走基層 察實情 破難題:傅成玉到基層聯系點儀化公司調研紀實

□ 本刊記者 翟瑞龍 陸秀宏

“這次群眾路線教育實踐活動，我們一方面是在解決作風問題，本質上也是要通過作風問題的轉變來解決好企業發展的問題，解決好廣大干部員工的切身利益保障問題。”

“這兩天接觸了各個層面的干部員工，大家都熱愛儀化、關心儀化，都在分析問題、提出建議。干部員工眾志成城，是戰勝各種困難的力量源泉。通過這次調研，我對儀化加深了理解，對儀化下一步的發展方向比較清楚了，對搞好儀化的信心更堅定了。我們有決心、有信心與大家一道，加快轉變發展方式，不斷開辟新的市場，再創儀化公司新的輝煌。”

8月6日下午召開的調研總結講評會上，傅成玉的話語擲地有聲，贏得了與會者的熱烈掌聲。

二進儀化，表明信心與決心

8月4日下午，傅成玉一行從北京乘高鐵到鎮江，到達鎮江已是下午6點半。前去接站的只有公司辦公室主任、綜合主管兩人，總共安排了一輛中巴。19點30分到達儀化，簡單的工作餐后，傅成玉便立即投入工作，分別跟儀化領導班子成員交談。這是傅成玉第二次來到儀化公司。

儀化公司有著輝煌的歷史。新中國成立以后，黨中央致力于解決人民的“吃穿用”問題。上世紀80年代初期，儀化公司建成投產；1990年一、二期工程全面竣工，儀化可給全國人民每人每年提供5米布料，做兩套新衣，為解決“穿”做出了歷史性貢獻。經歷了上世紀八九十年代的輝煌，儀化公司受到了市場的巨大挑戰和沖擊，優勢逐漸縮小，2012年下半年以來，儀化的生產經營陷入困境。

去年年底，集團公司黨組領導在研究集團公司總體發展如何走，特別是在研究一些困難企業如何發展時，黨組提出要統一研究，有分工，每個領導要掛鉤蹲點一個企業，傅成玉選擇了儀化。

2012年4月，傅成玉第一次來到儀化，視察生產現場，慰問一線干部職工，并聽取公司的生產經營、改革發展和黨建思想政治工作等情況匯報。

此次調研，傅成玉集中精力聽取各方意見。短短兩天多時間，先后主持召開了班子成員、機關部門負責人、管理技術人員代表、一線員工代表、離退休人員代表以及老領導代表等近百人參加的5個座談會。每召開一次座談會，傅成玉都在開場簡要介紹自己定點聯系儀化的主要任務，表明誠懇聽取意見的愿望，參加座談會的干部員工倍感振奮，深受鼓舞。在離退休員工座談會上，老同志們為此報以長時間的熱烈掌聲。

在公司老領導座談會上，傅成玉和儀化公司老領導傅興堂初次見面，兩位“本家”一見如故，幾句交流便拉近了感情。

傅興堂說：“作為集團公司黨組書記、董事長，親自把儀化作為聯系點，來解決儀化怎么走出低谷，怎么搞好今后的發展，重現輝煌，這本身就給儀化所有員工包括領導班子極大的鼓舞和信心！您到這緊緊張張，沒白日沒黑夜地連續兩天開會、座談，也是對教育實踐活動的重視和身體力行。”

□ 8月5日，傅成玉董事長在儀化與一線員工親切握手。劉玉福 攝

5個座談會，切實了解企業發展難題

在儀化公司調研期間，傅成玉首先主持召開了公司班子匯報會。他開門見山：“簡要說一下上半年的生產情況，把主要精力放在存在什么問題、儀化的出路在哪里？然后再談對集團公司黨組、總部機關在群眾路線方面、轉‘四風’方面存在哪些問題，有什么建議，還有哪些要進一步改變。”

儀化如何走出困境、儀化未來如何發展，是參加座談的干部員工最關注的問題，也是談得最多的問題。傅成玉一邊聽，一邊思索，不時做著筆記，對與會代表提出的建設性意見，不時點頭表示肯定。

傅成玉對儀化從嚴管理、推進領導班子承包裝置等工作給予肯定，對儀化用工總量、股改、主要競爭對手、營銷模式等問題不時提問，對儀化未來的發展問題詢問得十分詳細，和大家一起共同探討問題根源。

在主持召開另外4個不同層次的基層干部員工座談會時，儀化公司領導班子都沒有參加，傅成玉鼓勵大家講真話、講實話，切實把存在的問題搞清楚、找出來。

在與儀化中層管理人員和技術人員座談時，傅成玉特別關注儀化的發展規劃等情況。公司科技開發部主任趙付平介紹了公司科技創新三年規劃及有光縫紉線、膜級切片、水刺無紡布、高性能聚乙烯纖維等產品開發，傅成玉詳細詢問了聚酯行業前3名的情況，并在座談會上多次說：“儀化發展要摒棄傳統的發展理念，創新發展思路。要圍繞能讓人民穿更好的衣服這一使命，下大力氣尋找引領未來和支撐全局的發展領域及產品。企業要有未來，就必須不斷滿足國家、人民新的需要。以前我們解決了老百姓‘穿’的問題，現在我們要解決‘穿得更好’的問題，我們國有企業還要承擔起國家責任，除了提供安全、綠色、健康的產品，還要保護環境、節能減排。只有滿足未來的需求，才能占領未來的市場，企業也才能長盛不衰。”

對會上大家提出的生產經營方面的具體問題及建議，傅成玉能答復的立即答復。高纖生產中心主任陳建軍提出，儀化生產的防切割手套和普通棉紗手套相比，具有更好的保護性能和更長的使用壽命，建議在集團公司內部推廣使用。傅成玉詳細詢問了高性能聚乙烯纖維強度、防切割手套性能等情況，笑著說：“讓我給你推銷，你這是找對了。”對生產技術部主任陳達提出的希望多供應揚子石化PTA，一方面減少原料質量波動，另一方面也可以減少物流成本的建議，傅成玉與隨同座談的化工事業部的同志說：“回去協調一下，內部還是要優先保證供應儀化。”

在與一線員工代表座談時，傅成玉與員工拉家常，了解一線班組員工的思想、工作、生活等情況。來自水務中心的大班長、勞模薛浪飛來座談前，特意征求了班組同事的想法和意見。發言時，他特意談了基層管理上存在的問題。他說，曾經穿著儀化的工作服都有一種自豪感，現在已經沒有那種感覺了。

傅成玉插話說：“企業發展到了巔峰就會隱藏著危機，反之，到了低谷也一定有重新崛起的希望。面對新的發展環境、新的任務、新的挑戰，我們只要有新的發展思路，就一定會有更好的出路。”薛浪飛發言40多分鐘，盡管時間已經到了晚上7點鐘，但傅成玉始終耐心傾聽，并不時就有關問題進行互動交流。聽完他的發言，傅成玉深有感觸地說：“你們在下面工作時遇到一些問題，對儀化包括對總部機關有些議論，這很正常，這正是我們改進的空間。跟大家聊天很長見識，也學了很多東西，特別是知道了你們在基層工作得不易。我特別想問一句，你們個人工作包括生活等還有什么困難需要我們來考慮的？”一席話，說得大家心里暖乎乎的。

在與離退休員工代表座談時，公司退休干部陸錫忠深情回憶了公司籌建總指揮、原紡織部副部長王瑞庭出差時，在火車上堅持吃盒飯并一定要自己付錢的故事。傅成玉聽了很受感動，并對身旁的政工部負責人說，中國石化報要多報道這些故事，反映過去干部優良的作風，提醒各級領導干部繼承發揚傳統，杜絕追求享樂奢華的作風。當他聽說儀化公司去年編輯出版了老同志回憶錄——《奮斗的足跡》一書時，當即要求給參加調研的同志每人一本，帶回去學習。

在與公司老領導座談時，傅成玉說：“這次也借著轉變作風群眾路線教育實踐活動，想把儀化將來的定位定好，這個是大事。你們給出出主意。”傅興堂從儀化的定位、競爭的戰略策略等方面談了自己的建議，他說：“困難并不可怕，可怕的是在困難面前失去了精氣神！”傅成玉對此十分稱贊：“越是困難越是需要亮劍精神。”

在座談中，傅成玉詳細了解儀化“超仿棉”開發情況，說：“如果真能代替棉花，就可以解決我國更高層次的穿衣問題，我們考慮未來國家的需求，滿足未來人民的需求，就可以作為一個核心產業來做。”此時，已經到了中午12點30分，傅成玉和大家一起來到餐廳，邊吃邊聊著未完的話題。

輕車簡從，簡樸更親民

8月5日～6日，5個座談會會場不掛條幅、不擺鮮花、不上水果，采用方形和橢圓形會議桌，大家面對面互動交流。座談前，傅成玉及總部領導與參加座談會的人員一一握手；座談中，聽真話，察實情，與一線員工和離退休員工座談時，傅成玉特別注意了解員工的思想、工作、生活情況，關心離退休員工醫療保險、在崗員工子女就業以及青年員工成家及買房等問題，與大家坦誠交流，耐心地聽每一個代表把話講完，對一些問題注重加強溝通和引導；座談后，與座談會的人員再次一一握手。用餐，包括與地方領導見面，全是簡單自助餐，不用酒水。

傅成玉每天超負荷連續工作十幾個小時以上，聽取匯報、征求意見、交流思想、現場診斷、指導工作，讓儀化員工親切感受到總部領導對儀化的真情關懷和對儀化未來的信心。

短纖一部技術開發室主任陳培作為專業技術人員代表參加了座談會。會后陳培感慨地說：“親切的握手、認真的傾聽、真誠的溝通、諄諄的教導，留下的不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。我們一定要把科技作為看家本領，在今后的競爭中穩當短纖行業的排頭兵。”

溫玲作為離退休人員的代表參加了座談會，說：“我和大家的心情一樣，見證了儀化30多年的發展歷程，都希望儀化重新走向輝煌。黨組領導充分肯定并贊揚了儀化關工委‘五老’宣講團的實踐活動，我們宣講團感到了沉甸甸的責任，要在‘履行新使命、建設新儀化’的發展中，再獻一份熱，再發一次光。”