在中國播種BIM

◎ 本刊記者 于巧稚

隨著上海中心BIM項目走出國門，中國的BIM發展日趨成熟。歐特克公司全球高級副總裁魏柏德認為中國的BIM發展可能在追隨美國發展的步伐和路徑，并與國外的差距越來越小，中國企業也變得越來越成熟，在應用與技術執行方面都已經達到世界先進水平。

但是可以看到中國BIM在普及度方面與一些發達國家還是有一定差距的，當然這需要有足夠的人才儲備，需要對現有設計流程進行相應的改變和創新，行業標準或者國家相關標準也要做相應的創新才能推動BIM較快發展和廣泛的普及。其實，普及的問題在世界各地都存在，在BIM應用比較前沿的北美地區也面臨普及的問題，這個挑戰是全世界BIM行業共同面對的。

歐特克公司中國區工程建設行業總監 李邵建

以評獎普及BIM發展

“通過BIM的獲獎作品其實能夠看到BIM的發展。”歐特克公司中國區工程建設行業總監李邵建介紹說，2008年大多是用三維設計手段讓自己的設計方案更加具有可視化效果，用可視化設計的方式去推敲優化設計方案。從2009年就開始看到有碰撞檢測、管線綜合、漫游的方式，把不同專業的模型整合在一起，同時服務一些大型企業。2009年因為世博會，國外的影響對中國設計企業產生了推動，很多項目用傳統手段不能完成。2010年的時候，有很多作品與前沿技術的結合，開始有單位用云技術、三維激光掃描技術、點云技術等很多前沿技術結合BIM，BIM開始向面進行延伸，并往全生命周期延伸。2011年像上海中心這樣的項目出現了，由業主驅動項目。到2012年李邵建最大的感受就是BIM變得非常普及，普及速度之快，是無法想象的。無論是大型設計企業，還是中等規模的設計公司，或者只是民營專業事務所，他們都在不同層面上運用BIM技術去創造優勢。從2012年開始，有很多本地應用軟件開發公司加入到BIM陣營，把原來符合中國行業標準或行業實踐軟件移植到BIM平臺上，政府也開始制定很多跟BIM相關的產業政策或者推廣的導向意見、相關的標準。這是從BIM大賽幾年中歐特克看到的中國BIM發展歷程。

作為BIM推廣的平臺，每年都會結合相關技術的發展和變化，再加上通過對應用實踐情況的變化而對獎項做出的調整，更多是起到引導和推廣的作用。近幾年通過BIM大賽看到很多與云、移動、三維點云相關的等不同前沿技術相結合BIM的應用越來越多，而且全生命周期的延伸也越來越多。

合作是大趨勢

據歐特克公司的統計，利用BIM 技術可改善項目產出和團隊合作79%，三維可視化更便于溝通，提高企業競爭力66%，減少50%-70% 的信息請求，縮短5%-10% 的施工周期，減少20%-25% 的各專業協調時間。BIM的工程管理模式是工程模式，是創建信息、管理信息、共享信息的數字化方式，是建設行業數字化管理的發展趨勢。

李邵建介紹說，“施工領域BIM的應用水平并不像我們想象的那么滯后，因為這個行業的體量和從業人員是設計行業的數十倍，行業比較分散，原來把握的不是那么清晰。通過與行業合作，我們可以更好地了解這個行業運用BIM的現狀。同時能夠創造機會讓同行之間有更好的經驗分享，最佳實踐的借鑒。”在很多項目中，BIM在施工領域的應用已經遠超最初想象，未來在運維階段的應用也會很快。說到施工，像德國的RIB公司正在與用友合作，而廣聯達則收購了夢龍，BIM和工程管理軟件的結合可能是未來的趨勢。

BIM是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。BIM作為全生命周期的應用，它的信息在設計、施工，包括整個項目中是流動的，而且是互相協調的。李邵建認為，現在基于BIM平臺上創建BIM模型或者其中包含的建筑屬性信息，應該是對全生命周期各個使用者共享和溝通的。更多的要以BIM平臺為核心，與現有軟件系統和軟件應用結合，整合形成更豐富的軟件系統或信息系統的過程。在這個過程中為不同廠商之間創造了聯盟機會，廠商彼此之間不是競爭的關系，更多的是合作關系，共同在創新與合作。目前歐特克在很多場合探討與不同廠商結成戰略合作伙伴關系的可能性，一起在施工方面，如深化施工階段、招投標階段、施工管理階段，把雙方優勢整合起來，一起為行業提供更優秀的基于BIM解決方案。

2013年的BIM“創新杯”大賽是歐特克和中設協共同舉辦，但是今年和往年最大的不同在于，今年是開放式的，項目的提交可以采用任何廠商任何軟件產品，而不是只要求歐特克相關的BIM產品。

“我們要保持很強的開放性，能夠和不同的專業軟件或者不同類型的應用軟件有互聯互通的操作，就好像與PKPM共同研發數據的連接。未來我們與廣聯達也要在造價方面共同合作。我們能夠跟任何客戶認為最適應需求的軟件工具有很好的互聯互通性，這是我們一定要做的事情。所以我們的API會越來越開放，會越來越簡單，希望有很多人在上面做二次開放，做數據連接，使互操作性達到比較完美的狀態。”李邵建說道。

支持標準制定回報行業

中國建筑標準院和建研院分別承擔了中國建筑標準的修訂，基于BIM修訂的課題，建研院承擔了統一標準和存儲標準，也有交付標準和編碼標準。現在中國工程建設標準化協會的BIM專業委員會又制定了約二三十個行業標準，這些行標未來有可能成為國標。在這些主編單位制定標準的過程中，歐特克扮演了積極的支持者和顧問的角色。一是把目前全球最佳實踐通過歐特克的渠道引進來，在標準制定過程中能夠幫助國家借鑒目前在其他國家和地區取得的一些成果，當然也包括教學，這樣能夠快速縮短在標準制定方面的差距，同時能夠有所超越和創新。二是歐特克從軟件技術方面提供大量的技術支持，提供平臺，讓理論和實踐有機結合起來，使標準不成為紙上談兵的標準，具有很強的可操作性和可實踐性。李邵建表示：“我們的行業專家、技術專家參與到制定中。在統一標準制定、編訂的過程中，我們提供了幾十萬字的原始資料，把這幾年國內工程設計行業各個領域，歐特克看到或者曾經經歷過的項目中具體的BIM應用實踐的技術細節都呈現出來。為將來無論是統一標準，還是其它專業標準制定提供了素材。這也是我們對BIM行業的一個回報。”

投身教育事業，培養BIM人才

2009年歐特克跟教育部簽署了正式的文件，把所有軟件，通過與教育部合作，免費提供給所有學校學生。每年也同教育部一起，針對在AEC建筑行業舉辦學生大賽。在教育領域，歐特克設有專門團隊在具體落實，并在教育領域投入了上億元。

另一方面歐特克加強對企業高層管理人員、決策者意識的宣貫，讓更多的設計企業或者工程建設行業領導者意識到BIM是將來整個行業發展的必由之路，為此他們必須馬上準備迎接這個變革的來臨，或者參與到這個變革中來。下一步也會針對決策者領導的層面有相關舉措，希望企業策者們對BIM的理解更深刻全面，讓他們能夠更好地調整企業發展戰略，創新目前工作流程，讓BIM在他們企業中生根落地。