王牌班組“張榮才班”

○文/景 晨

在榮譽面前，中石油第二建設公司“張榮才班”不斷傳承鋼鐵精神，不斷凝聚榜樣力量。“我們不看過去，只看未來！”這是“王牌班組”50名硬漢子的共同心聲。

●無論是在大煉油、大乙烯裝置，還是在國家原油儲備罐區，“張榮才班”的紅旗總是高高飄揚。 供圖/景 晨

2003年到2012年，從命名“王旭東班”到命名“張榮才班”，從普通鉚工班到公司模范標桿班，十年來這個班參與了蘭州石化大煉油、大乙烯、國家原油儲備大罐區等多項重點項目的施工建設，鍛煉培養了敢打敢拼的一批“兵頭將尾”，為企業又好又快發展奠定了堅實的基礎。

一次施工，就是一次見證

多年來，“張榮才班”抓管理、嚴考核、重落實。在工程施工中，班長總是每天第一個到現場，最后一個離開工地；班組也成為出工最早，收工最晚的班組，近年來，從沒有發生違章違紀現象，使班組始終能以鐵的紀律、鐵的作風，主動承擔起急、難、險、重的任務，在各項工作中，站排頭、創一流，出色完成了每一項任務。

2008年，在青海格爾木項目中，這個班組以班長為項目經理，獨立承擔了兩具5萬立方米油罐的施工任務。他們克服了自然條件惡劣、施工條件差、工期緊、任務重等諸多困難，僅用五個月時間，高速優質完成了施工任務，創產值達1800萬元。甲方領導欽佩地稱贊他們說：“你們是真正的‘鋼鐵之師’！”

2009年，在蘭州石化550萬噸/年常減壓裝置建設施工中，曹彥軍崗承擔了減壓塔所有內件的安裝工作。280噸的內件，兩個月的時間，沒有吊車的配合，四個人用人拉肩扛將內件拉入塔內，完成了四五萬條螺栓的安裝工作，上螺絲上得指頭麻了，拉內件拉得手上都是口子。四個人完成了本該十個人干的工作量，工程驗收一次性通過，進度、安全、質量受到了甲方和監理的認可。

2011年蘭州石化公司300萬噸/年重油催化裝置大檢修，由于反再生器框架噴嘴結焦嚴重，給拆除帶來了很大的

麻煩。為了不影響第二天一早即將開始的土建襯里施工，“張榮才班”的楊勇、范克杰兩個崗位的八位員工在完成了當天的工作后，依然堅持在工地上，一干一個通宵。反再生器內，環境狹小、沒有通風設備、煙大有毒，施工人員進去就轉不過身來，動一下就全身是汗。八個人一人10分鐘奮戰在反再生器里。第二天早上6點，他們拖著疲憊的身子從框架上回到了班組里，脫下了一身油膩的工作服。兩位崗長對現任班長陶志寶說：“班長，活干完了，‘張榮才班’沒有啃不下來的硬骨頭！”

一次充電，就是一次進步

在先后三任班長的帶領下，這個班的員工抓緊一切時間學習鉆研新的知識。買書、看書是大家的一大愛好。一有時間，班組成員就翻翻這些書，營造了一種濃厚的技術鉆研氛圍。班組休息室內建立了圖書角，購置了圖書近百本，班組成長起一大批技術和業務骨干，成了名副其實的學習型班組。這個班先后有11人自學考試取得大專學歷，6人取得大學本科學歷，8人取得技師、助理技師資格，有2人被評為蘭州石化公司勞動模范，2人榮獲“中央企業勞動模范”。

“我們這個行當很辛苦，干活大多是室外露天作業，炎熱寒冷風霜雨雪常年陪伴著我們。但既然選擇了，就要認真走下去。干久了你就會發現，其實這是個很有榮譽感的職業。走在廠區，隨處都是我們干過的活，我們可以給身邊的人指著說，看這個裝置有我們干的活，這個裝置也是我們建起來的……挺有意思的！”前任班長張榮才在離開班組后頗有感慨地說。

“我們每年都得外出，北京、銀川、湛江……到處跑，在家的時間不多。班組成員經常一口氣就要在外地干8個月到一年。”老班長張榮才曾這樣說。外出對施工人員是一種常態，每一位員工都要忍受離別的痛苦，但每一位員工都在用自己的行動履行著自己的責任。在多年的實踐中，“張榮才班”就是抱著堅定的信念，通過念好創新《三字經》，即質量優、創效快、效果好,啃下了一塊又一塊硬骨頭，挑起了一副又一副重擔，實現了班組的持續發展和持續領先。

在廣東湛江5萬立方米原油儲罐施工中，這個班大膽采用無中心柱安裝法，創下了質量優、進度快的新紀錄。在蘭州石化10萬立方米原油儲罐的施工中，這個班大膽創新，采用干式組裝法和自動焊的辦法，把一年的工期縮短到了47天。在蘭州石化550萬噸/年常減壓裝置施工中，這個班的施工人員通過改造鉆頭，開發出管頭角焊縫快速切削刀，解決了裝置建設遇到的難題，并成功獲得了國家授予的實用型專利權……

一支隊伍，就是一面旗幟

“張榮才班”堅持尊重員工、重視員工主體地位作為班組建設的關鍵，堅持“環境改善在班組、硬件投入在班組”，使整個團隊始終保持昂揚的斗志和崇高的價值追求，員工感到在這個班有干頭、有勁頭、有奔頭，更有被尊重的感覺和強烈的自豪感。

在蘭州石化公司重點新建工程300萬噸/年柴油加氫建設施工中，面對緊張的工期，這個班組奮戰在施工一線，每天堅持干到晚上9點30分，早上8點不到又都出現在工地上，監理紛紛豎起了大拇指。根據劃分的施工量，每個崗都在全力沖刺，馬樹仁崗首先完成了本崗的工作。崗長帶著自己的員工立即投身到一旁施工的楊勇崗的工作中，幫助完成了他們的施工量后，兩個崗的員工又主動加入了曹彥軍崗的施工中。就這樣，這個班組十一個崗每天下班都在一個時間，沒有一個人提前退出，更沒有一個人對這樣的施工表示不滿。他們說，“我們是一個團體，誰也不能撂下誰！”

隨著班組里80后的青工逐漸增多，班長陶志寶主動與青工交談，了解青工的思想動態，遇到員工當天情緒低落、有思想包袱的情況，堅持不讓他們進行高處作業等危險作業施工，主動與他們溝通，了解他們生活所需和包袱所在，為他們解決問題，消除他們的思想包袱。陶志寶總是說：“只有把班組員工當成自家人，員工才能把班組當成自己的家！”

現在每天早晨8點以前，班組衛生已經全部打掃完畢。8點25分，人人換好工作服趕到現場，8點30分已全部準時開工。這些已經成為“張榮才”班的習慣動作和行為。

從“王旭東班”到“張榮才班”，為中油二建不斷輸送人才，已成為這個班不可推卸的使命。容器機構廠副廠長王旭東，第一安裝公司副經理張榮才，第一安裝公司鉚四班班長賈繼紅、李長壽，鉚三班班長田德元，以及現任班長陶志寶，一個個熟悉的名字，見證了這個班組的成長。在中油二建技術比武中，徐玉山、張榮才、陶志寶分列鉚工技術比武一、二、三名。而這三個人，都是“張榮才班”的一員。這個班連續十二年獲得蘭州石化公司模范班組稱號，并被樹為石化公司特殊貢獻標桿班組，連續五次被評為全國優秀質量管理小組，獲得中央企業學習型班組和石油工業用戶滿意明星班組稱號，多次獲得公司優秀合理化建議成果獎。2012年5月，這個班又被全國總工會授予“全國工人先鋒號”。

在榮譽面前，“張榮才班”的鋼鐵精神仍在不斷傳承，榜樣力量仍在不斷凝聚。“雖然我們現在被樹為特殊貢獻標桿班組，但是我們不看過去，只看未來！”這是“王牌班組”50名硬漢子的共同心聲。

在蘭州石化550萬噸/年常減壓裝置建設施工中，曹彥軍崗四個人完成了本該十個人干的工作量，受到了甲方和監理的認可。