創造性開展信息工作為科學決策提供可靠依據

文/田寶忠

近年來，神華寧夏煤業集團緊緊圍繞企業中心工作和改革、發展、穩定大局，創造性地開展信息工作，準確、及時地反映集團公司生產經營和發展建設的新成果、新情況、新問題，為各級領導科學決策和指導工作，發揮了橋梁和參謀、助手作用。

一、把握重點，超前謀劃，突出信息實效

一是圍繞中心任務定期下達信息報送重點。根據集團公司的中心工作和階段性工作，明確工作重點，制定工作計劃、發送信息要點，加強橫向聯系，掌握報送情況，嚴格進行把關，把握信息的廣度和深度，力求時效性，確保真實性。

二是加強督促信息員按時完成任務。主動加強與神華集團，自治區黨委、政府，國資委、自治區煤礦安全生產監督局等上級部門的聯系，對上報神華集團、自治區黨委、政府、國資委、自治區煤礦安全生產監督局的信息，年初一次將任務落實到專兼職信息員身上。同時，組織專職信息員每天閱讀集團內部網絡、報紙，收聽收看廣播電視，從新聞報道中挖掘深度信息，每月從網絡、報紙、電視中挖掘新聞類信息50篇左右；主動參加各類會議，針對各類發言，細酌精磨，反復錘煉，從中選題，撰寫具有推廣價值的信息。每天保證搜集、提煉有價值的信息3～4條，每月向神華集團、自治區黨委、政府、國資委、自治區煤礦安全生產監督局上報信息均超過45條以上。截至2012年8月中旬，共有187條信息被神華集團、自治區黨委、政府、國資委、自治區煤礦安全生產監督局采用，2012年6月被評為神華集團信息報送先進單位，實現了上報信息量的飛躍和質的突破。

二、深入調研，挖掘典型，提高信息質量

圍繞企業生產經營和管理實際，深入基層開展調查研究，注重發現和挖掘典型經驗和做法，推廣先進理念和成功實踐，在啟發管理思路、提升管理水平的同時，提高信息工作水平。

一是結合實際，組織一般性信息報送。按照“貼近實際，分類整理，突出特點，兼顧平衡”的要求，結合公司的重點工作，通過打電話、走訪、召開會議等形式開展基層調研，大量掌握基礎資料，對原始信息進行分析、研究、整理和分類，加工提煉各單位的特色經驗和成功做法，形成并報送公司級一般性信息。近年來，圍繞寧東煤化工基地重點項目60萬噸/年甲醇、50萬噸/年煤制烯烴、6萬噸/年聚甲醛等煤化工基地一期規劃的5個項目全部建成、聚甲醛產品首發外運等工作編報了大量有價值信息，從多個方面反映了企業的日常工作。此外，突出亮點，組織專題信息報送。針對集團公司率先在自治區組織開展基層黨組織公推直選、健全完善班組建設管理體系、開展創先爭優活動等組織編寫上報19條專題信息，得到神華集團、國家煤監局、國家安監總局和中組部的高度重視。

二是確定目標，夯實基礎，提煉鮮活信息主題。緊緊圍繞“緊扣企業發展目標，把握安全生產大局，關注重點工程建設，追蹤經營管理熱點，報道基層民生動態，服務集團領導決策”的《神寧信息》辦刊宗旨，提出了“抓好五個陣地，做到七個一線，力爭五個第一，打造一個品牌”的信息報送目標。抓好五個陣地：抓好神華要情、神華信息的報送，抓好自治區相關部門的信息報送，抓好政策要覽的編輯，抓好神寧信息的編輯，抓好常規性政策調研工作；做到七個一線：即腳步勤跑到一線，信息調查研究到一線，問題掌握在一線，信息了解在一線，工作創新在一線，宣傳交流在一線，業績體現在一線；力爭五個第一：給企業發展提供第一手信息，給領導決策提供第一參考，給部門工作規劃提供第一手資料，給集團上下溝通提供第一渠道，給職能部門、基層單位業務交流提供第一平臺；打造一個品牌：打造具有神寧特色的信息工作品牌。始終堅持站在為領導決策和服務基層的角度去思考問題，反映情況，克服“坐等信息”和“二傳手”的作法，時刻注意決策活動的動向，掌握企業近期發展動態，了解各項工作的部署、落實、進展情況，提高信息的準確度、可信度，使信息傳播與企業發展同頻共振。

三、建立平臺，完善制度，暢通信息渠道

信息管理是一項日常性工作，只有持續抓、抓持續，才能取得實效。神華寧夏煤業集團公司的信息工作已經形成了每天發布、上報信息的工作慣例，同時通過修訂管理制度，嚴格制度執行，進一步完善信息管理機制，為持續提高信息工作水平打下了基礎。

一是發揮神華寧煤網站優勢，為信息報送工作提供強大資源。充分利用網上信息報送平臺，堅持每天至少編發1條重要信息，作為頭版頭條在公司門戶網站主頁“綜合信息”欄目發布，并向神華集團、自治區政府、自治區國資委報送，保證了信息不漏報、不錯報，也為公司領導了解動態、把握全局、科學決策提供了信息支撐。目前，神華寧煤網站已形成內外網兩個平臺，中英文對外宣傳的格局。網站涵蓋19個欄目近120個子欄目，日均發稿量上百篇，成為神寧集團對外展示形象、對內傳遞信息的主力媒介之一。

二是穩定信息來源，強化《神寧信息》編輯與管理工作。近年來，隨著寧東能源化工基地被列為國家重點開發建設的13個億噸級煤炭基地、7個煤化工基地之一，神寧煤業集團迅速成長為神華集團重要子公司和寧夏企業100強首位。這些成績的取得為進一步提升《神寧信息》的采寫質量和編輯水平提出新的挑戰。面對挑戰，從2011年7月初，把《神寧信息》由以前的每周一期增加到每天一期。內容也由單純的刊登來自基層的信息報道，增加了領導批示、重要活動、情況反映、基層信息、廠礦領導動態等五個欄目。同時注重發揮基層信息員作用，建立了縱向到底，橫向到邊的信息網絡(縱向到一級子分公司、二級子分公司，橫向到機關各部門)，把信息報送任務落實到每一個單位和每一天的報送量上，分解到崗到人。截至2012年11月，共編輯《神寧信息》58期，編輯《政策要覽》16期。共收到基層報送各類信息4300多條，采用3412條。

舉辦輿情培訓班

職工之家員工在上網學習

發布新聞，推樹先進典型

三是建立長效機制，推動企業信息報送工作上臺階。通過進一步完善規范網站信息審核簽發和專人專管制度、網站信息管理辦法、信息工作每月通報制度、定期約稿制度、信息考核獎勵制度等一系列管理制度，用制度規范信息工作健康、有序發展。每年年初就把信息采寫報送任務落實到各基層單位、機關部室，責任到人，實行目標責任制管理。對基層單位、各部門信息上報和采用情況每季度通報一次。對遲報、漏報、瞞報緊急信息的，在全集團予以通報批評；對隱情不報或信息嚴重失真而造成不良后果的追究相關人員責任；對及時準確上報緊急信息，為事件的處理掌握主動贏得時間的，給予通報表揚。對不能按時完成任務的，除了通報批評以外，還要在年終考核中予以扣分，從而形成了行之有效的獎勤罰懶的激勵機制。