民用建筑施工質量管理淺析

王磊

摘 要 提高施工質量的方法主要體現在對工程材料、工程人員、施工順序等的質量控制和加強管理制度的執行力度。施工質量的提高，不是某一方就能單獨完成的，需要所有工程參與人員的共同努力。

關鍵詞 施工 安全 質量 管理 制度 執行

縱觀這些年我國民用建筑的質量問題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都樓歪歪”等，讓社會開始重新審視工程質量。而作為工程承建方的施工單位，首當其沖地吸引了絕大部分人的關注。

一、施工質量與下列因素有關

1.工程材料。在材料驗收方面：對材料的外觀、形狀、數量、尺寸等進行核查，不能出現“缺斤少兩”的現象。在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文件，對于設計方有特殊要求的材料，應嚴加查驗，不能有以次充好的現象發生。同時，還應做好材料的抽樣復查工作。在材料的存放方面：要根據材料的性質，由專人進行保管，對可能出現的各種情況，應有相應的預案存檔。與此同時，還應做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商、驗收人員、存放地址、存放環境、使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

2.施工人員。要保證能正確地指導技術作業，就應該要求工程技術人員熟記相應的規范，并能正確理解它，同時要經常給自己“充電”，對可能會出現的情況，要有明確的方案可以提出。對技術工的作業情況和工程進度，要有準確的了解。技術資料的完善，也應本著從實從準的心態進行，切勿弄虛作假。對于技術工人，保質保量地完成任務是首要目標。在保質保量的前提下，技術工人也應努力提高自己的業務水平，對于一些平常容易出現的技術問題，盡量做到能自己解決。

3.責權明確。目前出現的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現場責權不明造成的。要想實現施工質量的提高，必須明確責權。每個人的首要任務是做好自己的本職工作，在領導沒有另外安排的情況下，要完善自己的工作。這對工地領導提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，責權分清。

4.工序。一個成功的建筑肯定是依據科學的工序進行的。很多劣質工程的產生都是由不合理的工序引起的。盲目搶進度，不按合理的工序進行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質量控制也是至關重要的。對施工工序的質量控制包括兩個方面：（1）對施工工序活動條件的監控；（2）對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監控，是指對保證工序活動科學合理進行的若干因素的監控。具體包括對人的監控、對材料的監控以及對施工機械的監控等。同時，還應考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。

二、合理完善的管理制度

1.工程參與各方的關系協調。一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪個單位一方的成就，是所有人共同創造了它。所以，工程各方應多展開交流，正確認識彼此間的關系。例如，重慶某居民樓盤，在5.12地震發生時，17樓以上的樓層均出現了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達到3 cm。居民樓出現這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設計方或是監理方的責任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設計方嚴格按照相關規范來設計，施工方也嚴格按照設計圖紙施工，監理嚴格按照監理手冊執行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現上述情況的。個別工地有以下情況發生：設計單位和開發商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規范設計，監理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關系”要堅決抵制。我們需要的是合法的、合理的、公開的、真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質量，保障彼此長期的利益。

2.安全管理。人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設施和配發安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據具體施工環境，給予施工人員相應必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發生。

3.培訓工作。為了能夠提高工程質量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經濟體制下，很多施工單位一味只顧產值，忽略了對員工的培訓。對員工進行專業技能培訓，能有效地提高工作效率，減少工程事故的發生，對公司成本也是一種節約。

4.管理制度的執行。現在各行業普遍存在的一個現象是，公司制度制定后得不到有效的執行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結果，是一個單位甚至一個行業廣大從業者智慧的結晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。

管理制度的執行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執行必須堅決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規章制度辦事的工程人員，應按過錯程度，犯錯次數，認錯態度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴格執行，才能起到好的作用。

三、結束語

總之，民用建筑施工質量的提高，是功在當代、利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質量，以達到指導實際工程質量管理的目的。