十年一劍繪宏圖 百年筑夢再征程

文/耿養謀

回望昊華能源成立十年來走過的艱辛歷程和奮斗的酸甜苦辣，每個昊華人心中都飽含著感恩、感動與激情。十年，在歷史的長河中僅僅是短短的一瞬間，然而，對于昊華能源來說，卻是一部為了生存、為了強大的拼搏創業史。

短短十年時間，在集團公司黨委的正確領導下，在上級部門、各位股東和社會各界的幫助指導下，克服了各種難以想象的困難，破解了一項又一項難題，走出了一條健康快速發展之路：綜合機械化開采改寫了京西采煤史，圓了幾代京煤人的夢想，為安全生產奠定了堅實的基礎；伴隨著上交所響亮的鑼聲，昊華能源毅然決然地登上廣闊的資本市場舞臺，實現了實體經濟與資本市場的有效對接；高家梁煤礦在內蒙古高原拔地而起，標志著公司戰略轉移實現了良好開局；東銅鐵路開通運營，紅慶梁煤礦和煤制甲醇項目開工建設，與京東方合作開發巴彥淖煤礦，這些項目的成功運作，成為昊華能源資源擴張、產業延伸的新希望，初步實現了安全、綠色、轉型、轉移“再造昊華”的夢想；借助資本市場平臺，以入主非洲煤業為標志，昊華能源邁出了國際化的第一步。經過十年努力，公司總資產從初創期的7.9億元上升到目前的120億元，凈資產從3.6億元增加到86億元，利潤總額從1.6億元，增加到13.3億元，員工年收入從2.1萬元，增加到6.7萬元，安全績效邁入全國先進行列。

十年發展變化，十年發展戰果，是各級領導、社會各界關懷支持的結果，是昊華能源全體員工拼搏奉獻的結果，也是原北京礦務局和京煤集團歷屆老領導、老同志探索追求的結果。

理念、觀念創新的十年

在過去的十年中，昊華人滿懷著發展強大京煤主業的雄心壯志，咬定再造昊華的目標，不斷審視自我、超越自我。十年來，昊華人從觀念創新開始，破除了一個個思維智障，以開放的心態和更高的標準來思考企業發展的戰略。每一次思想的解放和突破，都能帶來新的管理變革和技術創新。每一次變革創新的成功都更加激勵昊華人挑戰新的目標，也使昊華人在實踐中變得更加從容自信。

破除了“條件特殊論”和“地質復雜論”，把一個傳統的老礦井，改造為綜合機械化和信息化的現代礦井；堅持“安全可控，事在人為”的安全理念，摒棄“事故難免論”和歸罪于外的思維模式，把標準統一到國家的行業標準上，把制度統一到國家的法律法規上，把思想統一到“三個北京”和世界城市的要求上。通過不懈的努力和心無旁騖的執著追求，安全績效連續實現重大突破，千人負傷率已經替代了百萬噸工亡率成為昊華能源公司安全工作的重要評價標準，安全績效管理實現了質的飛躍。

公司通過資本運作實現了加速對外擴張轉移的步伐。打造上市公司，對習慣了采掘業傳統的昊華公司也是一個全新的命題。能不能上市？如何上市？在成立后的七年中各種說法不絕于耳。兩次黨代會、每年的職代會都是代表們疑問和期待回答的問題。在這七年中，礦權整頓使上市項目得不到核準文件，股權分置改革使IPO停發，批準改核準使各類報批文件重新申請，2008年全球金融危機使得剛剛啟動一年多的IPO股票發行又再次停滯九個月。上市之路艱難復雜，政策環境不斷變化，但昊華人從沒有放棄，始終保持著對上市夢想的追求，終于于2010年3月31日在上交所鳴鑼上市，為公司的國際化和參與國內外戰略合作樹立了一個全新的形象。

科技創新的十年

幾十年來，經過幾代領導和廣大工程技術人員的不懈努力，京西礦區有了很大的變化，企業競爭力和經濟效益明顯提升，但煤礦的安全狀況、開采技術、巷道支護技術、巷道的布置方式和先進企業相比依然落后。 2004年“6·6”事故這個讓昊華人京煤人永遠難忘的痛楚，使京西煤礦的生存遇到了空前壓力，關閉之聲在其后的幾年中不絕于耳。剛剛成立一年多的昊華公司在追求夢想的道路上挨了當頭一棒。也正是自那以后，年輕的昊華團隊痛定思痛，深刻反思，在集團公司領導的大力支持下，開始了義無反顧的技術創新之路。

2006年6月第一套綜合機械化放頂煤工作面在木城澗煤礦試驗成功，讓昊華公司真正有了自己的綜采，看到了京西生存發展的光明。2008年底第一個大傾角急傾斜綜采試驗成功，2011年薄煤層綜合機械化試驗成功，同年，長溝峪煤礦實現了第一個綜合機械化工作面。至此，昊華公司京西四個礦井都有了綜采工作面。開創了京西采煤歷史的新篇章。

現在，京西煤礦的井下沒有了木支護，全部實現了錨網、錨索聯合支護，煤巷鉆具實現了全面風動濕式打眼，拋棄了幾十年人工背的煤電鉆。煤塵降低了，空氣清新了，員工上下班坐上了專用的人車，穿上了每天都洗干凈的內外工作服。“麥當勞”式的餐飲方式，準軍事化的宿舍管理，干凈整潔美麗的礦區環境，初步實現了體面工作、體面生活的礦山風貌。

十年來，公司的安全投入達10億元，除了采煤機械化設備投入外，公司還全面更新其他設備，實現了節能減排，六大安全保障系統全面建成，數字化礦山建設基本形成，礦井水和生活污水的凈化處理即將全面完成。礦山安全綜合保障系統日臻完善，走出了一條依靠科技進步、綠色開采、安全開采、持續改進提升的發展之路。

管理創新的十年

十年來，公司以創新管理為手段，不斷提升企業的現代化管理水平。

管理的創新在十年發展的歷程中無處不在，PDCA閉環管理模式已成為管理的重要手段，信息化帶動和促進精細化，使管理的責任落實更加清晰有效。以業績、能力和學習力為導向的績效評價機制，有效提升了工作效率。數字化礦山的建設，使各類管理信息快捷準確，重要崗點、大型設備運轉實現可視化和高度集控，綜采工作面和各類監測信息實時監控；隱患排查和隱患處理的信息化系統，使安全管理的精細化更加及時有效。物料、備件的集中配送管理系統使庫房管理、成本管理準確透明。供應商庫存管理系統實現了供應鏈的整體優化，降低了采購成本，減少了庫存成本。以市場為導向，優化產品結構，建立重點用戶長期合作關系，實現了文化營銷。

團隊建設、文化落地的十年

昊華人在傳承京煤集團優秀文化基因的同時，結合時代要求，形成了昊華能源獨特的關鍵行為準則，“規范負責，簡單高效，誠和敏學，創新超越”，倡導什么，反對什么，內涵詮釋清晰可見。文化使昊華的團隊更加和諧互補，在歷經風風雨雨，坎坎坷坷中感情更加融洽，在面對困難時更加堅定、更加務實、更加自信。

多年來，昊華人堅持學習彼得·圣吉的《第五項修煉》，

著力改變心智模式，突破思維智障，培養創新性思維，打造卓越團隊。昊華公司堅信沒有員工的成長，就沒有企業的成長。員工的成長關鍵在于企業創造一個公平、公正，不斷反思學習的機制和文化氛圍。十年創新發展的實踐證明，只有以開放的心態不斷學習，干部員工的理念、觀念才能不斷轉變提升，企業的工作才能持續提升改進。

“6·6”事故的痛楚使昊華人明白了企業生死存亡的責任，明白了管理者對員工生命的責任，明白了唯有創新才可以生存的責任，明白了反思自我、不歸罪于外才是企業進步的動力。公司成功上市以后，面對掌聲和贊譽，昊華人沒有盲目樂觀，陶醉自得，而是及時提出了“站在新起點，我們怎么走”的命題，告誡各級管理人員保持清醒頭腦，保持創業激情，保持空杯心態，務實進取，勇于擔當。在十年慶典的喜慶時刻，在展示公司十年成果的時刻，昊華人依然清醒地知道，公司還存在許多不足，在國際化的道路上還是個小學生，打造成功的國際化公司，還需要在學習中成長，在成長中壯大。

……

一路艱辛昭日月，幾多風雨繪春秋。精彩還在延續，奇跡仍會發生。英特爾的創始人格魯夫說過：要想預知未來十年會發生什么變化，就回過頭來看看過去的十年都發生了哪些事情。未來還需要全體昊華干部員工繼續解放思想，迎難而上。堅持做穩京西、做大京外、做成海外的戰略路徑，全力實現“十二五”戰略目標。

今后十年，是我國邁向全面小康的十年，是經濟發展總量翻番的十年，也是昊華公司戰略轉移發展的關鍵十年。十年跨越路，百年新起點，站在新的起點上，立發展之志、謀創新之策、求務實之效、奏和諧之音，用智慧書寫新篇章，用汗水鑄就新輝煌。再過十年，當大家再次匯聚一堂、盤點昊華創新發展的新格局時，希望每一個對事業飽含激情的昊華人都能夠呈獻上一份優秀的答卷。