做好“心田工作” 架起“連心橋梁”

□ 潘 瑾

如何把國有企業政治優勢轉化為企業核心競爭力，從而為“打造世界一流”提供堅強有力的保證，這是黨建思想文化工作面臨的新課題。

科學引領，激發黨建思想文化工作原動力

黨建思想文化工作只有在企業基層黨組織的領導下，把工作“從實處想、往實處做、向實處要效果”視為生命力之所在，才能切實提高科學管理的效率與質量。

營造“大黨建”格局，與中心工作“同頻共振”。要緊緊遵循集團公司確立的“打造世界一流”這一戰略目標，以及“圍繞中心，服務大局，發揮優勢，注重實效”的工作原則，在融入中心上狠下功夫。浙江石油2012年成品油經營量達到1300多萬噸，零售量突破1000萬噸，被銷售公司授予“標桿企業”榮譽稱號。該公司之所以取得如此驕人的業績，在于他們注重黨建科學引領，使黨建思想文化工作與中心工作相契合，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為經營管理優勢，轉化為業務發展的強大動力。公司建立資源共享、平臺共用的“大黨建”“大政工”格局，建立量化考核體系，形成交叉合力工作機制。

打造“實力型”班子。中國石化不斷打造強有力的“效能型”班子，一方面，在制定規章制度和政策時盡可能聽取各方面的意見和建議，更好地體現以人為本原則，可以從源頭上防止出現偏差；另一方面，針對問題直接回應解答，工作效率更高，效果更好。浙江石油黨委結合“四好”班子和“四好”處室建設，順“時”而動，加強對地市公司班子配備和結構優化工作，促進處級干部隊伍向年輕化、專業化轉變，加強干部交流，促進員工輪崗，地市公司競爭實力逐步提升。

□ 浙江石油公司建設“黨員之家”，黨員工作之余在活動室內學習和交流。馬華宇 攝

勇于創新，增強黨建思想文化工作吸引力

創新是黨建思想文化工作適應新形勢、新任務的必然要求。現階段，傳統的教育手段和信息渠道已無法滿足實際需要，黨建思想文化工作比以往任何時候都需要改革創新才能增強吸引力。而創新能力的增強又依賴于知識的積累，而最有效的途徑就是學習型組織的創建。

浙江石油在這方面作了許多有益的探索，公司要求黨建思想文化工作必須由舊變新、由虛變實，改變過去“我們講什么，員工聽什么”為“員工關心什么、議論什么，我們就推出什么”，倡導用先進理念引領員工。省公司機關建立學習書屋、浙江石油報開辟大家讀書欄目、浙石論壇開辟薦書欄目等，推出讀書協會、學習大講堂、流動書箱、手機黨課等形式，受到廣大員工的歡迎。各單位以各種形式開展各類學習活動，其中臺州石油分公司通過創新“三大學習平臺”，即開設黨員“樂知”論壇、開展“送黨課下基層”活動、開通“黨務知識每周學”活動，助推學習型企業的建設，讓黨員干部以點滴知識積累夯實業務基礎。

以人為本，打造黨建思想文化工作的支撐力

企業黨建思想文化工作只有把帶領人、提高人、凝聚人作為工作的出發點，才能真正地打動人心、發揮作用。

做好“心田工作”，提升“人情味”。目前，員工的思想活躍、觀念多元、訴求多樣，企業管理者應在引領、疏導、管控上下功夫。要體現“親情化”，善于理解人、關心人、尊重人，做到“一把鑰匙開一把鎖”，認真聽取職工群眾意見和建議，真誠解決問題。溫州石油分公司專門設置“領導信箱”，把領導信箱作為集中民智民力的重要途徑。還通過拍攝發生在加油站小人物身上的小故事來講述大道理，發揮了較好的宣傳作用。

架起“連心橋梁”，凝聚“正能量”。黨建思想文化工作是說服人、啟迪人、轉化人的工作，要想收到好的效果，必須靈活運用各種載體。今年，浙江石油分公司在微博、浙江石油報等載體上開辟微系列欄目，通過微聲音、微人物、微故事等形式及時傳遞員工心聲，積聚正能量。有員工說：“微系列是我們基層員工的麥克風，從小人物嘴里講出來的大道理看著特有同感”。有的分公司每月舉辦“最美人物”評比活動，從一線員工中挖掘出“草根明星”，以身邊的人，身邊的事來感染人，倡導員工“學最美、樹新風、創業績”。公司還在全體黨員職工中開展“說說我的中國夢”員工夢想征集活動，面向職工征集家庭夢想、事業夢想、親情夢想、社會公益夢想，全員互動，感恩奮進，譜寫中國石化持續健康發展新篇章。