施工企業BIM初期培訓和應用策略

◎ 中建三局第一建設工程有限責任公司 劉獻偉 汪小東 袁東輝

BIM作為新的技術和實現技術革新和升級的平臺，已得到業界的認可和關注，同時大量施工企業也認識到BIM的應用前景和重要性，有計劃在企業內推動BIM工作的開展。本文針對施工企業BIM發展初期的實際情況，提出開展BIM工作的思路和方法。大力開展BIM研究和應用工作，重點工作放在培訓、應用實踐和探索研究方面。

從培訓、試點應用、研究開發、機構設置等方面入手，使施工企業快速引入BIM初期的發展思路和推廣方法，幫助企業制訂合理可行的BIM發展路線，最終達到提升企業品牌和施工企業管理規范化、標準化的目標，同時分析影響BIM推廣的外界和內在環境因素，提出相應措施。

多種方式培訓學習

針對BIM引進初期，員工對BIM缺乏認識，企業沒有BIM專業人才的實際情況，應開展相關的培訓和學習。培訓分為普及培訓和專業培訓，普及培訓重在BIM掃盲和營造BIM學習氛圍，專業培訓重在培養實際工程中BIM應用和研發人才。

為了進一步普及BIM在員工之間的認可度，企業根據規模大小可整體或分片區開展BIM基礎知識的掃盲培訓和基礎知識培訓，在企業范圍內形成學習BIM和關注BIM的氛圍。剛開始時可先組織一部分技術員工參加外部相關培訓，對BIM有基本的了解，條件成熟時，可組織員工之間互幫互學，培訓講師以公司內部人員為主，外培為輔。

培訓重點放在建模和應用實踐上，由外部BIM咨詢或培訓機構與公司合作開展培訓，第一階段重點培養一批建模和BIM應用專業人才，數量約10-20人，組成1-2個BIM團隊，結合1-2個試點項目，開展BIM應用實踐，條件成熟時可擴大培訓規模。

同時，將企業技術部或技術中心作為BIM資源中心，組織收集相關BIM信息和參考資料，并以提供學習網站、專家博客、學習課件、網上交流平臺等方式，在技術員工中營造自學自用氛圍。

BIM應用和研究開發領域分類

支撐市場投標的應用有3D施工工況展示和4D虛擬建造。支撐施工管理的初級應用包括4D虛擬建造，工程可建性模擬；基于BIM的協同工作和技術討論；施工方案演示和優化；工程量自動計算；設計和圖紙審查；深化設計；消除現場沖突；施工場地布置和管理以及支持預制加工生產等。

支撐項目管理和展示BIM實力的高級應用包括4D計劃管理和進度監控；施工方案優化；施工資源管理；施工預算和成本核算；質量安全管理；綠色施工管理以及總承包管理協同工作平臺等。

機電安裝或鋼結構領域

機電安裝和鋼結構工程需在施工企業開展深化設計業務，而目前基于BIM的設計和深化設計軟件相對成熟，可選擇性也多，因此在這兩個領域開展BIM相對容易，并易見成效，因此建議從此處入手開始BIM應用實踐的第一步。主要開展機電安裝工程和鋼結構工程的深化設計、節點設計、構件和管線預制生產加工等業務，機電安裝的管線綜合和設計檢查，鋼結構的預裝配檢測等。

在這些領域應用實踐的基礎上，取得一定應用經驗后可擴大應用范圍和深度；除成熟應用的管線綜合、深化設計外，重點在管道和設備的預制組合施工技術領域開展應用實踐；在材料和設備計劃、成本核算方面開展應用嘗試。

土建領域

土建施工一般是施工企業的主營業務，但在總承包工程或以土建施工為主的工程中開展BIM應用，目前存在軟件偏少，使用經驗少，見效不明顯等問題。因此在土建領域開展BIM將相對困難，在實踐過程中應大力開展BIM在施工領域的應用研究，與國內相關機構開展合作和互動，開展土建施工BIM的試點應用和課題研究。從初級應用項目試點著手，公司指導每個區域公司或經理部選一個項目，重點開展初級BIM實踐應用，要求建立工程全部或局部模型，開展虛擬建造、協同工作、施工方案演示和優化等方面的初級應用實踐。

機構設置和人員組織

目前BIM各項應用和技術發展迅速，作為一項先進的前沿科技，BIM對提升企業技術品牌的作用不可小視。因此可適當做些BIM領域的超前研究和技術積累，在企業內選擇1-2個項目，作為企業BIM領域重點研發和實踐工作平臺，開展施工管理重點領域應用研究和前瞻性技術研究。這類研發項目類型宜選擇30-50層普通技術難度的寫字樓，最好有勁性結構或局部鋼結構；在此項目安排一個約8-10人的BIM小組，先組織培訓，再開展課題研究和應用。

為使研究成果有一定的先進性和實用性，可選擇有BIM能力的高校或咨詢機構合作，課題主要內容可根據項目實際情況與合作方共同確定，涵蓋前述的初級和高級BIM應用內容的范圍，模型可以由自己的BIM小組建立。高級BIM應用因目前行業內無成熟的軟件系統支持，必須進行一部分應用系統的研發，這一塊須與外部BIM研究機構合作，開發擁有自主知識產權的BIM應用系統和軟件。

企業在施工應用和施工管理方面具備一定經驗和成果后將BIM應用推廣到總承包管理領域，為參建各方協同工作和提高管理能力服務。同時，公司BIM工作機構可設在技術中心或技術管理部門，主要任務是指導開展BIM試點項目的應用，組織BIM課題立項和應用研究。

技術中心負責組織公司內部的BIM培訓，并聯系外部機構開展相關高級培訓。在重點開展BIM研究和應用的項目，成立BIM應用小組，人員相對固定，技術中心設專人參與，也可定期駐場開展相關工作。以本企業為中心，可選定1-2個BIM研究機構和應用系統提供機構開展合作，必要時可簽訂戰略合作協議，在培訓、研究應用、高級人才培養等方面開展合作。合作領域主要包括組織培訓、應用系統開發、施工管理、合作應用軟件研發以及合作編制BIM應用企業標準等。

BIM應用預期目標和標準建設

經過若干項目1-2年的應用實踐和技術研究，企業BIM應用水平會有較大提升，并形成一定的成果積累。主要包括：模型的展示和虛擬建造，可在投標中應用相關內容；積累初級應用的經驗，在工程中起到方便管理和提高效率的作用，具備BIM初級應用領域完整經驗和推廣能力，相關應用可對外宣傳和推介；與機構合作的基于BIM的應用軟件試運轉，取得初步管理效果和推廣經驗；完成和發表一些成果報告和科技論文；開展技術推介活動，不定期在對業主的技術推介或研討會上做BIM研發和應用的交流。

在BIM應用取得初步實踐和技術積累后，應逐步實現企業BIM應用的規范化和標準化，建立企業級BIM應用標準體系。標準體系應包括三層，第一層為BIM應用標準，從BIM團隊建設，資源組織、應用范圍、質量要求等方面制定統一標準；第二層是BIM應用實施指南，詳細說明BIM實施的策略和方法；第三層是單項應用指導書，對BIM單項應用做具體的操作方法指導。

除了積極規劃BIM各項工作，還應做好相關制度建設，采取相應激勵措施，才能使BIM各項工作如魚得水，順利推進。首先，企業領導應重視BIM，這樣才能組織起廣泛的推進力量。其次，建立健全管理制度，制度到位才能保障行動到位。第三，人才培養應立足自身骨干力量，這樣才能實現BIM循序漸進。第四，建立激勵機制，才能保持“快牛跑慢牛趕”的健康發展態勢。第五，要逐步實現BIM應用標準化、規范化，才能真正實現從“紙上談兵走向實戰”。最后，要不斷加強對科研與設備的投入，才能形成良好的BIM研究與應用環境。

如此一來，經過有效的組織規劃，制定合理的積極推進措施，企業BIM應用和研究開發工作將會一步步走向深入和規范，在工程項目中發揮管理和技術優勢，同時有效打造企業科技品牌，促進企業技術實力的提升，