綠色施工及信息化

中天建設(shè)集團(tuán)總工程師 蔣金生

綠色施工的意義：綠色施工主要表現(xiàn)為六個方面，我們認(rèn)為環(huán)境保護(hù)是我們的社會責(zé)任，也是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。中天積極創(chuàng)建全國綠色施工示范工程，首批四個示范工程，中天有兩個，積極參與有關(guān)綠色施工國家標(biāo)準(zhǔn)和課題的編制研究工作，如綠色施工導(dǎo)則、綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)、綠色施工標(biāo)準(zhǔn)等等。

中天以《綠色施工導(dǎo)則》、《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，結(jié)合公司三體系文件編制《綠色工地標(biāo)準(zhǔn)》、《文明標(biāo)化工地細(xì)部做法匯編》等指導(dǎo)性文件，要求所有項目部實施。

中建八局總工程師 馬榮全

中建八局作為國有大型建筑企業(yè)，一直致力于推行綠色施工，2007年完成的《建筑工程綠色施工技術(shù)研究》成果，獲2008年度華夏科技進(jìn)步二等獎；2008年發(fā)布了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》；2010年由中建八局會同有關(guān)單位編制的國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布；2012年承擔(dān)國家“十二五”科技支撐計劃課題《建筑工程傳統(tǒng)施工技術(shù)綠色化與現(xiàn)場減排技術(shù)研究與示范》的研究工作。

中建八局推行綠色施工的情況，第一階段試點階段，在示范工程、重點工程中進(jìn)行試點，全面貫徹企業(yè)《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》；第二階段是推廣階段，推行綠色施工的項目達(dá)到70%以上；第三階段實施階段，所有項目均應(yīng)貫徹實施《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》。

主要做法：1、完善綠色施工標(biāo)準(zhǔn)體系和相關(guān)制度（建立完善綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)；完善綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；開展綠色施工的評價工作；制定完善施工現(xiàn)場能源、材料供應(yīng)、消耗限額和污染排放的指標(biāo)）2、推行綠色施工示范工程（加強(qiáng)工程施工策劃和綠色施工方案編制；進(jìn)行綠色施工專項技術(shù)的研究、開發(fā)；完善《建筑工程綠色施工綜合技術(shù)》；加強(qiáng)總承包項目管理；加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣力度；加強(qiáng)項目后勤服務(wù)體系建設(shè)；按照《綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行過程評價）3.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任激勵（建立綠色施工目標(biāo)責(zé)任制；建立綠色施工暨節(jié)能減排目標(biāo)考核制度；建立綠色施工激勵機(jī)制）4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和宣傳（加強(qiáng)綠色施工標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn)；加大綠色施工宣傳力度）。

臺灣互惠網(wǎng)總經(jīng)理 林燐雄

使用綠色施工是緊跟發(fā)達(dá)國家追求可持續(xù)發(fā)展腳步，節(jié)能減排，有效運(yùn)用資源。系統(tǒng)化、社會化、信息化、一體化綠色施工四化整合經(jīng)驗。系統(tǒng)化：整合項目管理五大流程群組，實踐精實項目管理；社會化：管理承諾，包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境管理目標(biāo)；信息化：建立現(xiàn)場化，可視化大數(shù)據(jù)管理體系，提供直接領(lǐng)導(dǎo)溝通需求的信息；一體化：從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個階段，經(jīng)由定義問題、針對問題發(fā)展解決方案后，再將“做什么”、“誰負(fù)責(zé)”和時間、成本等做出規(guī)劃并執(zhí)行，同時在流程中實施監(jiān)控，以有效控管項目，達(dá)成如期、如質(zhì)、如成本的項目目標(biāo)。項目從開始到結(jié)束，施工企業(yè)應(yīng)該做那些事情？哪些事情是能夠改變的？價值工程分析：目的在于確保工程建設(shè)的技術(shù)性能（功能），并最大可能地節(jié)省采購費(fèi)用（成本），降低成本開支與資源浪費(fèi)。引進(jìn)新技術(shù)、新工法項目協(xié)調(diào)與優(yōu)化：為達(dá)成項目獨(dú)特的目標(biāo)，所有進(jìn)行的計劃、排程和控制等活動要和項目發(fā)起人持續(xù)協(xié)調(diào)、優(yōu)化并逐步完善，包括引進(jìn)復(fù)合化工法、設(shè)計1Day 1Cycle項目工作循環(huán)與控制方法，依照PDCA分解與控制每日工作、徹底執(zhí)行5S（6S）。繪制施工圖：繪制施工詳圖，讓對的人有正確的信息，進(jìn)行細(xì)分任務(wù)交付、項目溝通、控制風(fēng)險、精算造價、掌握成本、定期檢核，整合項目管理五大流程群組，實踐精實項目管理。

傳統(tǒng)施工技術(shù)面臨的問題：國內(nèi)住宅需求持續(xù)增加，高層、高密度計劃住宅已成為國民的需求，但是以國內(nèi)現(xiàn)有建筑生態(tài)及技術(shù)條件（勞工短缺、質(zhì)量低落、資源浪費(fèi)、效率不足等）很難充分滿足需求，必須檢討傳統(tǒng)施工方式的利弊得失，開發(fā)新工法，導(dǎo)引建筑施工行業(yè)走上合理化施工的途徑上。

建議建立及發(fā)展可視化信息管理體系——建立大數(shù)據(jù)管理體系，完善各項工作計劃及績效基準(zhǔn)，實時記錄及測量績效，并輸出績效報告，提供直接領(lǐng)導(dǎo)的溝通需求及需要被交換的信息。建立知識系統(tǒng)化，從最佳實踐中提煉共性，讓參與者擁有共同語言，緊密溝通。

中國新興建設(shè)開發(fā)總公司副總工程師兼技術(shù)中心主任李棟

施工企業(yè)是綠色施工的主體。實施綠色施工要求施工企業(yè)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進(jìn)行全方位的系統(tǒng)控制，加強(qiáng)對整個施工過程的管理和監(jiān)督。在中組部全國組織干部學(xué)院工程中，項目部對于施工中的廢舊木方，長度在0.5m以上的進(jìn)行統(tǒng)一收集，回收到公司廠房進(jìn)行機(jī)械對接再利用；將0.5m以下的廢舊木方用作墻柱護(hù)角、馬道防滑條、擋腳板等部位，共使用廢舊木材48m3。

中國工程院院士 馬克儉

綠色施工可以考慮鋼結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)是對城市環(huán)境影響最小的建筑結(jié)構(gòu)之一。未來蓋樓所用的材料主要是鋼材，這些材料八成以上是在工廠設(shè)計好的。建樓時，只需把鋼架用螺絲嵌在一起，就像搭積木一樣簡單：一棟30多層高的樓房，從開挖地基到建成，不用半年就可完成。同時，建筑材料70%可回收再利用，減少建筑垃圾2/3以上。不僅如此，建造過程也實現(xiàn)低碳、綠色。施工占地、噪音、現(xiàn)場用水、用電均減少一半以上，施工工期可縮短30%-50%。同時，鋼強(qiáng)度高、自重輕，具有抗震性能好的特點。特別是與傳統(tǒng)住宅相比，可增大建筑空間使用面積4%-8%。