責任勝于一切

高麗萍

《責任決定一切》此書作者簡介：中國首創責任文化主題歌《責任之歌》由國內著名管理教練、中國企業領導力和黨政干部領導力訓練專家、中國責任培訓第一人唐淵老師作詞、作曲、原唱。唐淵老師十年如一日在中國大地傳播責任文化，一生只做三件事：講責任課《贏在責任》、寫責任書《責任決定一切》、唱責任歌《責任之歌》。有關著作有《教練——教練型管理者實戰操作指南》（唐淵著/經濟管理出版社）、《職業化員工》（唐淵著/中華工商聯合出版社）、《自動自發》（唐淵著/北京大學出版社）、《人人都該知道的經濟學》（唐淵著/中國致公出版社）、《換種方式愛孩子》（唐淵著/中國致公出版社）……

讀唐淵的《責任決定一切》，讓我深感作者對事業追求的執著、對工作的精益求精，書中字字凸顯著他對責任的理解與踐履。正是有著這樣的一種對社會負責的態度，可能才有了唐淵筆下的《責任決定一切》吧！責任和使命是一脈相承，長期的重大的責任稱之為使命。在我們中國大地傳播責任文化是唐淵老師的責任，也是他的使命。筆者想，唐淵老師的這種責任感和使命感對我們每位讀者來說都是一種激勵。讓我們一切和此書的作者一起來成為負責任文化傳播的使者。

《責任決定一切》是一本好書，歌德曾有句名言：讀一本好書，就等于和一位高尚的人在說話。對于像我這樣的青年員工那更是需要多與高尚的人談話，從中學習精神，領悟哲理。此書讓人受益匪淺，它帶給我們更多的是啟迪，使我們認識到對制度與紀律要有正確認識，對個人所擔負的責任要有明確意識，對事業對生活要有感恩心態。《責任決定一切》正是這樣一位高尚的人，它教育人們不論處在社會的哪種角色、哪段時期都要具有強烈的責任意識，使我看后醍醐灌頂，豁然開朗。從本質上說：責任是一種對于工作高度的使命感；是以中共義不容辭的擔當；是一種責無旁貸的義務。責任決定一切，更決定個人的成敗與否。

過去我總是感嘆時不我與，機會為何總是閃光在別人的身上時，卻從未想過當他人能主動承擔起責任，盡心盡力去干事情，我卻劃清“責任田”，高掛免戰牌，抱著“事不關己，高高掛起”的心態，等待著屬于自己的責任，實不知機會早已在等待與觀望中與我擦身錯過，剩下的只是我自己慶祝著別人的成功，贊嘆著別人的運氣之好。

當閱完《責任決定一切》此書后，發現此書中是將責任歸為一個完整的體系，包括責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任結果，我才愕然發現我從體系的第一步——責任意識便已掉隊了，又怎敢去奢望獲得體系的終極目標——責任成果呢！回頭看其實時時刻刻機會就在我自己身邊。現在讓筆者來細細為大家解讀此書精神：

第一章：天下興亡 責任在我——責任文化的核心

1、儒家義利觀——天下為公是最高境界

負分思想“見利忘義”

及格思想“見利思義”

良好思想“義以生利”

優秀思想“義以為上”

2、組織責任文化建設——社會責任是最高標準

責任不僅是機會的敲門磚，責任也是個促使自己能力提升的發動機。“責重山岳，能者當之”能擔多少責任，這也并不是比大家誰嗓門大，比誰膀子粗，而是本領越大，責任越重。當然我們每個普通人都會有自己的短板，責任就像桶里的水，不在乎你的桶到底有多深，而在于短板確實有多短。因此我們要不斷地充電，通過學習來補長自己的短板。

第二章：選擇責任 選擇機會——責任意識的塑造

提高責任意識，切實履行法定職責。我們每個組織成員無論職位高低，只要樹立起“責任在我”的強烈意識，組織內形成“人人都是責任者”的文化氛圍和文化自覺，組織的事業將無往而不勝。一個人來到這個世界上，總應該想著干點事，能干點事，要干成點事，否則實在愧走人生這一遭。

面對方方面面的阻力和矛盾，面對一道又一道的困難和險灘，就需要干事者有足夠的責任意識，有毅力、有追求，有膽識，有氣魄，看準了的事就要“咬定青山不放松”，不達目的誓不罷休。只有不懈努力干成事，才是真正的成功者。

1、我負責，我成長

責任=機會

責任與機會合二為一。例如：“你去負責西部市場，搞好提升你當副總經理”

責任背后隱藏著機會。例如：“你去開發西部市場”

機會背后隱藏著責任。例如：“由于你西部市場開發得好，提升你當副總經理”

筆者認為：對工作的態度決定了對人生的態度，在工作中的表現決定了在人生的表現，在工作中的成就就決定了人生中的成就。所以筆者不愿意拿自己的人生來開玩笑，作為筆者的我必須要勇敢地肩負起自身的責任。

機會就在身邊

機會來了，準備卻不夠。例如：“別人機會那么多，我卻沒有機會”

機會來了，他卻離開了。例如：“如果倒退十年……” “如果早知道這樣……”

機會來了，被他躲掉了。例如：“躲的不是機會，而是責任”

筆者認為：責任就是機會，事情越多，表明自己越重要，困難越多，越能證明自身的能力，守住責任，就等于守住了人生的精彩。

成功源于責任

責任，是分內應做的事

責任感是精神素質，是做人的基礎

沒有成果的責任不是真正的責任

2、負責任的誤區

“這不是我的事”——與我無關——主動負責

“這不是我的錯”——有關無錯——“這是我的錯”

“這不能怪我”——有錯，原因不在自己——沒有借口

“又不是我的錯”——有關無錯，不愿”糾錯”——我錯了

“你要負責任”——指責/埋怨別人——相互忠誠度

“我沒有能力負責任”——愿負責自認能力有限——態度

“我負責任沒用”——負責任多了，還有不負責的時候

“我已經負了責任”——承擔責任、尋找原因、解決問題

3、盡職盡責的心態基礎

心存感激地工作——感恩老板、感恩組織、感恩員工

不為薪水而工作——為自己的進步、成長、經驗，人際

熱愛自己的工作——工作本身沒有貴賤，工作態度卻有高低之分

自動自發的工作——主動的人采取主動的行動

筆者認為：學會感恩，珍惜并熱愛工作中所獲得的一切，用積極的心態投身于工作中，這樣你就邁出了走向成功的第一步。

4、責任力是領導力的基礎

領導力的基礎包括以下幾點：

（1）領導者最重要的素質是責任。責任就是能力，責任就是力量，責任就是威望。而領導者負責任需有獻身精神，沒有付出的承諾等于無，沒有代價的責任等于零。領導者隨時為自己、為下屬、為整個組織承擔領導負責。

（2）領導者要建立責任團隊。這個團隊必須擁有一個共同目標，能夠用最理想的狀態來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體；是無數個人的責任精神，凝聚成一種團隊的責任精神。并且必須目標一致、專業過硬、素質優秀、人格高尚、作風優良、意志堅強、眾志成城。

5、責任重于泰山

筆者認為：沒有責任就不會有壓力，就更不會有動力；沒有責任就不會有方向和目標，就更不會有信念和毅力。由此可以看出，不管別人是理解還是不理解，我們都必須要負責任地去做好應該做的事情。

而責任通俗的講：是一個人該做和不該做的事情。《新唐書·王薛收等傳贊》 ： “觀太宗之責任也，謀斯從，言斯聽，才斯奮，洞然不疑。”《元史·武宗紀一》：“是以責任股肱耳目大臣，思所以盡瘁贊襄嘉猶，朝夕入告，朕命惟允，庶事克諧。”《續資治通鑒·宋英宗治平三年》：“陛下能責任將帥，令疆埸無事，即天下幸甚。”

6、全方位增強責任意識

第三章：責任山岳 能者當之——責任能力的提升

筆者認為：“能力”和“責任心”是一個人做工作、干事業的關鍵而實在的資本。“才不稱不可居其位，職不稱不可食其祿”，所以學習是人生“第一要務”，以學曾智、以學修德。

而承擔責任是需要能力來支撐的。強烈的責任心和責任意識更多的是對職業人的道德要求。而一個人的成功，不僅僅是要保持強烈的責任意識，還必須努力提高自己的判斷力、行動力，讓責任心衍生出相應的工作能力。因為責任心不是說出來的，而是做出來的，是用事實來證明，用業績來體現的。能者上，平者讓，庸者下，是以能力為基礎的責任文化的必然要求。

要“干成事”，就必須有謀事的本領。要想有干成事的本領，就要適應競爭和變革的形勢，迅速提升自己的決策能力、統籌協調能力、開拓創新能力、執行落實能力，做到推進工作有實招，加快發展有本事，攻堅克難有辦法。用心用功用腦子去干，多學習，多調研，多思考，多總結，舍得付出代價，身體力行，真抓實干，一步一個腳印，干一件事像一件事，干一件事成一件事。

第四章：知行合一 落實責任——責任行為的實踐

筆者認為：每天多做一點工作也許會占用你的時間，但是，你的行為會給你贏得良好的聲譽，這或許是你成功的開始。機會來自于主動，主動的人是聰明的人。永遠要記住，主動精神是你最好的老師，在面對困難的時候，可以幫助你的是你自己的主動精神，而不是運氣。一沓綱領不如一個行動。責任意識、責任能力，離開責任行為都是無法體現的。聽其言，還要觀其行。

一個負責任的人，首先要積極主動，凡事雷厲風行，“不等、不靠、不要”，抓住機遇，加快發展；其次要科學求實，不急功近利，不弄虛作假，不為長遠發展留隱患；再次，要精心細致，把責任落實到平常工作的點點滴滴中，以鍥而不舍的精神、堅持到底的信念、腳踏實地的務實態度，自動自發地把事情做好、做到位。

經常聽到這樣的話，某某領導表示要真抓實干，堅決地干，一馬當先地干，又好又快地干；要堅持科學發展觀，樹立可持續發展觀，真正讓老百姓得利益，為老百姓謀福利，要把群眾的利益放在第一位……聽起來很“想干事”。而實際情況呢？“真干事”了嗎？一個組織，如果沒有真抓實干，工作不到位，總結起來，匯報起來，當然就只有“編故事”了：領導如何重視深入，干部如何迎難而上，有認識有做法，有典型有經驗，充分全面，重點突出，讓人頷首贊許，無可挑剔。總之，是講起來“動情”，聽起來“動心”，但實際情況則是相距甚遠，甚至根本就不是那回事。這種“聽得看不得”、“不出成績出經驗”的怪現象之所以屢禁不絕，正是因為沒有“真干事”，其后果是“空談誤國”，這是組織發展的大敵。

第五章：令行禁止 保障責任——責任制度的建立

1、無規矩不成方圓

責任制度保證“可干事”。必須做的，要有制度保證；不該做的，也要有制度約束。在高速公路上開車，最苦惱的就是看不到限速標志。看到了限速標志，我們就知道必須保證車速在下限和上限之間；同時也知道超出限度是不允許的。

2、紀律就是戰斗力 一切聽從指揮

我們干任何事情，都要有個規范，前提是要符合客觀發展規律。用現在的話說，要符合科學發展觀，符合廣大人民群眾的根本要求。老百姓是不是擁護、老百姓是不是贊成、老百姓是不是支持，是衡量我們辦事正確與否的標尺；是不是好大喜功的政績工程、是不是不計成本的攤子工程、是不是裝潢門面的面子工程，是檢驗我們決策能力和水平的標尺。只有按制度辦事，只有科學決策，我們干成的事才經得住歷史的檢驗，才能取得成功。

職場“三大紀律 八項注意 職業“高壓線””

三大紀律 八項注意 職業“高壓線”

在干事過程中還要確立一個相對較高的標準。標準不高，事情的質量就不會高；高起點、高標準，做出來的事情就與眾不同，成效也不一樣，因而也更有利于推動隊伍建設向前發展。這樣的標準也需要用制度作為保證。

3、不要觸碰“高壓電” 用制度保證制度

組織建立責任體系，就是將流程管理和責任制度結合起來，明確具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環環相扣、責任明晰的執行責任體系。

第六章：責任落地 重在結果——責任成果的獲得

筆者認為：找到了心理動力問題，那剩下的事情就簡單多了。一切困難都能解決。全力以赴吧，這是自己能做的。我們要重視責任行為的實踐，知行合一、落實責任，多做一點，用心一點，勤奮一點，高效一點，合作一點，理性一點，在負責中成長，在成長中創造屬于自己的機會。如果能將責任意識、責任能力、責任行為、責任制度幾方面有機結合、相互作用的最終結果，那就是責任成果。在責任文化實際操作中，愿意負責任不一定就能負到責任，因為我們周圍很多人理解的“負責任”可能只是一種態度而不包含成果。我們經常看到這樣的現象，一些看起來很“負責任”的人卻往往做不好事情，似乎負責任是一回事，做好事情是另一回事，兩者不是統一的，影響了“負責任”的價值體現。把“干成事”作為我們一切責任的落腳點，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓真干事的人有條件，讓干成事的人有地位，干一件是一件，干一件成一件。長此以往就干成了不少的事，就會不斷創造出組織發展新業績。

尾聲：從唐淵老師的《責任決定一切》中，責任體系和知行合一落實責任的觀點確實給茫茫然不知所為的我指明了方向，照亮了前方。這讓我們似乎看到了唐淵本人，如果想深刻的理解責任，踐履責任，就必須認認真真的學習唐淵的《責任決定一切》，如果想了解唐淵，不妨從他的《責任決定一切》開始。本書自序中的每一句話，都使我受益匪淺，是的，人可以不偉大，但不可以沒有責任心。要對自己的工作負責，遇到任何問題要從自己身上找原因，不用任何借口來為自己開脫或搪塞，對待工作要積極主動，在辛苦中找快樂。當然理清了自己所負責任和所應持有的心態，在此基礎上提升自己的責任能力、遵守有利于公司發展的責任制度，重視責任成果的獲得，我們的工作一定可以做的更好，我們的企業一定會越來越壯大。遇到這本好書推薦給大家也是我的責任使命，希望大家與我共勉，選對自己的路，干好自己的事。