廣闊天地旺盛生機
——川煤集團四川廣旺能源發展（集團）有限責任公司轉型發展紀實

2013-08-24 07:39:08

中國煤炭工業 2013年2期

關鍵詞：發展

文/本刊記者

近年來，隨著煤炭行業整合力度的加大，中國煤炭工業正進入一個以大為美的時代。一批新型現代煤炭企業集團迅速崛起，在新一輪的發展中顯現出勃勃生機。同時，很多曾經在我國能源供應保障體系中發揮重要作用的煤炭企業，特別是那些開采時間長、資源接續不足、生產條件復雜、歷史包袱沉重的企業，也在努力發揮開采經驗、技術、人才和管理等方面的優勢，以極大的勇氣和智慧，在艱辛的轉型之路上積極探索，力爭創造新的發展奇跡。

四川廣旺能源發展（集團）有限責任公司隸屬四川省煤炭產業集團公司，作為一個擁有五十年歷史的煤炭企業，多年來，廣旺公司以煤為主，大力發掘與發展煤炭資源，為國家和社會做出了積極的貢獻。尤其是近三十年來，面對市場機制的嬗變，金融危機的沖擊，地震災難的洗禮……堅韌不拔的廣旺人一路走來，努力順應各種形勢的變化，積極進行戰略調整，提高生產力水平，結合實際在三產上做文章，推動企業和諧健康發展，譜寫出一曲頑強發展的頌歌。就像廣元城外傲立蒼穹久經風雨的巍巍米倉山，在川北大地展現著獨特的風采和魅力。

巍巍米倉好風光

“廣旺孰地，川北門戶，女皇故里。東鄰通南巴，北匯川陜甘。西瀕千里嘉陵江，南接三山雪梨莊。文武多奇人，山嶺存古寺。景是旑旎美，柏為古道列。”廣旺公司董事長、黨委書記胡文在一篇文章中曾對廣旺做過這樣的描述。寥寥幾句，從中可以領略到巴山蜀地的秀美以及這里源遠流長的人文氣息。

然而，在這樣一個山水雋秀的地方，煤炭企業的發展并不是一帆風順。

四川廣旺能源發展（集團）有限責任公司的前身是廣旺礦務局，成立于1962年9月25日。當年，開拓煤量僅74萬多噸，可采期只有6個月。此后，廣旺公司邊設計，邊建設，邊生產，相繼建成了唐家河、趙家壩、代池壩等煤礦，隨著煤炭市場需求量的加大，以及煤炭產量的增長，逐漸成為四川甚至國家的重要能源基地。幾十年間，廣旺公司審時度勢，與時俱進，在總結歷史經驗的基礎上不斷開拓創新，努力實現企業的良性健康發展。2005年，廣旺公司劃歸川煤集團管理后，確定了“加快發展做強做大煤炭主業，調整鞏固做精做細非煤產業”的工作思路，果斷實施“四大轉型”，即向以煤為主的發展方式轉型，向內涵式的增長方式轉型，向精細化的管理模式轉型，向扁平化的組織結構轉型。

廣旺公司黨委書記、董事長胡文向黨員志愿者服務隊授旗

廣旺公司總經理曹永國（中）在唐家河礦檢查指導綜采籌備工作

在固本強基調整轉型的過程中，廣旺公司首先完成了代池壩煤礦政策性關閉破產項目，為轉變觀念、深化改革奠定了堅實的基礎。接著又收購了石洞溝、榮山兩座省監獄局所屬煤礦，投資十幾億元開工建設了船景煤礦項目，同時，完成了九寨度假村升星改造工程和總醫院（廣元市第二人民醫院）外科大樓建設項目。這些重大建設項目的順利推進，有力地支撐了企業的快速發展，使百里廣旺礦區呈現出蓬勃發展態勢。廣旺公司根據“以煤為主，高位發展”戰略，牢牢把握煤炭作為發展的主要脈絡，進行相關產業的布局，經過努力，現在已發展成一家集煤炭、電力、機械制造、旅游酒店、物資供應、設備租賃、信息通訊、醫療急救等多行業的國家大型工業企業。如今，廣旺公司總資產達27億元，員工7000余人，礦區總人口3萬余人，年營業收入7億余元，年創利稅近億元。

“廣旺，廣而旺也，生機盎然。”廣旺公司董事長、黨委書記胡文的這句話是對廣旺人數十年勤耕不輟的一種表述。在他看來，與行業內的很多大型超大型現代煤礦相比，廣旺公司并不具備先天的優勢，但具有強烈使命感和憂患意識的廣旺人多年來始終保持著一種昂揚的斗志和向上的精神，這使得廣旺在發展中攻堅克難，屢創奇跡。

科技興企增效益

2011年12月16日，廣旺公司代池壩煤礦31343采面成功割下第一刀煤，結束了廣旺近50年無綜采的歷史。

廣旺公司很早就開始計劃嘗試走機械化開采之路，但是由于煤層薄、傾角大、資金不足等原因，一直沒有取得大的進展。2009年下半年，公司開始在唐家河礦開展綜合機械化掘進試點，煤礦領導和一線職工抱著“敢為人先”的決心和勇氣大膽探索，終于實現了掘進機械化零的突破。

在綜掘機試生產初期，由于缺乏實踐經驗，加之巷道地質條件復雜，掘進磧頭底板涌水和煤層傾角變化較大，同時部分職工思想觀念陳舊，畏難情緒滋生，給綜掘推廣應用帶來了較大的阻力，也制約了綜掘機作用的發揮。面對困難，煤礦組織有關人員分析研究，找尋解決這些難題的有效辦法和措施，不斷實踐探索，通過自身的刻苦鉆研和不懈努力，終于掌握了綜掘機的基本操作技能。為保證生產連續性，他們對生產系統和運輸環節進行認真分析，并與礦業務部門共同探討，較好地解決了掘進排矸問題，確保了綜合機械化掘進速度。此后的工作實踐中，技術人員不斷探索適合綜掘機的施工工藝，大膽采用機掘與爆破相結合的聯合破巖方式，大力改進施工工藝和支護方式，改架廂支護為錨網加鋼帶聯合支護，提高了支護速度，降低了職工搬運材料的勞動強度，并確保了安全。

“實施‘以煤為主，高位發展’戰略，必須走科技興企的道路。”廣旺公司總經理曹永國認為，“科技興企”不是口號，而是企業發展的需要，是經濟效益，更是安全效益。近年來，廣旺不斷加大科技興企力度，先后投入過億資金，在代池壩礦、唐家河礦裝備了綜采設備，在三對生產礦井先后投入使用了綜掘機，安裝了人員定位系統和監測監控系統，健全完善了通風、瓦斯監測、瓦斯突出綜合防治設備設施，礦工的作業環境得到了很大的改善，生產效率大幅提高，企業經濟效益穩步提升。

2012年，面對煤炭市場不景氣的現狀，廣旺公司以“質量效益提升年”為中心，牢牢把握“艱苦奮斗，提質增效，穩中求進”的工作總基調，唱響“增總量，提質量，降成本，保安全，減虧損，增效益”的主旋律，按照“九提升五推進四確保”的工作部署，通過“發展機械化提高效率，優化產業結構提升效益”，在科技進步上做文章，走出一條符合南方煤礦特點、本礦井特點的機械化道路，開創了“以煤為主，協調發展”的新局面。

創新管理促發展

2011年10月23日，《廣旺能源報》刊載了廣旺公司董事長、黨委書記胡文《給煤礦班組長的公開信》，胡文在信中對煤礦一線的班組長表示慰問，同時提出要求，希望他們積極發揮兵頭將尾作用，為安全生產雄起、鏖戰。

作為一個大型國企的董事長、黨委書記，親筆給班組長們寫公開信，這是不多見的。這封信飽含深情，用心良苦，字里行間流露出一位企業領導對企業、對職工、對群眾尤其是班組長們的深情和希望。這一方面體現了對班組建設的重視，也反映出公司領導希望在管理模式上進行更多有益的探索和創新。

在企業建設和發展中，廣旺公司牢固樹立“安全是最大的政治，是最大的效益，是員工最大的福利”的觀念，全面落實安全生產的主體責任，扎實開展質量標準化工作，不斷進行管理模式的創新，全力打造本質安全型礦井。以唐家河礦為例，他們圍繞著“人”這個主體與核心，通過建立安全信息站把安全生產的諸要素系統地整合在一起，對每一項工作的制定與執行實施全過程控制，建立起預案、落實、考核、獎罰、反饋的閉合程序，做到凡事有目標、有管理、有制度、有考核、有結果、有反饋，最終達到目標同向、管理同步、頭尾相接、閉合循環的效果，稱之為“事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全”。通過建立安全信息站，讓領導干部和各級管理人員時刻了解生產過程中的安全狀況，對安全隱患盡快跟蹤排除，對違章作業和違章指揮及時制止，對不能及時排除的較大事故隱患和嚴重違章行為集中組織力量進行排除，確保了礦井安全生產。

廣旺公司始終堅持“安全第一”生產方針不動搖，加強安全生產管理，深化“雙基”建設，加大安全生產投入，狠抓質量標準化工作，夯實安全生產基礎，近年來，煤炭生產百萬噸死亡率低于川煤規定指標，年年超額完成任務，企業實現了穩步健康發展。2009年至2012年較2005年至2008年，煤炭生產總量增長了21.92%，工業總產值增長了76.43%。

以文化人樹清風

經過五十年的風雨洗禮，廣旺公司凝聚了厚重的企業文化。這是一只無形的手，成為廣旺戰勝困難、攻克堡壘、凝聚人心、奪取勝利的一大法寶，成為企業科學發展、安全發展、快速發展、做強做大的核心競爭力。

廣旺公司把安全文化作為企業文化的重點來抓。制定了《安全文化建設綱要》，明確了安全文化建設的指導思想、建設原則、建設目標、總體要求、主要措施、組織領導、具體工作。特別是2011年以來，廣旺公司先后開展了“冬春百安”“揭隱患、反三違、防事故”“個人無違章、班組無事故”等一系列安全活動，在職工中著力培育“安全為天，生命為先”的安全核心理念，著力培育“尊重生命、敬畏生命、關愛生命、珍惜生命”的生命文化理念，著力培育“規章至尊、文明有序”的安全行為理念。在各類宣傳媒體上開辟了“安全文化”專欄，各礦還編寫了《安全文化手冊》，建立了井口安全文化長廊，營造出“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍。2011年以來，廣旺公司連續兩年榮獲川煤集團“安全生產先進單位”稱號，公司保持了良好平穩的安全態勢。

公司不斷加強群眾性文化建設，即使在最困難的時期，也從不放松企業文化建設。本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，組建了職工業余藝術團，在百里礦區巡回演出；開展豐富多彩的群眾文化活動，凝聚職工思想，振奮職工精神。公司還先后幾次請來中國煤礦文工團到礦慰問演出，極大地豐富了職工群眾的文化生活，振奮了精神凝聚了人心。2000年，廣旺公司采用“借雞生蛋”的辦法，將百里礦區的閉路電視聯網，使電視節目由8套增加到40多套。2002年底，又組建成立信息分公司，開展電視、電話、網絡服務。如今，電視電話用戶都超萬戶，網絡用戶達到5000多戶，職工群眾文化生活進一步豐富。

和諧發展惠民生

2008 年，汶川“5·12”特大地震震動全國，也給廣旺公司造成了巨大損失。生產單位被迫停產，學校停課，7888戶19970人受災，直接經濟損失達2.2億多元。面對災難，廣旺公司黨委堅持以人為本，全力安置受災居民，開展捐款慰問活動，使群眾得以安居樂業，礦區和諧穩定。同時，公司黨委發出倡議，號召全體職工群眾“艱苦創業三五年，再造一個新廣旺”，快速推進災后恢復重建“三大項目”。2009年4月28日年產120萬噸的盧家壩水泥廠建成投產，2009年12月18日年產能120萬噸的劍閣水泥廠成功點火，2012年，年產能150萬噸的船景煤礦形成首個采煤面，這些發展建設奏響了一曲曲災后恢復重建的壯歌，描繪出一幅幅美好的創業發展新畫卷。

“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果職工共享。”五十年來，廣旺公司始終踐行著這一莊嚴承諾。

在白水煤礦項目關破過程中，廣旺公司變“無情破產”為“有情操作”，堅持依靠群眾、相信群眾、發動群眾的原則，帶著深厚感情，以和風細雨式的工作作風實施關破，實現平穩妥善分流安置職工7000多人，30000多名礦區居民移交地方管理。2008年汶川“5·12”特大地震發生后，廣旺公司把保民生、保穩定、保增長相結合，先后投入100多萬元，妥善解決了居民臨時安置；積極爭取、搭建板房610套，解決2400多人過渡安置；投入1200多萬元，維修輕度受損住宅，解決3647戶共9328人的永久性安置。

廣旺公司還先后爭取到了國家沉陷治理與棚戶區改造政策。2010年，1200多套沉陷治理住房竣工投入使用；2011年9月，2000多套棚戶區改造房開工建設，目前正在加緊建設中，竣工后廣旺公司職工群眾的居住條件將大大改善。民生為重，民生優先。廣旺還投入100多萬元，徹底解決了唐家河礦區7000多居民飲水問題；為4000多超齡居民辦理了社保，使他們老有所養；為1000余戶困難家庭爭取到低保政策，做到了應保盡保；每年都要組織扶貧幫困送溫暖及金秋助學等活動，幫助特殊困難家庭渡過難關。

企業在發展，職工得實惠，廣旺實現了企業與職工的共同成長。2011年，職工人均收入達到38934元，較2000年翻了兩番，較2005年翻了一番，職工生活水平得以不斷提高。

……

披荊斬棘創偉業，同舟共濟挽狂瀾。五十年來，一代代廣旺兒女奉獻青春、智慧和汗水，采擷著地層深處的“太陽”，譜寫出一曲砥礪奮進的“太陽頌歌”。公司先后被評為全國守合同重信用企業、全國煤炭工業優秀企業、中國煤炭工業100強、全國礦產資源合理開發利用先進礦山企業、全國再就業先進企業、全國模范職工之家，榮獲四川省五一勞動獎狀、省級文明單位、優秀企業黨組織、抗震救災先進黨組織、社會治安綜合治理模范單位等稱號。