關于靖煤企業特色文化創立的思考

張海雄

企業文化是企業的一種氣氛，它所產生的感覺是看不見也摸不著，卻人人感受得到。每一家公司的企業文化皆有其獨特的地方，一個企業自成立起就會逐漸孕育形成其特有的企業文化。企業內成員的行為受該文化的價值觀念影響，在做決策時，符合該企業的文化價值的才能得到認可。

作為靖煤企業來講，一個企業要創立自身的文化特色，首先就要遵循以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。提供員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

其次要制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。

再次要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，并適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。企業文化來源于企業實踐又服務于企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。

最后通過企業文化建設，要不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。

總之從企業的成長、企業規章制度、企業質量文化及企業所創造的良好的企業環境氛圍中，我們要創造有自己特色的管理文化。

1、企業向員工灌輸市場經濟的競爭觀念，樹立不斷上進的意識。企業要求全體員工必須從思想觀念上來個大變革，克服“等、靠、要”的思想。樹立適應市場經濟“機會均等、公平競爭、品質和信譽是企業的生命”的新觀念。有了這樣一種觀念，員工們就會把自己的生存與企業的生存結合起來，從而有了一種永遠不滿足現狀、不斷求上進的意識。

2、企業實施“以人為本”的管理，提出對員工“依賴加支持”、“企業為大家，大家為企業”的口號，不斷致力于建設一個平等競爭、優勝劣汰的工作環境，充分發揮每個員工的個性和特長。為促進員工的全面成長，企業切實關心員工生活，努力提高員工福利。同時，企業還注重從增進交流與溝通，理順人心人手，逐漸形成尊重人、理解人、關心人、凝聚人、培養人、發揮人的積極性的良好氛圍。在這種氛圍下，員工的主人翁精神責任感得到了充分發揮。

3、企業通過企業文化建設提高人的素質。優秀的企業文化是通過廣大員工的雙手建立起來的，在企業中，很大一部分活動和決策都應要求員工參加，讓員工參與制定企業形象戰略、討論企業形象設計方案，充分發揮企業員工的主人翁精神。通過廣大員工的參與，大大提高了員工的素質，企業中涌現出大批吃苦耐勞、求實進取、奉獻精神的員工。這種獨具特色的企業文化在日常生產經營之中必定能成為企業發展、前進的動力。

4、企業特色文化離不開自身的環境。一方水土育一方文化。企業都是在特定的地理區域謀求發展。企業文化的特色化，離不開其發展的地理環境和區域特色。人們的審美需求的多樣性和地域文化的豐富性，給企業文化的特色化提供了廣闊的空間。企業文化的定位應充分考慮其所處的地理環境因素。