從“農(nóng)村”到“城市”的路有多長國貨化妝品的發(fā)展難題

| 文 ·本刊記者 王志琴

2013年初，寶潔將進(jìn)軍專營店搶占二三線城市的消息，在國內(nèi)化妝品行業(yè)引起不小的震動。

此前，外資和內(nèi)地品牌一直堅(jiān)守著各自的陣地：外資在過去10年，主要在一線城市占據(jù)絕對市場份額，而內(nèi)地品牌則主要做二三線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。不過，隨著國際巨頭不斷鞏固中高端市場，他們開始向低端市場進(jìn)行滲透，例如雅芳、歐萊雅相繼推出中低檔產(chǎn)品，迎合中國消費(fèi)者需求，進(jìn)一步爭奪市場。

與此同時(shí)，內(nèi)地品牌也在爭取在一線城市有所突破，卻并非一帆風(fēng)順，在中華全國工商業(yè)聯(lián)合會美容化妝品業(yè)商會（以下簡稱化妝品業(yè)商會）秘書長許景權(quán)看來，國內(nèi)品牌目前發(fā)展的形勢“有點(diǎn)‘農(nóng)村’包圍‘城市’的意思”。

寶潔此次對二三線城市市場的進(jìn)攻，無疑會給國產(chǎn)品牌的發(fā)展帶來沖擊，使得外資品牌和國內(nèi)品牌的競爭越來越激烈。

作為上世紀(jì)90年代建立并成長起來的一家化妝品企業(yè)，北京昭貴科技開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱昭貴公司）就一直以省會以下城市為開發(fā)重點(diǎn)，昭貴公司董事長胡昭貴曾表示，“我們重點(diǎn)開發(fā)省會以下的城市，像北京、上海、天津這樣的直轄市和省會城市不是我們開發(fā)的重點(diǎn)”。如果遇到寶潔、歐萊雅這樣強(qiáng)有力的競爭對手，像昭貴公司這樣的國內(nèi)化妝品企業(yè)的發(fā)展勢必受到影響。

漲價(jià)是一次痛

2012年下半年，昭貴公司完成了全線產(chǎn)品的漲價(jià)，這是自公司成立以來的首次漲價(jià)。其中公司的代表產(chǎn)品500ml蘆薈汁售價(jià)變?yōu)?8元，而此前售價(jià)一直保持68元。對此昭貴公司負(fù)責(zé)人表示，“漲價(jià)對公司和代理商都是一次痛，公司的產(chǎn)品一直都沒有漲過價(jià)，現(xiàn)在如果不漲價(jià)，我們的操作空間，比如說搞一些促銷活動作為產(chǎn)品支持就沒有了，所以必須得漲價(jià)。”

在漲價(jià)之前，500ml的蘆薈汁供給代理商的價(jià)格是每瓶23元，現(xiàn)在出廠價(jià)提高到28元一瓶。據(jù)了解，每瓶蘆薈汁僅基本原料部分就需要3公斤的蘆薈葉來榨取，每公斤蘆薈葉的收購價(jià)是2元，蘆薈原料一項(xiàng)就占到6元，還不包括包材和運(yùn)費(fèi)等其他成本。胡昭貴告訴記者，一瓶500ml的蘆薈汁消費(fèi)者可以用好幾個(gè)月，平攤下來每個(gè)月的花費(fèi)實(shí)際上很便宜，普通工薪階層都能用得起。

對于這樣的價(jià)格設(shè)置，北京日化協(xié)會工程師白劉嬌認(rèn)為，這與國產(chǎn)化妝品的定位有關(guān)，“國產(chǎn)產(chǎn)品走的一直是親民路線，做普通大眾都能消費(fèi)得起的產(chǎn)品，從而決定了國貨護(hù)膚品的價(jià)格不會太高。”

這樣的路線雖然能贏得一部分消費(fèi)者的好感，但是諸多國貨護(hù)膚品生產(chǎn)商們在發(fā)展時(shí)卻不得不面臨價(jià)格上的尷尬。一直以來，在消費(fèi)者的眼中，“物美價(jià)廉”幾乎成了國貨護(hù)膚品的代名詞，雖然這在一定程度上給國貨護(hù)膚品帶來了良好的口碑，但它也是一把雙刃劍，使這些國貨生產(chǎn)者利潤增長緩慢。化妝品利潤微薄幾乎成為行業(yè)內(nèi)的一個(gè)共識。

漲價(jià)在企業(yè)的發(fā)展中是一個(gè)繞不過去的話題。此前南京千纖草化妝品有限公司市場總監(jiān)徐玉峰接受媒體采訪時(shí)表示，由于近年來產(chǎn)品銷量不斷增長，以及成本上漲，其產(chǎn)品的偏低價(jià)位成為了公司的發(fā)展瓶頸，“作為民族企業(yè)，深感壓力之大。”他指出，現(xiàn)在消費(fèi)者對于“平價(jià)”這個(gè)概念有誤區(qū)，認(rèn)為平價(jià)就是價(jià)格低。其實(shí)是否平價(jià)的界定應(yīng)該在于利潤點(diǎn)的多少，而不是價(jià)格的高低。比如，一瓶500ml的絲瓜水，零售價(jià)為20元，其中成本就有10元左右，留給經(jīng)銷商的利潤空間可想而知。這樣的情況消費(fèi)者了解的并不多，也正是有著這樣的理由，使得千纖草不敢貿(mào)然漲價(jià)，怕影響其民族品牌形象以及消費(fèi)者對于國貨的信賴。

漲價(jià)后的前幾個(gè)月，昭貴公司經(jīng)歷了一段看起來很艱難的過渡期，直到去年年末由漲價(jià)帶來的不愉快情緒才逐漸平復(fù)，漲價(jià)帶來的震動才算真正穩(wěn)定下來。

此外，化妝品業(yè)商會專職副秘書長張金鐵還特別提到，漲價(jià)除了企業(yè)自己要發(fā)展的原因外，外界的原因也是漲價(jià)的重要推手。

“化妝品的原料是石油產(chǎn)品的副產(chǎn)品，現(xiàn)在的總體趨勢是原材料漲價(jià)，導(dǎo)致成本上升，能源、水電也都在提價(jià)，勞動力成本也在提高。同時(shí)制藥行業(yè)以及其他行業(yè)也投入到化妝品行業(yè)來。”因此，化妝品行業(yè)相對其他一些行業(yè)來說，利潤并不高。如果不漲價(jià)，這些化妝品企業(yè)自身的發(fā)展將受到困擾。但是他同時(shí)認(rèn)為，消費(fèi)者對于這些情況不了解，對漲價(jià)很難接受，因此使得這些化妝品企業(yè)進(jìn)退兩難。

事實(shí)上，即便是國內(nèi)化妝品的價(jià)格有所上漲，它們的價(jià)格依然難以和進(jìn)口大牌化妝品的價(jià)格比肩。張金鐵告訴記者，目前國內(nèi)市場的化妝品售價(jià)可以大致分為三個(gè)檔次，相近的產(chǎn)品系列中，進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格最高，合資化妝品價(jià)格居中，國內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格最低。

記者了解到，昭貴公司針對中端化妝品市場設(shè)計(jì)的六套系列產(chǎn)品價(jià)格大約在兩三百左右，正在研發(fā)的面向高端市場的四套系列產(chǎn)品，每套產(chǎn)品的價(jià)格初步設(shè)定為一千左右，不會超過兩三千元，“比雅詩蘭黛等大牌產(chǎn)品價(jià)格低”。

即便是主打高端產(chǎn)品的佰草集，它的產(chǎn)品也都在三四百元之內(nèi)徘徊。在佰草集官方網(wǎng)站的眼部護(hù)膚品里，標(biāo)價(jià)最高的15ml的新恒美緊膚眼霜為360元。同樣是眼霜產(chǎn)品，在雅詩蘭黛官網(wǎng)上，眼部護(hù)理系列的價(jià)格區(qū)間在三百到一千元，其中在完美護(hù)膚系列里價(jià)格最高的是即時(shí)修護(hù)眼部密集精華露，15ml的售價(jià)是630元，而在另一個(gè)系列中，白金級奢寵緊顏眼霜的售價(jià)高達(dá)980元一瓶。

同樣瞄準(zhǔn)高端市場的隆力奇在價(jià)格上也和國際品牌有著不小的差距。作為隆力奇產(chǎn)品的一個(gè)經(jīng)銷商，張先生透露，隆力奇旗下的雅妍系列產(chǎn)品（現(xiàn)在已更名為璀璨系列）是由原雅詩蘭黛的全球新技術(shù)開發(fā)總監(jiān)王天翔博士研發(fā)的，因此和雅詩蘭黛比，“質(zhì)量一樣，但價(jià)格便宜。”雅顏系列15g的璀璨美白滋潤眼霜售價(jià)為400元，而功能、名稱相近的15ml雅詩蘭黛璀璨美白眼霜SPF15/PA+的售價(jià)為480元。

雖然早就有媒體指出，SK-II著名的神仙水在中國零售價(jià)格為人民幣560元，而其制造成本僅為6.5元，就算研發(fā)成本都加進(jìn)去，成本也不超過10元。資生堂650元/50克的眼霜連包裝成本也只有10元不到，但這絲毫不影響國外品牌在中國的市場份額和消費(fèi)者的選擇與購買。

經(jīng)貿(mào)研究大中華區(qū)高級經(jīng)濟(jì)師黃醒彪就指出，“從整體看，國內(nèi)化妝品企業(yè)市場份額估計(jì)不足20%，而外資、合資企業(yè)則擁有整個(gè)化妝品市場份額的80%。”

酒香也怕巷子深？

“十幾年前，就有人告訴我要搞營銷，他們說‘酒香也怕巷子深’。但我認(rèn)為真正好的東西，是不需要企業(yè)通過營銷的方式來告訴消費(fèi)者的。我們關(guān)注的不是公司現(xiàn)在達(dá)到了什么規(guī)模，而是我們打造化妝品民族品牌的步伐是否堅(jiān)實(shí)，是否在市場上站穩(wěn)了腳跟。”當(dāng)問到昭貴公司對產(chǎn)品營銷的態(tài)度時(shí)，胡昭貴如是說。

在胡昭貴看來，如果依靠鋪天蓋地的廣告迅速打響品牌的知名度，雖然“越快越好推動市場的發(fā)展，越快越好讓老百姓認(rèn)識你的東西”是一件好事情，但因此導(dǎo)致生產(chǎn)原料不能滿足生產(chǎn)供給，使產(chǎn)品供不應(yīng)求，讓市場上以次充好的產(chǎn)品甚至是假冒產(chǎn)品鉆了空子就不好了。另一方面，當(dāng)消費(fèi)者無法知道這些情況的時(shí)候，這樣的結(jié)果不僅是對消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，更會對企業(yè)造成極其不良的影響。

對于這樣的產(chǎn)品和價(jià)格能否得到市場認(rèn)可，胡昭貴認(rèn)為，經(jīng)歷了幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，消費(fèi)者會越來越理性，“成本誰都會算的，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)化妝品比那些國際品牌更物美價(jià)廉時(shí)，一定更傾向于選擇民族品牌。錢是消費(fèi)者自己的，國產(chǎn)品牌東西質(zhì)量又好，他們憑什么不選擇國貨產(chǎn)品？”她還特別強(qiáng)調(diào)，之所以用自己的名字作品牌就是要用人格向消費(fèi)者擔(dān)保產(chǎn)品質(zhì)量，她希望這個(gè)品牌能做到像東來順、瑞蚨祥等百年老號一樣，憑借良好的質(zhì)量和信譽(yù)長久發(fā)展下去。

當(dāng)記者向胡昭貴詢問為什么對質(zhì)量如此有信心時(shí)，她說，她的信心來自于產(chǎn)品原料和工藝。首先，蘆薈本身就很好，藥用價(jià)值很高。其次，在加工蘆薈時(shí)把其中的重金屬都去除掉了。

重金屬本身對皮膚有破壞性，會給皮膚造成很大的傷害。這一點(diǎn)，也得到了業(yè)內(nèi)人士的證實(shí)。業(yè)內(nèi)人士透露，雖然有很多國外的化妝品在國內(nèi)熱賣，但它們的成分含有很多激素和重金屬，激素和重金屬可以在短期內(nèi)讓皮膚有很大改變，但長期使用皮膚會越來越薄，越來越敏感。

事實(shí)上，國際品牌化妝品的質(zhì)量問題屢見報(bào)端。今年2月在國家質(zhì)檢總局公布的2012年11月、12月出入境檢驗(yàn)檢疫情況里，共有649批進(jìn)口食品化妝品曝出質(zhì)量問題，中國出國人員服務(wù)總公司從美國進(jìn)口的4批貝斯佳美膚泥漿，分別檢出鎘、鉻。去年11月，歐盟消費(fèi)者安全科學(xué)委員會列出的超過100種有可能導(dǎo)致過敏的材料清單中，世界上最著名的香水之一，香奈兒5號也位列其中。

但這些事情的發(fā)生，依然沒有改變眾多消費(fèi)者對國際品牌化妝品的喜愛。他們認(rèn)為這些企業(yè)生產(chǎn)化妝品的時(shí)間長，知名度高，雖然個(gè)別產(chǎn)品出問題，但總體品質(zhì)上仍然可以放心，同時(shí)擁有品牌化妝品也成為一些年輕女性的時(shí)尚追求。

在北京國貿(mào)、西單這樣的地鐵換乘站里，隨處可見諸如雅詩蘭黛、蘭蔻化妝品的大幅廣告牌，在賽特、大悅城這樣的商場里也幾乎都是這些品牌的專柜。在上海，情況也大致相似，在繁華的南京路和淮海路，隨處可見進(jìn)口大牌化妝品的廣告燈箱和商場專柜。

相比動輒價(jià)格成百上千、包裝精美的外國品牌，國內(nèi)的品牌則 “低調(diào)”很多，除了佰草集、自然堂等極少幾個(gè)品牌外，很少見到國內(nèi)品牌在一線城市的高檔商場里開設(shè)專柜。即便是在超市的貨架上，諸如百雀羚、相宜本草、美加凈、郁美凈也往往擺在貨架不起眼的地方。

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無論是國外大牌還是本土品牌，質(zhì)量都相差不多。許景權(quán)就告訴記者，無論是國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品，“基本原料大體相同，只是在添加劑和功能方面稍微有些區(qū)別。進(jìn)口化妝品在深加工上有一些優(yōu)勢，使產(chǎn)品更細(xì)化更精細(xì)，而我們國內(nèi)的產(chǎn)品在精細(xì)的部分做得可能還不夠。”

白劉嬌也表示，“就產(chǎn)品成分而言，國外護(hù)膚品和國貨護(hù)膚品的成分差別不大，產(chǎn)品中所用的原料都是國家批準(zhǔn)使用的化妝品原料。

既然化妝品的質(zhì)量相差不多，為何價(jià)格相差如此懸殊，在國內(nèi)消費(fèi)者心中的位置也有天壤之別。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為問題出在營銷上。

從市場角度分析，飄影國際集團(tuán)品牌管理中心總經(jīng)理黃志東表示，改革開放后，當(dāng)洋品牌利用“合資”或“收購”方式打開國門后，迅速布局渠道，同時(shí)通過大量“明星廣告?zhèn)鞑ァ钡确绞綄χ袊M(fèi)者進(jìn)行“雙教”——消費(fèi)教育與教會中國人使用化妝品。由于國人“從洋”心理嚴(yán)重，總是認(rèn)為“外國的月亮更圓”，時(shí)間一長，這些在全球“攻城掠池”的世界化妝品牌，自然將中國化妝品企業(yè)打得落花流水。

“國外化妝品最大的優(yōu)勢在于營銷，你看包括寶潔在內(nèi)的日化產(chǎn)品企業(yè)都是上百年的企業(yè)，對市場的認(rèn)知和推廣都很成熟，有非常強(qiáng)大的力量和經(jīng)驗(yàn)。另外，它們基本都是世界上500強(qiáng)企業(yè)，有強(qiáng)大的資金來支撐這個(gè)品牌的營銷。國內(nèi)品牌并沒有這么多的實(shí)力和條件”。許景權(quán)如是說。

如果翻閱資料，我們會發(fā)現(xiàn)一些化妝品品牌曾經(jīng)也有過一段輝煌時(shí)期。

孔鳳春創(chuàng)建于清同治元年（1862年），為杭州蕭山人孔傳鴻所開。上世紀(jì)初二三十年代，孔鳳春發(fā)展到了史上最輝煌的時(shí)代。據(jù)當(dāng)時(shí)的調(diào)查資料顯示，杭城的大小化妝品店業(yè)計(jì)16家，而孔鳳春資本數(shù)就占總資本數(shù)的55%左右，營業(yè)額也占到總數(shù)的50%左右。

揚(yáng)州謝馥春的歷史可以追溯到清朝道光10年（1830年）創(chuàng)立的謝馥春香粉鋪。傳統(tǒng)產(chǎn)品包括鴨蛋粉、冰麝油及香件（譽(yù)稱東方固體香水），通稱謝馥春“三絕”，1915年與“茅臺酒”同獲巴拿馬國際博覽會大獎(jiǎng)，成為當(dāng)時(shí)化妝品著名品牌和中國化妝品第一品牌。

百雀羚創(chuàng)立于1931年，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)屈指可數(shù)的歷史悠久的著名化妝品廠商。這個(gè)品牌曾被多次評選為“上海著名商標(biāo)”，并榮獲“中國馳名商標(biāo)”等稱號。

可以說，這些品牌與一些國際品牌基本同時(shí)起步（清朝時(shí)期），處于同一“起跑線”上。而發(fā)展幾百年后，本土“老字號”品牌與國際品牌卻完全是“同齡不同命”的境遇。

黃醒彪在《中國化妝品市場概況》一文中指出，目前競爭最為激烈的是在海外的品牌，如歐萊雅、妮維雅、雅芳、玉蘭油、資生堂等，這幾家國際巨頭形成了寡頭競爭之勢，僅剩的低端市場由本土中小企業(yè)瓜分。雖然內(nèi)地也有一些化妝品生產(chǎn)企業(yè)奮勇直追，但是內(nèi)資企業(yè)的產(chǎn)品仍突出表現(xiàn)為價(jià)廉物美，并多集中于二三線市場難以突圍。

對于營銷態(tài)度的不同，或許正是導(dǎo)致國外國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品差別如此巨大的原因所在。許景權(quán)認(rèn)為國內(nèi)化妝品也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，但卻沒有很好的被弘揚(yáng)，“我們有五千年的文化，有傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生，有對東方皮膚的研究和理解。我們過去的一些中藥有一些精華成分，都是很好的，但并沒有弘揚(yáng)出來，我們在營銷推廣方面和國外品牌確實(shí)有差距，這不是今天想趕就能趕上的，需要時(shí)間的積累和沉淀”。

成長的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

“在面對國際大品牌和國內(nèi)其他品牌的混戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)該如何發(fā)展？”當(dāng)記者問到胡昭貴時(shí)，她的態(tài)度是樂觀而堅(jiān)定的，她說，“就像畫家畫畫一樣，我一直都把企業(yè)當(dāng)成是一件作品來做，要慢慢雕琢。任何事情都是你在做別人在看，如果別人欣賞你，那是因?yàn)槟阌袞|西。”

胡昭貴認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展可以“慢慢走”，她的企業(yè)一走就是十幾年，并且還在繼續(xù)。在談到這十多年的變化時(shí)，她說，“十多年的變化，比如說，有一個(gè)人，她嘗試用了這個(gè)產(chǎn)品，最后就形成一個(gè)鏈，不止她一個(gè)人用，她能發(fā)展一大群人用，這就是一種無形的傳播。”

憑借這樣的態(tài)度，昭貴公司在穩(wěn)步地發(fā)展著。同時(shí)其他一些品牌也在這些年迅速成長起來。佰草集、美膚寶、自然堂等就是其中的佼佼者。1998年，上海家化推出了全新概念的品牌——佰草集，這個(gè)品牌的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)之初就定位高端，力求成為現(xiàn)代中草藥中高檔個(gè)人護(hù)理品。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，佰草集取得了不俗的成績。在佰草集官方旗艦店的介紹中赫然寫著，“紐約大學(xué)數(shù)字營銷機(jī)構(gòu)100個(gè)高端奢侈品牌的數(shù)字化成效排名23”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，佰草集在法國很受消費(fèi)者歡迎。

除了自身的努力之外，許景權(quán)認(rèn)為這些企業(yè)的發(fā)展還得益于消費(fèi)者態(tài)度的轉(zhuǎn)變。如果是在大牌化妝品剛剛進(jìn)入中國時(shí)，這種情況是不能想象的。

自從中國加入世貿(mào)組織以來，世界各大名牌像潮水一樣擁入，幾乎同時(shí)，也爆發(fā)了國人對國外品牌的熱捧，化妝品行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。像嬌蘭、蘭蔻、雅詩蘭黛、資生堂、迪奧、香奈兒、倩碧、碧歐泉等國際化妝品品牌霸占了中國絕大多數(shù)市場，并擁有時(shí)尚話語權(quán)，而本土品牌中沒有一個(gè)可以抗衡。更嚴(yán)重的是，在舶來美妝的包圍和沖擊之下，國貨化妝品幾乎全軍覆沒，逐漸消失在人們的日常生活中。

“因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場發(fā)展太快，導(dǎo)致改革開放以前很少接觸化妝品的中國消費(fèi)者對這一類產(chǎn)品被動消費(fèi)，沒有認(rèn)知和學(xué)習(xí)的過程，市場的導(dǎo)向是什么，消費(fèi)者就接受什么。現(xiàn)在好多了，我們國內(nèi)企業(yè)的成長是一種‘被認(rèn)可的成長’，就是消費(fèi)者逐漸真正開始認(rèn)可我們的產(chǎn)品。”許景權(quán)說。

雖然國貨化妝品企業(yè)發(fā)展速度很快，并在此過程中解決了大量就業(yè)和稅收問題，但在許景權(quán)看來國內(nèi)化妝品企業(yè)依然存在諸多無法回避的問題。

目前，就企業(yè)自身來講，很多企業(yè)在發(fā)展過程中受到很多局限，其中涉及資金、研發(fā)、市場推廣，以及企業(yè)整體的素質(zhì)，人員的國際化意識和品牌化意識等因素。現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)具備的條件不足以支撐高速發(fā)展的市場，“不能隨時(shí)跟著市場往前走”。一些老牌化妝品企業(yè)雖然在發(fā)展過程中很努力，但是也有其各自的局限性。在他看來，這些企業(yè)的競爭是被動的，在國外大牌化妝品涌入中國市場后，如果沒有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，很難脫穎而出。他指出，大寶從興起到被收購，就是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。“大寶一開始時(shí)市場定位很準(zhǔn)確，價(jià)格也很合理，但是發(fā)展到一定程度，遇到產(chǎn)品如何系列化、細(xì)分化時(shí)，出現(xiàn)了問題，最后選擇賣給強(qiáng)生公司。”

此外，他認(rèn)為一些企業(yè)家在創(chuàng)建企業(yè)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)存在問題，“很多人做企業(yè)的目的是什么？是尋找風(fēng)投，把企業(yè)包裝上市，做品牌培養(yǎng)它，等它發(fā)展起來被收購了，辦企業(yè)的人就拿錢走人，這樣能有心思做好企業(yè)嗎？現(xiàn)在誘惑那么多，我們的企業(yè)管理者能禁得住誘惑，定在那里嗎？有時(shí)我們對自己的定力也要畫個(gè)問號。”

同時(shí)，化妝品雖然也屬于快速消費(fèi)品，但又不像食品一樣屬于生活必須品，因此國家產(chǎn)業(yè)政策對化妝品行業(yè)的關(guān)注度不夠，許多國內(nèi)化妝品企業(yè)都是依靠自有資金來發(fā)展，而沒有國家產(chǎn)業(yè)的支持，這對于企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新都有影響，“在日本、韓國和法國等國家，化妝品都是受到重視的支柱產(chǎn)業(yè)。”

那么對于這些國內(nèi)企業(yè)該何去何從，我們應(yīng)該如何面對國外品牌的沖擊和打壓，許景權(quán)說，“我們的企業(yè)應(yīng)該有信心，相信自己是好的。”

這種信心一方面來自于企業(yè)自身不斷發(fā)展和提高，“現(xiàn)在很多品牌做得也不錯(cuò)，它們知道不能直接和那些外資品牌對抗，但是有自己的特點(diǎn)。它們可以先從外面做好鋪墊，讓社會認(rèn)知，從二三線城市，從低端做起。”

此外，白劉嬌告訴記者，國產(chǎn)產(chǎn)品同國外產(chǎn)品競爭時(shí)，也有自身的優(yōu)勢，“非特殊類產(chǎn)品在國家行政許可審批時(shí)相對進(jìn)口產(chǎn)品要簡化些；其次中國有很多具有民族特色的植物原料可以為國產(chǎn)產(chǎn)品加入新的亮點(diǎn)。”

另一方面，許景權(quán)告訴記者，隨著資本市場對化妝品行業(yè)的關(guān)注，化妝品行業(yè)在不久將會面臨一次洗牌，完成一次優(yōu)勝劣汰的過程。他說目前在全國擁有化妝品生產(chǎn)資格的企業(yè)有3,000多家，相較于從前的4,000多家有所減少，整個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化、規(guī)模化的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)數(shù)量在減少，質(zhì)量在提高。“三五年之內(nèi)，一定是另外一個(gè)樣子，行業(yè)將面臨重新洗牌。通過這樣不斷整合完善，整個(gè)行業(yè)應(yīng)該會有一個(gè)新的發(fā)展。”