推進社會主義核心價值體系落地生根的探索與實踐

文/杜鴻

近年來，秦源煤業(yè)公司堅持把推進社會主義核心價值體系在企業(yè)落地生根，作為黨建思想政治工作的主要內(nèi)容，積極探索實踐，不斷改進創(chuàng)新，使政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的科學(xué)決策能力、攻堅克難能力和建設(shè)幸福企業(yè)的能力，促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一、堅持政治引領(lǐng)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策的能力

堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策能力，是加強和改進新形勢下黨建思想政治工作，推動社會主義核心價值體系在企業(yè)落地生根的根本保證。實踐中，秦源公司通過探索政治領(lǐng)導(dǎo)型、決策引領(lǐng)型、協(xié)調(diào)服務(wù)型“三型黨委”建設(shè)，努力把黨組織統(tǒng)攬全局、把關(guān)定向、決策引領(lǐng)、協(xié)調(diào)保障的作用，體現(xiàn)在企業(yè)改革發(fā)展過程中，轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策能力。

為了保證現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨委政治核心作用的充分發(fā)揮，確立了“四變四不變”的原則，即領(lǐng)導(dǎo)體制、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變了，但黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、黨組織的政治核心作用、國有資產(chǎn)保值增值的職責(zé)、職工的主人翁地位不能變。為實現(xiàn)黨委政治核心作用與現(xiàn)代企業(yè)制度的有機融合，公司探索建立了“五必上”的決策機制，即重要干部任免必上黨委會，改革發(fā)展重大問題必上董事會，涉及職工切身利益重要問題必上職代會，生產(chǎn)經(jīng)營重要問題必上總經(jīng)理辦公會，上黨委會、董事會、職代會、總經(jīng)理辦公會的重大事項，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必先達成共識。為了把黨委政治核心作用落實到推動企業(yè)改革發(fā)展上，公司實施了領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵工程、支部建設(shè)基礎(chǔ)工程、企業(yè)文化形象工程、黨風(fēng)廉政陽光工程、群眾工作民心工程等“五項工程”建設(shè)，進一步強化了企業(yè)黨委把方向、抓班子、出思路、帶隊伍、促發(fā)展的各方面職能，使黨委的政治核心作用在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下得到充分體現(xiàn)，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。三年共完成營業(yè)總收入20.12億元，實現(xiàn)利潤10.67億元、工業(yè)總產(chǎn)值17.85億元，年均增長率分別為15.34%、9.29%、11.40%。公司邁上了又好又快發(fā)展的新階段。為推動企業(yè)跨越發(fā)展，公司黨委經(jīng)過深入調(diào)研，謀劃了新的發(fā)展目標，即堅持以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、建設(shè)和諧幸福秦源為工作主題，按照本質(zhì)安全、智能化、生態(tài)化原則和裝備技術(shù)一流、綜合利用一流、環(huán)境保護一流的要求，建成煤炭工業(yè)現(xiàn)代化示范礦井，引領(lǐng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、堅持鑄魂育人，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的能力

構(gòu)筑國有企業(yè)核心價值觀，凝聚發(fā)展力量，是加強和改進新形勢下黨建思想政治工作，推動社會主義核心價值體系在企業(yè)落地生根，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難能力的基本途徑。

秦源公司全面推進 “鑄魂、育人、塑形”三項工程，秉承徐礦優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、吸納厚重周秦文化，進行企業(yè)文化理念的提煉，構(gòu)建了具有秦源特點和適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的價值理念體系。一是傳承了徐礦“強企報國、造福職工”的光榮傳統(tǒng)。通過持續(xù)深入開展愛國主義、企業(yè)歷史和光榮傳統(tǒng)教育，激勵了秦源人西部為家、攻堅克難，不斷為徐礦集團“兩轉(zhuǎn)”突破做出新貢獻。二是培育了一系列與發(fā)展戰(zhàn)略配套的企業(yè)文化理念，比如，“一言九鼎、誠信秦源”的道德理念；“提升成長能力，真誠回報社會”的經(jīng)營理念；“安全高效，珍愛生命，讓安全成為一種習(xí)慣”的安全理念；“MCI管理”的管理理念，等等。三是鍛造了“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神。堅定走機械化、自動化綜合開采之路，以此提升發(fā)展質(zhì)量和效益。將原來兩個采煤面、四個掘進頭生產(chǎn)改為一井一頭一面的生產(chǎn)格局。優(yōu)化工作面設(shè)計，提高“三軟”煤層大傾角放頂煤工作面生產(chǎn)能力，工作面長度由原來的120米提高到180米，月產(chǎn)穩(wěn)定在14萬噸左右。公司集中科技資源進行攻關(guān)，先后攻克了厚煤層綜放工作面防滅火技術(shù)、大傾角特厚煤層綜合放頂煤技術(shù)、三軟煤層支護等技術(shù)難題。創(chuàng)新安全管理，在蘇陜兩省國有煤礦首家探索實施了“科技+素質(zhì)”的安全管理模式，即：采用先進技術(shù)防范自然環(huán)境對安全生產(chǎn)的威脅，應(yīng)用先進設(shè)備推進安全高效礦井建設(shè)。公司通過數(shù)字化礦井建設(shè)，解決復(fù)雜地質(zhì)條件下煤炭開采安全難題。近年來，分批建成了礦井KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、變電所自動控制系統(tǒng)、綜放工作面集控系統(tǒng)、主扇風(fēng)機自動控制系統(tǒng)、通風(fēng)仿真系統(tǒng)、地面原煤篩分集控系統(tǒng)、礦井人員定位系統(tǒng)、井下語音廣播系統(tǒng)、安全入井考試系統(tǒng)等，井上下固定崗位無人值守，實現(xiàn)了減人提效保安全的目標。

三、堅持以人為本，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為建設(shè)幸福企業(yè)的能力

構(gòu)建企業(yè)與職工共同理想和共同追求，是推動社會主義核心價值體系在企業(yè)落地生根的關(guān)鍵所在。實踐中，秦源公司認真探索新形勢下實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工根本利益的有效途徑，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動建設(shè)幸福企業(yè)的能力。

在權(quán)益保障上，建立完善了職代會制度，全面推行企務(wù)公開和民主管理，對涉及職工切身利益的重大問題實行票決制，充分尊重職工群眾的意愿；完善職工工資正常增長和支付保障機制，職工收入連年增長，2011年人均收入突破9萬元，是企業(yè)合資時的十多倍。

在隊伍建設(shè)上，大力實施人才成長工程。深入開展爭當(dāng)金牌職工、首席職工、專家職工活動，努力打造職業(yè)素養(yǎng)好、道德品行好、誠實信用好、合作共事好，思想過硬、組織過硬、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)過硬的“四好四過硬”職工隊伍。不斷加大選拔培養(yǎng)年輕干部力度，選派246干部和后備干部到國內(nèi)知名高校和先進企業(yè)學(xué)習(xí)，增長才干；為120多名高校畢業(yè)生進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬了他們成才的渠道。完善競爭性選拔干部工作機制，實行組織推薦與競爭上崗相結(jié)合，做到“好中選優(yōu)”。推行實績、貢獻、工作難度相統(tǒng)一的綜合評價體系，近年來50多名優(yōu)秀人才被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在思想工作上，公司不斷加強現(xiàn)場思想政治工作，注重人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)，探索創(chuàng)新了黨員包群眾、支委包工班、書記包重點的黨支部“三包工程”，總結(jié)推廣了講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情、宣樹小人物的“五小工作法”，推動思想政治工作進班組、到宿舍、入人心，凝聚了職工的力量。

在人文關(guān)懷上，順應(yīng)職工過上幸福生活的新期待，精心打造綠色秦源、文明秦源、和諧秦源。優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境。踐行“送溫暖千家萬戶、還祖國一片藍天”的價值理念，推行清潔生產(chǎn)。投資499萬元，建成了日處理能力1000噸的生產(chǎn)廢水處理站和日處理能力1500噸的生活污水處理站，清潔生產(chǎn)已通過省環(huán)保部門的評審和驗收。工業(yè)廣場的平房全部拆除，綠化面積達到40%以上，提升了礦區(qū)生態(tài)文明層次。改善職工生活條件。投入2600萬元對職工食堂、宿舍、浴室等進行全面改造升級；新建3棟宿舍樓，職工宿舍實施了公寓化管理。職工休閑旅游實行常態(tài)化，職工生活質(zhì)量和身心健康不斷提高，和諧平安礦區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進。