技術創新驅動內涵發展—訪中國石化巴陵石化公司總經理朱建民

○ 文/本刊特約記者 彭 展

近年來，巴陵石化公司在新產品、新技術發展上國內領先，在特種合成橡膠、特種環氧樹脂、己內酰胺新技術新產品開發方面，在亞洲甚至世界同類企業處于領先地位。

巴陵石化公司多年來一直致力于技術創新，驅動內涵式發展，獨具特色和國際領先的己內酰胺、特種合成橡膠等迅速做精做強做優，成長為公司具有市場核心競爭力的盈利支柱產品。該公司連續兩年獲湖南省加速推進新型工業化一等獎，納稅額連年獲全省前列。

為此，本刊特約記者就如何貫徹落實黨的十八大精神，轉變經濟發展方式的問題對該公司總經理朱建民博士進行了專訪。

發展戰略必須突出重點

中國石油石化：朱總：您好！當前，全國各行業都在貫徹落實黨的十八大精神，請您結合巴陵石化的實際，談談發展戰略應著重突出哪些重點？

朱建民：根據國際環境和國內石化產業的新情況，巴陵石化必須首先提高持續的營利能力和競爭能力，全力以赴開發高附加值的新產品，突出產品的特色和差異化，從而提高產品的競爭力。我們的資源短缺，生產高附加值產品是我們認準的道路，所以必須轉換經濟增長方式，以綠色發展為主，調整產品、產業結構。我們的定位一直是非乙烯精細化工，下一步化工發展要結合發展戰略、特色產業，大力開發高附加值、高端產品。

其次要更加突出科技創新。我們必須在新產品、新技術發展上領先一步，在特種合成橡膠、特種環氧樹脂、己內酰胺新技術新產品開發方面，要在亞洲甚至世界同類企業領先，在技術開發上堅持轉化一代、開發一代、儲備一代。巴陵石化上世紀80年代末從荷蘭DSM公司引進第一代技術，經過10年的技術攻關，開發了完全擁有自主知識產權的氨肟化生產己內酰胺的第二代新技術，己內酰胺從年產5萬噸擴改到2012年年產30萬噸，2013年改造成年產40萬噸，目前我們的規模在世界上是最大的。現在，我們的第三代技術更加綠色環保，采用氣相重排后，己內酰胺裝置不再副產硫酸銨，目前工藝包已通過中石化總部鑒定，在下一步技術改造和新建裝置中采用，成本每噸可降低1000元。與此同時，我們已開始中試研究的第四代技術為苯部分加氫生產環己酮新技術，將更進一步降低物耗、能耗，噸成本將再降低1000元以上。

再就是突出綠色低碳，發展循環經濟，重視環保，建設生態文明。作為沿洞庭湖沿長江企業，巴陵石化不僅要按照企業、地方標準來約束自身，而且要以國家最嚴標準要求自己。在環保方面，我們主要依靠采用更加環保的技術以新帶老解決歷史遺留問題，“十一五”期間新增特種環氧樹脂項目的環保裝置可實現廢水零排放，回收的廢鹽重復利用，廢聚物全部焚燒。

壓縮用工總量 調整用工結構

中國石油石化：科學發展觀的前提是“以人為本”，那么對于“人”的建設，巴陵石化在這方面有何打算？

朱建民：我們當前面臨一個大問題，就是用工總量太多，影響今后長期的競爭力。就企業目前的規模來看，用科學的構架衡量，僅需4000人就夠了，而實際狀況是巴陵石化現有用工1.2萬人。所以，接下來我們緊迫的任務是壓縮用工總量，調整用工結構。目前，我們高端人才缺，一般崗位技能人才多，年輕人才缺，職工平均年齡42歲。針對這些，我們制定了未來15～20年人才發展規劃，鼓勵各單位減少用工總量，提高勞動生產率，用工必須保持負增長。另外，我們將向新建基地往外輸送人才，分流人員。

●攝影/彭 展

我們將建三支隊伍成長的平臺。一是經營管理隊伍。各級黨政班子成員、機關部科室管理人員等，要從緊控制，定崗定編，合理使用。二是專業技術人才隊伍。科研系列包括工程師、主任工程師、高級工程師、首席專家等，給予他們施展本領的舞臺，營造良好的氛圍和環境留住他們，促使他們盡快成長，盡快出成果。三是技能操作人員。這些人員是真正在一線操作，所以要讓他們有地位、有成長的通道。我們將繼續強化“特崗特薪”等機制來留住這些關鍵人才。

關心人、重視民生建設。職工生活環境要改善，薪酬制度改革要拉開層次，干好干壞不一樣。我們有一句話，就是“管住掌權者，激勵勞動者，獎勵有功者”。要建立長期激勵機制，重業績考核。要重視年齡的技術結構，重視年輕干部的選拔和使用。我們職工隊伍“60后”較多，現在要重視“70、80后”干部的選拔和使用。要有梯次結構，防止出現人才斷層。同時，我們要通過一系列培訓，提高職工素質。除了技能以外，關鍵是理念。企業的發展要有先進的文化來指導。如果干部職工安于現狀，注重眼前利益，企業發展是沒有前途的。一個企業和企業家，如果沒有社會責任感，沒有道德底線，單純以經濟效益作為追求目標，不僅走不遠，而且不為大眾所接受，遲早會被淘汰。

根據市場機制 調整產業結構

中國石油石化：近幾年來，巴陵石化的生產經營在十分困難的情況下取得了一定的成績，對此您是如何看待的？

朱建民：2010年我們制定了一系列措施，首次實現整體盈利4.1億元，2011年首次實現上市部分盈利。2012年經濟形勢變化很大，煉油部分前三季度出現了虧損，以后幾個月才有所轉機。但我們化工產品一直盈利，別人虧損我盈利，就是因為我們的特色產品市場抗風險能力比較強。盡管我們虧損，但我們承擔了員工、離退休人員的工資，連年上交稅費30多億元，2012年也有31億元。虧損相較于稅收和人員工資，我們給國家的是正貢獻，正貢獻的情況下還要生產，如果停下來虧得更多。對于我們來說，就是根據市場反應機制，盡快調整產業結構，保持連續安穩生產，充分履行央企的政治、經濟及社會責任。

中國石油石化：您怎么理解黨的十八大提出的“生態文明建設”，在石化行業您認為應該怎樣構建？

朱建民：要認識到我們的企業是能源消耗企業，要認清自己每年消耗多少能源和資源。要摸清家底，要知道每年排放多少，制定提高能源使用效率，減少排放的措施，建立水平衡、硫平衡、碳平衡。節能要持續地進行。這幾年我們綜合消耗降低幅度很大，主要靠的是技術進步、技術改造。經濟總量增長，能源使用增多，但單位能耗我們已經降低了很多，還要進一步降低。在減排上，我們成效很大，但潛力也很大。“十一五”COD減少了2/3，我們要在此基礎上再減少50%。2013年5月主要在二氧化硫排放達標的基礎上，提前安排脫硝的措施，著手研究減少碳排放的長遠措施。減少碳排放是最難的，我們正在組織人員進行研究和技術攻關。生產更加清潔的產品，也是對綠色生態的貢獻。

另外，還要生產更加環保和健康的綠色產品。我們的水性環氧樹脂就是環保型樹脂。目前，我們還在開發綠色SEBS合成橡膠產品，今后主要進入醫藥用品領域，頂替高端進口產品。我們還開發成功了生物可降解的聚己內酯，用于醫用縫合線及人工骨頭原材料，為人民生活健康做出我們應有的貢獻。