每年的“雙搶”一過,農資銷售逐漸進入淡季,步入冬儲階段。一些農資生產廠家即著手開展來年的農資生產估價,為下階段的生產與銷售作一些打算與營銷,采取各種措施進行期貨般的“預售”;而一些農資經銷商則擔當起過去一段時期地方政府和農戶的責任,進行農資冬儲,即“預存”。
由于農資“預售”與“預存”在農資的生產計劃、資金運作、市場份額等方面有著很大的關聯性,所以,無論是生產廠家還是經銷商,都對這些非常看重。包括地方政府,對來年農業生產的農資儲備與產業計劃的政策性指導,也不得不介入農資流通渠道。其介入的方式,就是財政貼息。
對農資財政貼息的理解
有一個農業區域,財政貼息是通過農資經銷主管部門——農村供銷合作聯社來實施的,并以此來實現對農資市場的調控。財政按照5%的標準,拿出資金200萬元給予貼息。200萬,實際上就是在宏觀上把握了4000萬的農資市場。農資經銷本身是微利行業,5%的利潤率再加上廠家在規定期限內的預售讓利點數,對經銷商具有很強的吸引力,其作用是不可小覷的。
財政貼息農資冬儲,本質上是行政行為與市場行為的結合,貼息的目的,是公權機構在所轄的區域內,立足于保護地方產業或者引導產業發展,通過特定的機構或部門,采取對某一產品市場補貼利息的辦法,對特定的企業(如供銷社)和群體給予支持的一種措施。通過貼息,可以達到維護本地農資市場穩定,增強本地企業市場競爭力或者扶持本地困難企業的目的。同時,也是地方財政對當地農資市場投入的一種形式。
農資財政貼息的積極意義
農資貼息,從地方角度出發,具有以下個方面的作用:一是保護了本地農資流通企業。在農資市場激烈的競爭形勢下,很多農資經銷或流通企業處于舉步維艱的局面,難以應對市場變化。特別是一些傳統的農資經銷和流通企業,受體制、人員、經營模式以及企業負擔、資金壓力等方面的制約,更是缺乏活力,有的甚至成為一種社會負擔。在此情況下,財政給予這些困難企業一些貼息,可以起到一定的拉動和穩定作用,也是保護和支持本地農資流通的具體措施;二是增強本地農資儲備能力。目前,一些傳統企業仍然還是農資經銷和流通的主渠道,這個情況不容否定。財政貼息,無論其出發點如何,也正是以這些企業為平臺,對貼息的產品具有非常強的針對性和確定性。而這些企業在財政貼息的情況下,為了保證后期的運作,必然與財政的意圖一致,為實現財政貼息的目的而努力,這樣,必然以增強農資的儲備量來保證;三是保證了本地農資的質量安全。財政在對農資貼息的同時,必然要對其進貨渠道和生產環節進行監管,掌握貼息資金的流向。在此前提下,對于假冒偽劣產品勢必取到一定的遏制作用,政府絕不會允許假冒偽劣農資產品流入本地市場,這樣,對本地農資的質量安全加起了一道防護線,讓優質的品牌農資投入市場,必定減少假冒偽劣農資的滲透途徑;四是鞏固了本地農資經銷市場和經銷商群體。人們的趨利性是客觀存在的,在財政貼息的情況下,勢必對農資經銷帶來了一定的吸引力。在這個吸引力的作用下,農資市場得到了維護和穩定。同時,很多時候,財政貼息還成為一項企業期望獲得的待遇或者說政策福利,并且能夠獲得貼息福利的對象往往還相對固定,因此,財政貼息待遇穩定農資經銷商隊伍具有一定的意義;五是讓農民群眾真正得到了實惠。農業生產成本偏高,歸根結底農資價格偏高是一個主要原因。而農資價格走高,與生產、銷售成本偏高不無關系。農資貼息,對于平抑農資價格有著直接的關系,所以,最終還是農民群眾受益;六是有利于農資市場的宏觀調控。政府通過農資經銷的主管部門,向農資經銷商下達農資冬儲計劃,實際上就是貼息計劃,在來年的農資經銷上,經銷商必須按照政府的指導性價格,結合市場價格進行銷售。通過政府貼息的農資價格,決不能高于同級市場價格。實質上政府是通過財政貼息,利用市場這只無形的手,達到宏觀調控的目的。
農資財政貼息的問題
但是,農資的財政貼息政策,對于農資市場及社會層面,也還有幾個方面的問題不容忽視。一是助長了農資流通的壟斷性。任何一種產品,都有對市場壟斷的欲望和追求,為了實現這一愿望,可能產生一些壟斷性措施或者競爭措施。財政對某一對象的貼息,必然增強了這一對象的競爭能力,造成競爭過程中的非均衡性,助長了農資流通的壟斷性趨勢;二是束縛了個別經銷人員的營銷思維,產生營銷惰性。農資財政貼息,可能使個別營銷人員的營銷思維產生逆轉,在農資營銷的相對淡季,首先考慮的不是農資營銷,而是考慮如何來獲取貼息,關注的不是市場變化趨勢,而是“市長”對于企業的支持力度。這樣,對農資營銷本身,就帶來了束縛。在獲得既得利益的前提下,對于農資營銷,缺乏更加深刻和前瞻性的把握和思考,長此以往,對農資貼息產生依賴性,對農資的積極營銷產生惰性;三是形成農資產品使用的依賴性。農資貼息,對于農資產品具有較強的吸引力,也具有較強的針對性,往往形成一定的貼息產品。加之貼息對象的相對固定性和經銷商經銷產品的固定性,使得某一區域農資市場農資產品也具有固定性。在這種情況下,農戶對農資的選擇也相對固定,從而形成區域農資產品使用的依賴性;四是誘發行業管理的消極因素。由于財政貼息還不是普惠制,并不是所有的農資、農資經銷商都享受到了貼息的優惠,財政貼息的“蛋糕”只有這么多,大家都來爭,必然會誘發一些消極因素。特別是握有財政貼息資金分配權力資源的部門,無可避免地產生腐敗風險。
打破傳統農資財政貼息框架的難度
以上觀點表明,農資財政貼息政策本身是積極的,但是,傳統框架下依然存在一些問題,應該打破傳統框架,構建新的機制。然而,打破傳統農資貼息框架,具有幾個方面的難度。一是對既得利益者的沖擊。由于農資貼息從貼息對象、貼息渠道到貼息產品,都有一定的固定性,有的層面甚至多年享受貼息優惠,所以,形成了一定的既得利益群體,而且,這些群體在某種程度上來看,還有相對的穩定性和很強的關聯性。要打破這種架構,必然會對這個利益結構帶來沖擊。然而,由于地方保護主義和社會因素的影響,打破這個架構存在一定難度,但這個問題卻是最根本的問題;二是對區域農資市場和使用模式的沖擊。農資貼息使得區域農資市場在產品分類、農資產品來源、農資消費結構以及農產品生產經營模式和體制,都具有一定的固定性。比如某一區域生產什么農產品,而這些農產品又需要什么農資,這些農資是通過什么渠道組織的,是哪些經銷商來經銷的,這些經銷商是否有貼息補助等等,這些都有相對的固定性。而一旦農資貼息傳統架構的打破,無可避免地對此沖擊;三是對農資營銷模式及由此而建立起來的利益鏈條的沖擊。農資營銷,有很多諸如政策、產業、體制等非市場因素,而財政貼息,也是營銷當中非市場因素的重要環節。這些非市場因素,營銷當中的市場因素一起,共同維持區域農資營銷的平衡,當然也包括營銷環節各個層面的利益共同體之間的平衡,一旦其中一個環節當中的因素改變,這種平衡必然就被打破,這其中,肯定會有來自于利益鏈條環節的對立;四是對區域農資市場份額分配比率的沖擊。正如上述的市場平衡,在農資市場份額上表現尤為突出,經銷商與經銷商之間,經銷商與代理商之間,產品品牌分類上,甚至農資的客戶資源上,都有約定俗成的范圍和相對穩定的服務與之相對應。這實際上也就是一種市場平衡。農資貼息的變化,對這種平衡也將帶來沖擊。
構建農資營銷新架構
當然,農資財政貼息畢竟是一種行政干預市場的手段,它的作用在一定的市場環境下具有一定的意義,但是,最終這種行政手段還是會被市場機制所取代,或者說被普惠制的政策或者行政行為所取代。而且,財政貼息這種行政的手段還具有相當強的人為因素,并不具有權威性和政策性。所以,對此進行冷靜思考,應該逐步減輕對此行政行為的依賴性。農資營銷,無論其渠道如何變化,方式如何改革,在營銷的理念上,應該回歸完全意義上的市場,這是農資營銷的必然趨勢。因此,農資營銷,應該著力構建新的架構。
構建農資營銷新架構,應該從以下幾個方面著力。一是用開放的心態構建農資營銷架構。開放,就是要打破一些地方保護主義的條條框框,讓外來先進的理念、優質的產品、積極的營銷模式進入區域市場,共同促進區域農資市場的公平競爭和理性發育;開放,還要有對外來營銷資源的包容,要允許外來營銷進入區域市場并給予同等待遇,不得搞營銷歧視和地方壟斷;財政貼息,即使是繼續堅持,也應該改變貼息形式,不能只向特定的群體貼息,而應該將息貼在農資產品上。無論是誰來經營、來購買、來消費,都能夠獲得實惠;在此基礎上,構建農資營銷架構;二是創新和引入農資營銷新模式。要使原有的框架被打破,引入新的模式是最根本的辦法。如果不引入新的機制,舊的平衡將會繼續存在。在農資營銷上,產銷對接,直銷,賒銷、測土配方,網購,聯營等模式,都具有非常強的生命力,適合市場發展的需求,有很多營銷模式對于資金的占用具有一定的彈性,是完全可以引入的。特別是很多新的營銷模式,在技術上、人員培訓上、風險處置上還具有很多優勢,對區域產業發展具有很強的導向性,更加應該引入。通過引入,讓產業得到發展,農資消費者得到實惠,農資市場得到培育和提升;三是將財政貼息與農資補貼結合起來。近年來,國家惠農政策越來越多,惠農力度越來越大,很多都是通過農資渠道得以落實的。特別是國家很多惠農政策和補貼資金,都要求地方財政給予配套,所以,將財政的補貼與貼息結合起來,可以提高惠農力度和廣度,增加惠農作用的發揮,符合政策要求。同時,將這些貼息資金與補貼資金結合,統一補貼渠道和形式,也便于監管,更好地掌握資金流向,更好地發揮補貼資金和貼息資金的作用,更好地對區域農資市場實現宏觀調控,更好地為區域產業發展服務;四是實現農資營銷企業與農產品生產經營體制的高度融合。引導農資營銷企業參與到農業生產當中來,實現農資營銷企業與農業產業的高度融合,讓企業真正為產業服務,并通過為產業服務而得到發展;要通過培育農民專業合作社、農業生產大戶、專業戶等生產主體,催生新的農資銷售終端和農資使用大戶(實際上就是生產大戶),構建農資經銷新的平臺,使農資經銷能夠真正地成為區域產業發展的導向性標志。
(譚鐵安)