談如何做好企業工會工作

何裕均

工會作為一級群眾性組織在各行各業的日常生產、生活中發揮著巨大的不可替代的作用，工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，自誕生之日起，就一直在黨的領導下，團結廣大職工群眾，積極投身革命、建設和改革的偉大實踐，在不同的歷史時期，作出重大的貢獻，成為黨聯系職工群眾的橋梁紐帶。因此，黨的宗旨就是工會的宗旨，黨的要求就應該成為工會的行動。在當前以構建和諧社會為主旋律的時代背景下，工會組織在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，時時刻刻做員工群眾利益的維護者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發生機，促進企業的又好又快發展新進程。

一、發揮工會組織在企業文化建設中的作用，強化思想引領

構建社會主義和諧社會，建設和諧企業，必須有和諧文化的引導的支撐，才能為構建和諧企業提供精神動力、思想保證、輿論支持和文化條件。和諧文化應具有“和諧”的文化品質、鮮明的時代特征及先進文化的前沿理念。在推進和諧文化建設中，工會要堅持“以人為本”的理念，堅持為社會穩定服務、為職工服務、為企業中心工作服務的根本方向，使廣大職工在和諧文化建設中思想觀念得到升華，自身素質得以提高，堅定融入企業發展的信念，努力使自身與企業全面和諧發展。

工會在促進和諧企業的建設中，要有明確清晰的工作思路：一是要根據企業的實際情況，圍繞“黨政所急、職工所需、工會所能”的工作定位，把職工的意愿和要求作為工會工作的重點，按照有所為、有所不為的原則，在維權工作上有所突破，以維權的實效取信和凝聚廣大職工。

二是要從服務對象的實際需要出發，明確自身工作目標，建立和諧企業必須堅持以人為本，工會的服務對象就是職工群眾，工會應以職工的愿望和需求為本，努力提高職工的物質文化生活水平，滿足職工的政治、經濟和文化權益需求，為職工辦實事，做好事。三是工會要從獨特的社會定位出發，發揮自身特色和優勢，充分體現群眾組織的特點，在化解

矛盾為職工排憂解難方面發揮優勢。

二、堅持面向職工、以人為本是基層工會工作的生命線

（一）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠增強職工的主人翁意識

加強企業民主管理是社會主義企業管理的本質特征，也是建立現代企業制度的需要。基層工會組織應首先從進一步深化企業民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度，同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實體現職工在企業中的主人翁作用。

公司在召開職代會前，工會都要組織職工代表專門就職工代表大會的性質、任務及權利、民主管理、職工代表的權利和義務、維權等方面進行專題講課，使廣大職工代表對自身作用有了更深刻的認識，加強了職工代表參政議政的能力。實踐證明，廣大職工在會上，都能夠暢所欲言，正確反映職工關注的熱點、難點問題。對于職代會提案，公司工會都能認真對待，積極與有關部門取得聯系，并及時將信息反饋給職工代表；因目前政策、條件所限而未能解決的提案，也能及時向提案人作出解釋。這一方法受到了職工群眾的好評，增強了職工的主人翁意識，有效地促進了公司的民主建設。

（二）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠調動職工的參與意識

在社會主義市場經濟體制下，要建立完善的現代企業制度，逐步增強企業的活力，就必須使職工的利益與企業的利益緊密地結合起來，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，而且在為自己勞動，使職工認識到企業經營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤。從這個意義上來說，發展經濟、辦好企業已經不再是國家和企業的事情，而首先是職工群眾最關心的關系到自身長遠利益和現實利益的重大問題。為此公司工會組織應當把企業的發展和維護職工利益統一起來作為落腳點，始終把握“樹立大局意識、服務中心目標、堅持以人為本”的工作思路，緊密圍繞單位生產經營目標積極開展工作，才能有效地調動和發揮廣大職工的積極性和創造性。

廠務公開作為企業民主管理的有效載體，對于企業的改革、發展和穩定起著不可忽視的作用。幾年來在公司黨委的正確領導下，工會始終把實行廠務公開作為加強民主管理，規范生產經營，體現民主決策，落實“三個代表”的重要組成部分認真組織實施。在實行廠務公開過程中，公司注意把握關鍵，突出重點，把廠務公開的觸角向公司生產經營等深層次領域延伸。堅持公司重大決策和關系職工切身利益的重大問題都及時提交職代會討論通過的原則，通過“廠務公開欄”、“員工心語”等形式及時公開公司的重大決策、人事任免、醫療保險、住房以及薪酬改革等事關職工切身利益的信息和政策，讓職工代表清楚地了解公司的各項工作進展，保證了廣大職工重大決策前的知情權、決策中的自主權和決策后的監督權，提高了公司管理的透明度，使廣大職工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重，加深了職工心中單位是家、崗位是根、敬業是魂、奉獻是本的企業情結。

（三）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠提高職工的人才意識

人才是企業發展的原動力，而人才儲備的薄厚則成為了現代社會企業競爭能力的重要指標。人才的獲得無外乎兩種途徑，一個是從外部引進，一個是內部培養。作為基層的工會組織，更應該重視廣大職工這一巨大的人才基地，面向職工不拘一格發現人才、培養人才，充分調動廣大職工的主觀能動性，形成“企業助我成才，我為企業奉獻”的良性循環。

充分調動廣大職工的勞動積極性，發揚主人翁精神為目的，工會針對生產上的重點、技術上的難點、管理上的弱點，積極開展各項人才培訓活動，公司工會結合“五小工程”活動，積極開展“崗位練兵”活動，把練兵開展到分公司、到班組、到員工。鼓勵員工緊密結合公司 生產實際，立足本職，以爭當“崗位能手”為主線，開展“重安全、降成本、學技術、當能手”的崗位練兵活動，并在崗位練兵活動中引入嚴格的考核激勵機制，同時把勞動競賽和提合理化建議活動作為調動基層活力，促進公司發展的有效手段。極大地調動了廣大員工鉆研業務、學習技術的積極性。公司工會協同相關部門組織的崗位技能鑒定暨“崗位狀元大賽”活動，在廣大員工中掀起了“學技術、比貢獻、爭一流、創效益”的熱潮。

以人為本是構建和諧社會中至關重要的一環，實踐證明在工作中堅持面向職工、以人為本也是基層工會工作的生命線，它不僅僅促進了基層生產經營工作任務的順利完成，更拉近了基層工會組織與廣大員工的距離，讓工會組織真正成為廣大員工的貼心人。

基層工會建設工作是一個長期的過程，是一個自我逐步完善的過程，是公司新形勢下發展的必然要求。因此公司工會組織要發揮群眾組織的作用，把廣大員工引導到為公司建功立業上來，推動公司不斷發展，為實現創建百年公司的奮斗目標作出應有的貢獻。同時也要在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創新，積極探索適應形勢發展需要的新思路、新方法，為企業的發展貢獻智慧和

力量。