積極應對危機 率先實現轉型跨越發展——訪晉煤集團董事長、黨委書記武華太

■ 本刊記者 梅 生 田長水

編者按：據美國《財富》雜志評選，2013年“全球最大五百家公司”出爐。山西省繼去年煤銷集團率先進入世界500強企業之后，今年又有五家省屬企業新登世界500強企業榜單。至此，山西省共有六家省屬企業進入世界500強企業，成為全國省級企業入圍世界500強最多的省份。六家企業的成功入圍，是山西省省屬企業向世界一流企業加快發展的重要里程碑，是省屬企業率先轉型、做強做大的標志性成果。從本期開始，《先鋒隊·國企黨建》雜志將陸續對六家省屬企業的負責人進行專訪。

去年以來，晉煤集團黨委以黨的十八大精神為指引，充分發揮政治引領、戰略推動、決策把關、優化環境、凝心聚力、保障發展的作用，全面實施黨建創新戰略，著力拓寬黨建工作視野，提升黨建工作實效，不斷增強黨組織的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，為企業轉型跨越發展提供了堅強有力的政治保證、精神動力和智力支持。

當前，煤炭市場價格持續下滑，給企業發展帶來重重困難與考驗。晉煤集團如何積極應對，在轉型跨越發展方面有怎樣的戰略思路？記者就此專訪了晉煤集團董事長、黨委書記武華太。

記者：首先，祝賀晉煤集團成功地躋身世界500強。當前，從宏觀形勢和外部環境來看，全球仍處于應對國際金融危機的狀態之中，世界經濟低速增長態勢仍在延續。我國經濟已由高速增長轉入次高速增長階段，經濟下行壓力、生態環境約束和部分領域產能相對過剩的矛盾有所加劇。我省煤炭、焦化、冶金、電力等產業的市場需求減弱、利潤空間收窄。煤化工市場傳統產品產能過剩問題逐年加劇，整體形勢不容樂觀。

那么，應該如何認識當前的經濟形勢？晉煤集團又是如何積極應對的呢？

武華太：當前，晉煤集團正處于綜改試驗區政策紅利帶來的機遇期，推進“十二五”規劃實施的攻堅期，應對市場嚴峻考驗的關鍵期。當前，煤炭市場形勢可以用兩句話來概括，就是：形勢異常嚴峻，影響十分嚴重。

形勢嚴峻方面，一是煤炭市場持續低迷。晉煤集團也第一次出現了煤炭板塊的整體虧損，包括十大礦、資源整合礦、太原煤氣化的礦井，還有在建的新礦井（基建礦）。

二是化工市場不容樂觀。前五個月，尿素、甲醇售價每噸下降了150元至250元。有一些企業已經跌破了成本價，盈利空間日趨收窄，后半年仍將保持低位運行。

再講影響嚴重。一是利潤大幅下滑，虧損面積不斷擴大。1月至5月，集團公司實現利潤5.18億元，受一些銷量、貨款回收引起的變化的影響，利潤同比減少20.56億元，降幅近80%。煤炭、化工兩大主要產業受影響最大。二是煤炭銷售不暢，價格持續下滑，庫存不斷增加。各煤炭品種受下游企業需求低迷、社會庫存居高不下，以及進口煤沖擊的影響，均不同程度出現銷售困難、銷售壓力增大的情況。三是成本居高不下。目前，集團公司的噸煤完全成本達588元／噸，是五大煤炭集團中最高的，比同煤、陽煤、潞安每噸都高出100多元。四是資金周轉壓力增大。新建項目資金需求巨大，企業綜合資產負債率也在不斷攀升，達到77.14%，財務費用負擔加重，總體運營成本增加。

我們應對這種市場形勢嚴峻考驗的措施，還是堅持以煤為基，多元發展，加快轉型升級步伐，加快產業結構調整，加快煤炭產業鏈條延伸。所以，走循環經濟發展之路，是我們的必然選擇；進一步強化內部管理，走內涵增長、外延發展之路，是我們的必然選擇；努力擴大產能，杜絕浪費，控制可控成本，降低固定成本，是我們的必然選擇；努力增收節支、挖潛增效，提高企業的發展質量和效益，是我們的必然選擇。

因此，我們要牢固樹立過緊日子的思想，堅定信心，“危”中尋“機”，才能防范風險，戰勝困難，才能使企業提高免疫力，增強競爭力。省委書記袁純清、省長李小鵬、省紀委書記李兆前都對晉煤集團的發展給予了高度關注和支持，對企業的“十二五”戰略和發展思路給予了充分肯定和鼓勵。我們更有信心、有決心完成既定的目標任務。

記者：晉煤集團的轉型跨越發展體現了科學發展觀念，思路清晰，轉型勢頭正旺，發展局面喜人。

轉型發展的核心是產業的轉型。晉煤集團在把握全省綜改試驗區建設的戰略機遇，加快推進煤化一體化建設方面有什么新的戰略部署？

武華太：上級的肯定和鞭策，進一步堅定了我們率先轉型跨越發展的信心，鼓舞了我們對標世界500強，再造兩個新晉煤的干勁。

煤炭是我們的立業之基、發展之本，其核心戰略地位任何時候都不可動搖。我們要以老礦挖潛、新井建設和整合礦井技術升級改造為抓手，走出去、請進來，爭取更多的煤炭資源，開放合作更多的上下游項目，鞏固和擴大更多的市場份額，加快實現煤炭產業的整體升級。

堅持有所為，有所不為，把企業自身的比較優勢與發展前沿、市場取向聯系起來，依據發展戰略，高端策劃、高端對接，消滅虧損源，轉化虧損企業，發揮循環經濟優勢、節能環保優勢、產業聯動優勢，引進、合作、研發關鍵技術和核心技術，加快培育煤與非煤產業新的核心競爭力。

當前，煤炭產業鏈競爭時代已經來臨，我們將立足自身比較優勢，堅持開放發展、合作發展、共贏發展，整合社會資源，集聚發展要素，加快構建三條循環經濟產業鏈，不斷提升發展質量和效益，促進企業高水平轉變發展方式。

我們要牢牢把握全省綜改試驗區建設的戰略機遇，加快重點項目建設，“百億立方米煤層氣抽采利用工程”列入省轉型標桿項目，“高硫煤潔凈利用循環經濟工業園”列入省“一市兩園”項目，煤氣化公司焦化搬遷升級改造項目加緊推進。企業著眼長遠布局和國際化發展，加強開放合作，牽頭成立了國家級“煤氣共采”戰略聯盟，積極探索頁巖氣開發，傳統產業循環化發展的優勢格局更加穩固，集團公司的核心競爭力和影響力顯著增強。目前，晉煤集團成功地跨入世界500強，位列第435位。

記者：山西省政府提出“氣化山西”的轉型發展目標，出臺了煤層氣、天然氣、焦爐煤氣、煤制天然氣產業一體化發展規劃。到2015年，全省煤層氣產量將達到130億立方米，相當于節約標準煤1550多萬噸，減排二氧化碳1.86億噸。在這個規劃中，晉煤集團的煤層氣產量將占到100億立方米。晉煤集團通過逐步掌握煤層氣開采的技術與工藝，創造了采煤采氣一體化的模式，在全國范圍內率先取得了煤層氣開發利用的成功。你們是如何做到的？

武華太：20年前，晉煤集團所屬晉城西部礦區因瓦斯含量高而聞名，噸煤瓦斯含量16.6立方米，特別是寺河礦東井，礦井每分鐘絕對瓦斯涌出量高達497.8立方米，屬世界罕見。如今，晉煤集團采取了瓦斯地面預先抽采、“井上井下同采，抽采利用并舉”等一系列重大措施，推動了煤層氣產業迅猛發展，一舉成為全國最大的煤層氣開發利用企業。

20年來，晉煤集團累計投入100多億元，突破了國際專家公認的無煙煤不利于地面鉆井開發煤層氣的“禁區”，探索研制出一整套具有自主知識產權、適合晉城礦區不同地質條件的地面與井下抽采裝備，建立了瓦斯地面預先抽采、采煤采氣一體化、三級瓦斯治理體系，研發了地面多井型抽采、井下區域遞進式抽采、井上井下聯合抽采等全新的技術工藝，制定了符合晉城礦區煤層氣賦存特點的“立體式抽采”的治本之策。

晉煤集團分別在寺河礦和趙莊礦兩種不同煤層條件下，進行了井上井下聯合抽采試驗，取得了重大突破：單孔煤層氣井抽采量最高超過日產1萬立方米，實現了由瓦斯突出礦井到瓦斯非突出礦井、由高瓦斯煤層到低瓦斯煤層的轉變，確保了高瓦斯礦井安全生產。晉煤集團在全國范圍內率先取得了煤層氣開發利用的成功，既為煤炭開采消除了危險，也為企業帶來了經濟效益。

記者：習近平總書記指出：“黨風廉政建設和反腐敗斗爭，是黨的建設的重大任務，要有腐必反、有貪必肅，堅持‘老虎’、‘蒼蠅’一起打”，“要加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子里”。李克強總理也指出：“要用制度管權、管錢、管人，形成不能貪、不敢貪的機制，給權力涂上‘反腐劑’，戴上‘緊箍咒’，讓權力只能用來為公，不能謀私。”近年來，晉煤集團致力于建設“廉潔晉煤”，為率先實現轉型跨越發展提供了堅強的政治保障。結合新的形勢，晉煤集團將怎樣部署？

武華太：中央、省委對黨風廉政建設和反腐敗的新要求，對于做好新形勢下的反腐倡廉工作，具有很強的思想性、指導性和針對性。作為大型國有企業，我們要認真貫徹中央、省委的新要求，嚴格落實黨風廉政責任制，自覺加強黨性修養，筑牢“不想腐敗”的防線；強化制度建設，筑牢“不能腐敗”的防線；加大懲處力度，筑牢“不敢腐敗”的防線，不斷凈化企業風氣，優化發展環境，確保企業持續健康發展。

集團公司圍繞建設“廉潔晉煤”的總要求，努力營造風清氣正的良好環境，做了以下工作：一是以推進晉煤特色懲防體系建設為重點，著力在加強教育、完善制度、強化監督、深化改革、從嚴糾風、堅決懲處上下工夫；二是以加強管控、規范管理為重點，加強對重點工作、重大工程項目、重要部位、關鍵環節的監督檢查；三是以不斷完善“制度+科技”的舉措為重點，將項目建設、資金運行納入電子信息平臺，進一步增強制度的執行力、約束力和制衡力；四是以實現企業效益最大化為重點，認真查找資源整合、投資合作、招投標、物資采購、產品銷售等工作中存在的問題和漏洞；五是以落實全面預算管理等資金管理機制為重點，從嚴實施過程控制，重大項目追加預算必須經預算管理領導組同意，堅決維護預算管理的嚴肅性；六是以工程項目建設為重點，強化招投標監督管理，確保在“不出事”的前提下“干好事”；七是以執行改進文風、會風和工作作風的20條規定為重點，牢固樹立“過緊日子”的思想。

各級領導干部和黨員首先要做到政治清醒、經濟清白、品格清廉，不僅要成為工作上的帶頭人、事業上的領跑者，還必須是時代精神的先行者、新風正氣的示范者、道德力量的傳遞者。

記者：在全省黨的群眾路線教育實踐活動動員大會上，省委書記袁純清強調，要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力整治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”方面存在的突出問題，保持黨同人民群眾的血肉聯系，為轉型跨越發展提供有力的保證。按照省委部署，晉煤集團被列入首批開展黨的群眾路線教育實踐活動的單位之一。在這方面，您有哪些感想和體會？

武華太：與大地貼得更近，看天空才會更遠。群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。實現企業奮斗目標，同樣需要調動全體員工的積極性、主動性和創造性。開展黨的群眾路線教育實踐活動，是貫徹落實黨的十八大精神，保持黨的先進性、純潔性的重要舉措，也是企業各級黨組織和廣大黨員提高能力，發揮作用，更好地保障發展、服務群眾、優化環境的重要途徑。

我們要按照習近平總書記提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入查找自身在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等方面的問題，切實做到“紅紅臉、出出汗”。特別是針對當前市場形勢變化，針對部分干部身上存在的不正之風，要著力扭轉五種不良風氣：一是講排場、比闊氣、大手大腳；二是小富即安、小進即滿、精神懈怠、不思進取；三是不負責任、說三道四、胸無大局；四是隱瞞問題、掩蓋矛盾、不敢擔當；五是拖拖拉拉、推諉扯皮、得過且過。要堅持黨要管黨、黨管干部，把住政策導向，嚴格紀律執行，強化作風督查，促使黨員領導干部以實實在在的為民之策、務實之舉、清廉之行，保證過“緊日子”、改進作風的相關規定落實到位。要進一步夯基礎、提素質、育風氣、創環境，促進企業破解發展難題、提高質量效益、不斷做強做優。

任何夢想都需要艱苦奮斗精神的澆灌，只有做到人人有責任、有擔子、有追求，企業才能實現夢想的輝煌。我們將更加緊密地團結起來，緊扣形勢任務，強化責任意識，提升履職能力，為實現“對標世界500強，再造兩個新晉煤”的光榮夢想，做出新的更大的貢獻！