企業文化與企業發展的關系

◎曾祥君

（吉林森工露水河林業局，吉林 長春 130000）

首先，從企業的角度來講，企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。從表面看，企業是一個經濟實體，企業里的一切圍繞著生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業的一切營銷活動和它的經濟價值觀。譬如：某企業在已銷售出去的產品中發現其中一個產品質量不好，如果要更換的話要損失很多已經到手的利潤，是換還是不換？從經濟價值觀看當然不換，但從企業長遠發展考慮必須換。今天損失的利潤若干年后會得到補償，一時的利益得失會影響今后發展壯大。這就牽涉到企業支持哪一種文化觀的問題。這樣的事例在企業具體的經營活動中隨處可見，關鍵看企業的領導及員工怎樣去處理對待。在具體事例上的處理方法就會體現出這個企業的文化價值觀。什么樣的文化就會產生什么樣的經濟，什么樣的文化就會產生什么樣的企業效應，什么樣的文化就會產生什么樣的人員素質等。企業文化已不以人的意志為轉移地融入到企業管理的方方面面，由此可見企業文化的重要性。但是，由于企業文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所認識與重視。其實它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不行。所以說，企業文化是企業賴以生存和發展的“氧氣”，一旦缺了“氧”，企業就無法生存下去，更談不上發展，所以企業文化對企業的長遠發展起著舉足輕重的作用。

其次，從企業員工個人來說，企業文化是員工行為的指導思想。現代企業里的員工，已不單純只是追求物質利益的“經濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托，企業也就是員工之家，員工誰也不想把自己能依存和能實現夢想的企業搞垮。如果這個“家”管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛她，為她創造更多的效益，也衷心希望企業有更快、更大的發展。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之，員工們認為企業不是自己的企業，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業文化產生的消極作用。一個優秀的企業，必定有她自己成功的企業文化，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發向上，敬業盡職，努力工作，確保企業經營業績不斷提高。反之，一個低迷的企業談不上有什么企業文化，更不可能有全體員工共同認可的文化價值觀。員工各有各的價值觀，各打各的小算盤，各唱各的腔調，這樣的企業怎么能不垮呢？所以，企業文化從員工的角度來說，它就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。

再次，企業發展對企業文化的反作用。企業文化與企業發展可以說是意識與物質的關系，物質文明決定精神文明，物質第一性，意識第二性。沒有企業的發展，企業文化便是一句空話，企業文化的建設離不開企業發展的物質基礎。企業發展的物質基礎制約著企業文化的建設，企業文化的建設不能脫離了企業的現狀。也就是說，文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。但文化與企業發展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關系。所以只有做到互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業文化才會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

當前，許多優秀企業的成功經驗告訴我們：有文化的企業，不一定能搞好；但沒有文化的企業，一定搞不好。脫離文化的發展，任何企業的發展都很難進行。企業文化對于企業的經營發展，越來越多地起著潛移默化的推動促進作用。