車間文化濃 黨員個頂個

□ 江 玲

茂名石化化工分部裂解車間黨支部精心培育“創先爭優、事爭第一”的車間文化，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、橋梁紐帶作用和黨員的先鋒模范作用。

茂名石化化工分部裂解車間黨支部將黨建工作融入生產經營，精心培育“創先爭優、事爭第一”的車間文化，推動車間連創佳績。2012年，裂解車間乙烯損失率連續4年、乙烯燃動能耗連續5年在總部化工板塊排名第一、乙烯績效進入總部前3名。今年上半年，高附收率創新高，達到61.08%；乙烯綜合能耗創新低，達到526千克標油/噸，兩項指標均創歷史最好水平。

面對面交流讓黨員心舒氣順

“下面給大家講一講近期的形勢 ”早上8:10，在裂解車間中控室，交接班會正在進行，裂解車間黨支部書記江加寧給職工宣講近期公司、分部面臨的形勢。這種做職工思想政治工作的情景，已成為裂解車間交接班上一道獨特的風景。裂解車間黨支部落實“交班交思想”工作機制，及時傳遞各級領導講話的重點內容，在交接班上傳達宣講，將工作和“思想”一塊交付職工，進一步統一職工思想。

裂解車間黨支部采取多種形式做好職工思想政治工作，切實做好“一人一事”的思想政治工作。

“書記，怎么好幾天沒來了？”這天，江加寧捧著飯盒走進車間就餐點，正在吃午飯的職工一見到他，就與他聊了起來。“哦，前幾天我出差了。”江加寧笑著說。原來，每到吃午餐的時間，江加寧總會到職工就餐的地方和大家一起吃飯、聊天。通過這種溝通形式，與職工面對面進行交流，為職工引導觀念、傳遞要求、化解情緒，也增進了相互間的理解和情感。這不，他幾天不露面，職工就關注到了。

裂解車間黨支部將車間的五個班組中的黨員，分別成立5個黨小組，每周給每個黨小組上一次“微黨課”已經成為一種習慣。班前會有一段時間空隙，江加寧會請交班的黨員職工去他的辦公室，花上一點時間給黨員職工上“微黨課”，時間不長，但講的都是最精髓的東西。這種面對面、短平快的教育形式很受黨員歡迎。

競賽平臺讓黨員大顯身手

每天上班期間，裂解車間主操、黨員江永材緊盯動力廠超高壓蒸汽壓力數據已經成為一個習慣，因為他要盡量優化壓縮機CB-301/CB-401運行，提高蒸汽抽氣量。一旦壓力有波動，他就及時調整壓縮機相關閥門開度，讓壓縮機多產蒸汽少產凝液，最終達到降低操作成本的目的。“這些操作能提高抽凝比，手眼不勤快，效益就溜走了。”江永材說。

裂解裝置能耗是分部能耗“大戶”，而壓縮機又是裝置的最大動力設備，在壓縮機上念好節能降耗經有助車間降低能耗。裂解車間黨支部組織開展抽凝比競賽，動員車間黨員、職工持續深化精細管理，全面提升發展的質量和效益，為裝置安全經濟運行保駕護航。

黨員劉茂負責收集、分析關鍵機組CB-301/CB-401的抽凝比數據，組織攻關組成員進行分析和調整。為了更及時地掌握CB-301、401兩臺關鍵機組運行數據，即使晚上在家，他也會定期和攻關組成員電話聯系，給班組下發科學、精確的操作指導。通過抽凝比競賽，明顯提高了蒸汽抽氣量，降低了裝置運行成本。2012年4月至2013年5月，CB301、CB401兩大壓縮機抽凝比提高0.21和0.06點，節約成本1690萬元。

□ 在現場公布紅旗爐競賽活動成績，激勵黨員干部在崗位上比學趕幫超。柯裕清 攝

沒有最優，只有更優。裂解車間黨支部廣搭競賽平臺，在裂解爐熱效率已連續3年在集團排名第1的成績上確立新目標，組織5個黨小組以燃料氣單耗、爐膛氧含量、排煙溫度損失等6項指標為考核評比內容，開展“紅旗爐”競賽，解決了多項裂解爐運行難題。黨小組之間的“創先爭優”促進了全體職工的“比學趕超”。“紅旗爐”競賽開展兩年多來，節約燃料氣5.5萬噸。

黨支部還組織黨員分組承包裝置關鍵機組，24小時進行特護，集中力量解決C-300振動大等關鍵機組重大安全隱患，優化調整機組運行450多次，實現裝置的長周期運行。

表揚激勵讓黨員爭先恐后

擦擦額上的汗水，裂解車間三班班長、黨員凌勇又開始繼續他的調整工作。他正在調的是裂解爐風門，降低裂解爐煙氣溫度，從而減少燃料氣用量。經過反復琢磨、調整，爐子的煙氣溫度降了2℃，這時，凌勇的工作服早已被汗水打濕。裂解爐膛高達一千多度，人站在裂解爐附近時，爐外的溫度一下子就會提高10℃，夏季高溫加上這“額外”的10℃，那種熱可想而知。調整效果非常好，燃料氣用量原來是6912公斤/小時，調整1小時后少用燃料氣達46公斤/小時。

凌勇的做法被寫成了車間精細管理故事，在車間故事會上講述給車間所有職工聽。凌勇一下成了車間的“明星”。他摸索出來的這套“精細調節風門，優化減少燃料氣浪費”操作經驗，黨支部及時總結推廣。

黨員的先鋒模范作用讓職工深受鼓舞和感動，車間的18臺爐1400多個風門、火嘴等，成為干部職工天天關注的焦點。后來，還有職工想出了更好的辦法，把調風門的把手加長，這樣調整起來更方便快捷，效率更高。

裂解車間黨支部通過黨員輪訓、專題培訓、專題授課、先鋒機、點題攻關、導師帶徒、星級操作等7個平臺，對黨員個人技術素質進行考核，張榜公示，有效地提升了黨員素質，推進車間全流程操作和全專業管理培訓。

該黨支部運用定量與定性評價相結合的辦法，建立科學的黨員考核評價管理體系，每月對黨員的政治素質、崗位技能、工作業績、群眾工作等4個方面進行考核、打分、排名，并落實獎罰，有效地激發了黨員在綠色低碳保安全、節能降耗創一流中發揮先鋒模范作用。