的業務工種,實施多元化的思想教育,在技術部門,要青年樹立創新意識,發揚認真負責精神;在生產部門,要青年樹立競爭意識,發揚頑強拼搏精神;在服務部門,要青年樹立服務意識,發揚果敢奉獻精神;在機關部門,要青年樹立團隊意識,發揚團隊協作精神。
三、發揮企業基層共青團作用,強化共青團組織服務青年員工職能
對共青團組織而言,必須做好服務青年員工的工作,把結成服務青年員工作為一切工作的出發點和落腳點。增強服務意識,提高服務能力,完善服務手段,拓展服務領域,不斷增強服務青年員工工作的針對性和實效性,以職業素養拓展工程為統攬,以技術能力創新為抓手,以青年員工需求為重點,以組織改革為方向,積極引導青年到企業發展最需要、最適合、最緊缺的崗位,推動企業的結構性調整,進一步解決青年員工關心、最直接、最現實的成長問題??紤]到青年員工意識形態的多樣性,要切實做到服務青年,就必須對于不同性質的青年群體采用不同的組織聯系形式,讓他們了解到共青團工作對自身成長的好處,通過正面的宣傳教育,借助新時代的傳播工具,比如騰訊、微博等,有利于提高共青團組織的吸引力和凝聚力,有利于填補傳統宣教中的空白,使青年員工在政治意識淡化的情況下,在企業提升自己的經濟收入和業務技能的同時,也能參與融入以共青團組織為核心的青年外圍組織活動。
四、發揮企業基層共青團作用,激發青年員工的工作積極性和創造力
通過開展青年人才開發活動,擴展共青團組織在青年中的影響力,通過“優秀青工”,“十大杰出青年”等評選活動,發現和樹立一批青年典型,通過身邊的優秀青年員工帶動整個共青團組織。再就是通過開展青年志愿者活動,不斷樹立青年良好形象,滿足青年的人生成就感。此外“青年文明號”創建活動,青年文化活動,青工創新創效等品牌互動更要為激發青年員工的工作積極性和創造力提供載體。
“青年興則企業興,青年強則企業強,青年有希望則企業才能有希望”。在新形勢下,企業基層共青團組織應充分發揮共青團本身的優勢,緊扣青年的發展形勢和青年全面成長的要求,研究當前青年的特點,更好服務青年。把企業的需要作為最佳切入點,竭誠服務,扎實工作,通過加強對企業青年的管理,充分發揮優秀青年愛崗敬業,勇于進取,刻苦鉆研的先鋒模范作用,不斷推動共青團工作再上行臺階,最終使得青年成為企業的核心競爭力,真正實現青年成長和企業發展的一體化。