凝聚黔商 回報(bào)家鄉(xiāng)——訪重慶市貴州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貴州華油天然氣有限公司董事長(zhǎng)郭一穆

文∣本刊記者 張玲玉 張 俊

（責(zé)任編輯/張玲玉）

區(qū)別于以地域凝聚的傳統(tǒng)商幫，商會(huì)的現(xiàn)代性、功能的多樣化，都是現(xiàn)今諸多企業(yè)可以依靠的對(duì)象，企業(yè)在商會(huì)中抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏，已經(jīng)成為一種時(shí)代趨勢(shì)。重慶市貴州商會(huì)自2008年成立以來(lái)，秉承“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)輝煌，抱團(tuán)發(fā)展、做大做強(qiáng)，服務(wù)會(huì)員、回報(bào)家鄉(xiāng)，科學(xué)發(fā)展、凝聚黔商”的理念，不僅努力為黔商搭建發(fā)展平臺(tái)，而且多方向推動(dòng)投資貴州，多渠道回報(bào)家鄉(xiāng)。

以會(huì)聚商，以會(huì)興商

郭一穆：2012年，貴州華油天然氣有限公司與貴州省八個(gè)地區(qū)簽署投資合作協(xié)議。我們?cè)诹P(pán)水建成并投入運(yùn)營(yíng)兩座加氣站，推廣天然氣汽車500多輛；在凱里市投入運(yùn)營(yíng)一個(gè)加氣站，推廣天然氣汽車300多輛；貴陽(yáng)市白云區(qū)加氣站已完成場(chǎng)平工作，正在進(jìn)行地面土建施工，建成后每天可向市場(chǎng)提供3萬(wàn)立方米天然氣，完全能夠滿足白云區(qū)以及周邊地區(qū)今后使用LNG的汽車需要。

我們還將在觀山湖，花溪，以及貴陽(yáng)市中心城區(qū)動(dòng)工建設(shè)LNG加氣站，以便在貴陽(yáng)形成LNG加氣站網(wǎng)絡(luò)……除此之外，貴州省多條交通要道上的主要城市也已經(jīng)完成了建站選址，相關(guān)協(xié)商正在逐步實(shí)施中。

天然氣具有清潔、高效、熱值高等優(yōu)點(diǎn)，基本上沒(méi)有二次污染，運(yùn)行成本低，經(jīng)濟(jì)效益好。

在貴州發(fā)展天然氣汽車，有利于減少汽車尾氣排放，緩解油品供應(yīng)緊張，保證能源供應(yīng)和改善環(huán)境。除了可以用于公交車和出租車外，LNG氣體也可代替汽油用于重型卡車、城際公交客運(yùn)、船舶，LNG甚至可用于工業(yè)，取代煤炭。

除此之外，在貴州推廣天然氣還可以建立貴州經(jīng)濟(jì)帶，一方面推動(dòng)貴州省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)也有很好的投資拉動(dòng)效應(yīng)，可以解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

我們的規(guī)劃是：到2015年底，將在貴州建設(shè)296至303座LNG加氣站，其中，貴陽(yáng)將建設(shè)30座左右的LNG加氣站。“十二五”期間，公司將完成貴州省市場(chǎng)的整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、加氣站網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)“奉獻(xiàn)清潔能源，換大地一片碧水藍(lán)天”的承諾。

郭一穆：重慶市貴州商會(huì)是經(jīng)貴州省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)、重慶市經(jīng)委主管、重慶市民政局注冊(cè)的民間社團(tuán)組織，主要由在渝的貴州籍企業(yè)家組成。商會(huì)于2008年11月正式掛牌成立，目前共有會(huì)員單位二百余家，其中會(huì)長(zhǎng)單位1家，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位6家，副會(huì)長(zhǎng)單位10家，常務(wù)理事、理事單位10家。

值得一提的是我們每個(gè)月一期的交流會(huì)。從2009年開(kāi)始，我們就每月組織大家到一個(gè)企業(yè)參觀，并請(qǐng)這個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人做報(bào)告，報(bào)告主要闡述兩個(gè)命題：一是公司有哪些獨(dú)特成功經(jīng)驗(yàn)，分享給大家；二是企業(yè)發(fā)展有何不足之處，存在哪些困難和問(wèn)題，講出來(lái)請(qǐng)大家想辦法。

存在的就是合理的，商會(huì)成員企業(yè)每家成功肯定都有自己的獨(dú)特之處，包括管理理念、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方略、用人制度、融資手段等等，互相學(xué)習(xí)互相借鑒；遇到困難，則大家互幫互助。

如今，交流會(huì)已經(jīng)成功舉辦了30多期，可謂是商會(huì)成員企業(yè)家們智慧的結(jié)晶，其中有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有血淚教訓(xùn)，有深刻感悟，也有理論提升，完全可以作為貴州乃至中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展案例或樣本分析。我們的會(huì)刊《兩江黔商》，以及《西部企業(yè)家雜志》將每次交流都記錄報(bào)道，下一步，我們打算將其遴選集結(jié)成書(shū)。

貴州商會(huì)當(dāng)初成立的宗旨是：加強(qiáng)商會(huì)內(nèi)部會(huì)員與會(huì)員之間、外部企業(yè)與政府之間、同行商會(huì)與商會(huì)之間的溝通、交流與合作；利用省級(jí)商會(huì)的資源和黔渝兩地天生協(xié)作緊密的特有優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)會(huì)員和個(gè)人會(huì)員提供更多的商業(yè)機(jī)會(huì)；反映企業(yè)會(huì)員和個(gè)人會(huì)員的呼聲，維護(hù)企業(yè)會(huì)員和個(gè)人會(huì)員的合法權(quán)益，加大力度回報(bào)家鄉(xiāng)；努力開(kāi)拓創(chuàng)新思路，構(gòu)建和諧商會(huì)。

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的“融資難”的問(wèn)題，我們嘗試了許多方法，加強(qiáng)金融平臺(tái)的功能完善，力求幫助會(huì)員企業(yè)健康發(fā)展。

首先，我們注重融投資工作的整體推進(jìn)，擴(kuò)大銀企合作、銀保合作，先后與重慶銀行、民生銀行、三峽銀行、貴陽(yáng)銀行等近八家銀行和教育擔(dān)保、通盛擔(dān)保等多家擔(dān)保公司進(jìn)行了深度合作；其次在商會(huì)內(nèi)部提倡共同擔(dān)保，一旦某一會(huì)員需要資金，我們就會(huì)召集商會(huì)內(nèi)部?jī)扇移髽I(yè)共同為其擔(dān)保，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。2012年全年共為會(huì)員解決資金2000余萬(wàn)元，使會(huì)員通過(guò)這一平臺(tái)獲得了有力支持，度過(guò)了難關(guān)，保持了生機(jī)。

我們還加強(qiáng)投資平臺(tái)的抱團(tuán)出擊。以商會(huì)為主體的投資平臺(tái)，重點(diǎn)開(kāi)展了在貴州各地的抱團(tuán)推進(jìn)工作，取得了非同凡響的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，商會(huì)會(huì)員與貴州10余縣市簽訂了戰(zhàn)略投資合作協(xié)議，為今后在貴州更大范圍的合作奠定了基礎(chǔ)。2012年，商會(huì)會(huì)員全年在貴州的投資項(xiàng)目幾十項(xiàng)，投資總額超過(guò)2000億，凸顯了商會(huì)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和抱團(tuán)發(fā)展的前景。

郭一穆：在商會(huì)內(nèi)部，我希望建立商會(huì)“三大平臺(tái)”——融資平臺(tái)、交易平臺(tái)、信息平臺(tái)。現(xiàn)在來(lái)看，三位一體一定程度上綜合提升了重慶市貴州商會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)力與凝聚力。但是這還不夠，我們都是貴州人，“內(nèi)外兼顧、提升自我、服務(wù)家鄉(xiāng)”，是我們貴州商會(huì)長(zhǎng)期努力的方向。

為此，我們每年都組織開(kāi)展“黔鄉(xiāng)行”系列活動(dòng)。

“黔鄉(xiāng)行”是商會(huì)正式成立之后組織開(kāi)展的以“回報(bào)家鄉(xiāng)、反哺貴州”為主題的系列活動(dòng)，現(xiàn)在已經(jīng)成為我會(huì)的一個(gè)品牌活動(dòng)，2012年的主題是“商務(wù)考察，投資合作”。在經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備后，4月下旬，商會(huì)牽頭組織了在渝且有意向去貴州投資發(fā)展的異地商會(huì)企業(yè)家赴貴州黔東南州和銅仁市進(jìn)行了為期一周的商務(wù)考察和項(xiàng)目對(duì)接。

郭一穆管理心經(jīng)

此次“黔鄉(xiāng)行”活動(dòng)得到了重慶市安徽商會(huì)、陜西商會(huì)、四川商會(huì)、山西商會(huì)、廣東商會(huì)、廣西商會(huì)及潮州商會(huì)、廣安商會(huì)等商會(huì)的積極響應(yīng)，近50人參與了考察，達(dá)成意向性投資近50億，涉及能源、旅游、文化、農(nóng)產(chǎn)品種植加工、機(jī)械制造、服務(wù)等眾多行業(yè)。類似于此但規(guī)模較小、對(duì)接項(xiàng)目更具體的考察多達(dá)6次，使商會(huì)的考察、投資、合作、發(fā)展都有了質(zhì)的飛躍。不僅延續(xù)了“黔鄉(xiāng)行”的影響力，而且擴(kuò)大了重慶市貴州商會(huì)在貴州各地和異地商會(huì)的知名度。

我們還組織會(huì)員主動(dòng)參與社會(huì)公益事業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，商會(huì)總計(jì)捐出款物折合人民幣超過(guò)20萬(wàn)元，受助學(xué)生超過(guò)50人，受到家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的贊譽(yù)。比如2012年3月21日，我們組織商會(huì)企業(yè)家們來(lái)到凱里市第六中學(xué)，為25位品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的學(xué)生送去7.5萬(wàn)元的捐款，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

“賢親并用為上乘”

郭一穆：在重慶市貴州商會(huì)，大家都叫我“老大哥”，主要充當(dāng)?shù)氖且龑?dǎo)商會(huì)投資方向、解困扶危、甚至調(diào)解會(huì)員家庭矛盾的角色。

由于商會(huì)屬于民間組織，會(huì)員良莠不齊，一般很難信服哪一個(gè)人。作為會(huì)長(zhǎng)，一定要有感召力、公信力和執(zhí)行力，必須在決斷時(shí)能夠一碗水端平，這樣才能讓他們信服我。同時(shí)要爭(zhēng)取民主性，盡量讓每個(gè)人都發(fā)出聲音。

因此，在商會(huì)里當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，在決議時(shí)要講求平衡，從大的投資決斷到小的開(kāi)會(huì)細(xì)節(jié)都要這樣。比如我們每次會(huì)員開(kāi)會(huì)，有個(gè)規(guī)定：遲到5分鐘罰款500元，遲到10分鐘罰款1000元，這個(gè)規(guī)定一直延續(xù)到現(xiàn)在，從來(lái)沒(méi)有誰(shuí)破壞規(guī)則，我自己也一樣。“言必行，行必果”，這樣才能將整個(gè)商會(huì)凝聚起來(lái)，讓大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。

至于在企業(yè)做管理者，我一直秉承“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，會(huì)充分信任我的員工，放手讓他們做事，反而要輕松許多。

郭一穆：我在公司是“只管人不管事”。很多時(shí)候，我的決策思路主要是在下屬的工作匯報(bào)基礎(chǔ)上綜合的，因此我在用人上要求比較高，我希望任人要賢要忠誠(chéng)。

賢人也就是現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，他們往往只做事，會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展思路完成目標(biāo)責(zé)任，但是他們很難把公司當(dāng)成自己的家。所以，我要的人才不僅要具備職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)，而且是“親人”——不僅僅局限于親戚，也包括同事、朋友以及信任的人，他們會(huì)在工作中更多考慮公司的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一旦他們把公司當(dāng)成自己的家，會(huì)盡量營(yíng)造舒適的環(huán)境，比如把辦公室打造成客廳。

制度是管不了人的，必須擁有一套合理系統(tǒng)的運(yùn)行流程，加上獎(jiǎng)懲機(jī)制以及目標(biāo)動(dòng)力，才能使公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)。我從不越級(jí)管理，但我有越級(jí)處罰的權(quán)力。比如有時(shí)候，我看到某位員工辦公室的茶具不怎么潔凈，會(huì)寫(xiě)張小紙條“罰款50元，請(qǐng)自覺(jué)到財(cái)務(wù)處交款。”這樣實(shí)施下來(lái)，收效不錯(cuò)。

我在重慶理工大學(xué)做客座教授時(shí)，給MBA班講課，常常強(qiáng)調(diào)“三本主義”，即做人要以“誠(chéng)實(shí)”為本，做事要以“誠(chéng)心”為本，做企業(yè)要以“誠(chéng)信”為本。我覺(jué)得做企業(yè)，做事要有延續(xù)性，要遵循游戲規(guī)則。