強化管理提升職工技術創新活動層次和水平

文/裴君雷

如何搞好職工技術創新工作，以提高工作效率、 操作質量和水平， 是煤炭企業管理工作的重點。近年來，平頂山天安煤業股份有限公司二礦為促進職工技術創新工作深入開展，把職工技術創新工作納入企業戰略管理軌道，構建職工技術創新管理體系和激勵機制，不斷探索有效管理模式和舉措，進一步強化技術創新管理工作，極大地激發了職工進行技術創新的熱情，推動技術創新與生產經營同步發展，蓬勃發展，提高了企業的技術水平和工作效率，增強了企業的整體競爭力和發展力。

構建技術創新體系

平頂山天安煤業股份有限公司二礦建立以礦為主導，以基層單位為主體，以專業技術人員和高技能人才為骨干，以經濟效益為導向的技術創新體系，建設知識型創新隊伍。

鑒于在以往的項目立項和實施中，一般是專業技術人員獨占鰲頭，而普通職工參與的積極性不高的實際，二礦把群眾性技術創新活動分為技術創新和管理創新兩大類，對項目實施效果進行分類跟蹤評定，并進行分類表彰獎勵，極大地增強了職工參與創新活動的積極性和創造性。基層職工從實際工作出發，圍繞節能減排、安全生產等日常管理中的問題獻計獻策、挖潛增效；技術人員充分發揮自身技術優勢， 在參與攻克技術難題、創造新工藝、推廣新技術、轉化新成果、提高工作面高效開采上創造性地開展工作。 2010 年，取得科技成果91 項，獲上級獎勵28 項。

同時，二礦完善了《小改小革示范崗及創新能手評比辦法》《技術革新獎勵辦法》， 定期評選獎勵先進典型。不斷總結和探索群眾性技術創新新方法，收集整理礦近年來在“學練樹”活動中涌現出的先進班組、個人的事跡材料，匯編成冊，發到職工手中，以進一步激發職工技術創新的積極性，營造良好技術創新氛圍。

搭建創新平臺

結合實際，二礦建立專業技術學習工作室，搭建創新平臺，推動技術創新活動深入開展，努力提高職工技術素質。 通過創新平臺，積極推廣在群眾性技術創新活動中取得的先進適用技術成果，開展以技術服務、技術咨詢、技術轉讓、技術開發為主要內容的活動，提升職工技術創新活動層次和水平，積極為職工創新成果轉化提供服務。

二礦先后成立了綜掘學習工作室、“一通三防” 學習工作室、綜采一隊學習工作室馬占輝液壓培訓基地、孫為民學習工作室、機電新技術研發室、 機電學習工作室、安全書畫創作室。各學習工作室以“高技能人才為領頭人， 相關業務技術骨干為核心、現場技術工人為基礎，結合本隊安全生產、經營管理等重點工作，引導職工努力學習現代科技知識， 掌握創新技術，參與創新實踐，提高創新能力。 大力培養選樹技能型、 創新型人才典型，為中平能化集團的發展儲備人才資源。

近年來，各個學習工作室開展各類技術培訓、技術攻關、課題研究160 余次， 培訓職工2600 余人次，參加技術交流、職工職業技能大賽、技術比武、技術練兵、技術創新、新技術推廣應用1300 多次，有效地解決了生產工作中出現的技術難題，提高了職工素質和生產效率，為安全生產做出了積極貢獻。

選樹創新典型

為激發職工創新熱情， 開展“英雄冠名行動”，樹立有開拓創新精神的先進典型，讓那些在工作崗位上敢于創新、勇于創新的先進典型，成為全體職工的榜樣，從而達到以點帶面的效果，激發全體職工的創新熱情，為礦安全發展提供技術支撐。

開展“英雄冠名行動”，就是從現場操作、管理方法、革新發明、團隊創佳等幾個方面樹立楷模，通過楷模的示范帶領作用， 促進區隊、班組和個人創佳績，實現礦井整體效益的提升。“英雄冠名行動”主要包括：“精優作業法” 的精煉行動、“卓越管理法” 的歷練行動、“創新成果” 的錘煉行動、“精英品牌”的提煉行動、“創記錄”的合練行動。

自2009 年以來， 二礦為激發全體職工的創新熱情，已經對三十名職工進行冠名，并從物質和精神上給予獎勵。 把30 名被命名的職工的照片和創新成果制作成牌板，在礦院內展出，大力弘揚他們的創新精神。對“英雄冠名行動”幾個方面產生的創新成果，分階段進行表彰獎勵，“精優作業法”精煉行動和“卓越管理法” 歷練行動每季度進行評定，“創新成果” 錘煉行動和“精英品牌” 提煉行動每半年進行評定，“創記錄”合練行動每年度進行評定。對被冠名的三十名同志分別 給 予5000 元、3000 元、2000 元不等的獎勵。 截至目前，已經評定出30 項創新成果， 極大地推動了企業的發展。

創新活動形式

在科技創新工作中，二礦注重發掘廣大職工的智慧，廣泛開展合理化建議征集活動。自建立合理化建議工作體系以來，已經形成一個開放式平臺。基層工會每月收集上報， 礦評審委員會每季度評審，每半年進行表彰獎勵。各級工會精心組織，層層落實，創造了良好的群眾性技術創新活動的環境和氛圍，保障了群眾性技術創新活動持續深入廣泛開展。

開展分工種、專業組織崗位練兵和“金點子”活動，鼓勵職工圍繞安全生產過程中的生產工藝的改進、材料的消耗控制等，提合理化建議，每年征集到合理化建議千余條。 近年來，共征集到職工提出的合理化建議近5 千余條，為礦井節約資金近千萬元。

此外，二礦開展以效益、安全、技術、管理、文化創新為主要內容的創新競賽活動，賦予科技創新活動新的內涵。礦工會不斷賦予勞動競賽、合理化建議、技術革新、發明創造等新的內容， 提出新的要求，做到技能與職能的有機結合，知識性與效益性的有機結合，崗位練兵與崗位成才的有機結合，技術革新與新技術推廣的有機結合。 2007年以來， 二礦共組織各類知識競賽、 技術比武48 場次，2000 余人參加了19 個工種的比武， 并組織354 名選手參加集團公司18 個工種的比武大賽， 取得了優異成績，在實踐中檢驗了科技創新能力和水平。