構(gòu)筑“鐵三角” 創(chuàng)建五精管理樣板礦

文/喬軍玲

推動(dòng)企業(yè)管理不斷升級(jí)，需要系統(tǒng)總結(jié)礦井管理要素和文化內(nèi)涵，有針對(duì)性地制定方案，并科學(xué)規(guī)范地開展工作。 冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司在堅(jiān)持人本精細(xì)化管理基礎(chǔ)上， 引入五精管理，通過加強(qiáng)“三基”建設(shè)，實(shí)施現(xiàn)場管控，開展“英雄行動(dòng)”，打造管理升級(jí)的“鐵三角”，使企業(yè)管理水平大幅度提升。

夯實(shí)“三基”，筑牢管理升級(jí)的支撐點(diǎn)

抓基層， 激發(fā)區(qū)隊(duì)班組活力。 牛兒莊采礦公司以月度班組“五零一達(dá)標(biāo)”競賽為龍頭，在班組中開展了“零工亡、零工傷、零三違、零事故、零隱患，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)月度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的班組實(shí)行重獎(jiǎng)， 充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。 活動(dòng)開展三年來獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到276 萬元。細(xì)節(jié)管控細(xì)化到每個(gè)崗位，形成了最基層的安全保障， 大大提高了作業(yè)現(xiàn)場安全系數(shù)， 使“五精”管理成為安全的防護(hù)傘。截至2013 年3 月31 日， 牛兒莊采礦公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3435 天安全生產(chǎn)， 不僅創(chuàng)建企以來最長的安全周期，而且實(shí)現(xiàn)了“零工傷、零事故”的雙零目標(biāo)。特別是一采區(qū)和二采區(qū)分別實(shí)現(xiàn)連續(xù)32 周年和36 周年安全生產(chǎn)，被冀中能源稱為“煤炭行業(yè)的奇跡”。

打基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。以“毫米、秒、克、厘”等基礎(chǔ)度量單位為切入點(diǎn)， 制定了涉及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通不同專業(yè)的170 個(gè)工作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 內(nèi)容包括班前會(huì)、班前準(zhǔn)備、入井、井下行走、自救互救、創(chuàng)傷自救、觸電自救、消防急救、 自救器操作、 崗位作業(yè)、 交接班等十余個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)，對(duì)所有工作過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)、 每一個(gè)環(huán)節(jié)、 每一步流程都制訂要求和規(guī)范， 實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的精細(xì)、量化，力求人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

練基本功， 打造一流員工隊(duì)伍。 強(qiáng)化員工技能修煉和素質(zhì)攀升，需要引導(dǎo)員工在知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫上苦練基本功。牛兒莊采礦公司以開展全員崗位“雙述”為切入點(diǎn)，打牢員工知識(shí)功底，編寫了148 個(gè)工種的手指口述和崗位描述內(nèi)容， 利用全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練， 進(jìn)行雙述演練；利用班前會(huì)抽查、班中檢查、評(píng)比表彰等方式不間斷練習(xí)，使員工崗位知識(shí)不斷豐富。 為促進(jìn)員工素質(zhì)升級(jí)，分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)檔次進(jìn)行培養(yǎng)， 涉及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)由最初描述15 分鐘達(dá)到了描述1 小時(shí)， 梯隊(duì)型培養(yǎng)崗位專家級(jí)人才。

做實(shí)現(xiàn)場，把握質(zhì)量提升的關(guān)鍵點(diǎn)

“五精”管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場。只有堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、高起點(diǎn)，在抓標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓過程、抓精品上下功夫，才能漸近打造現(xiàn)場的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷提升。 牛兒莊采礦公司把“五精” 管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，特別是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程， 在精細(xì)、 精準(zhǔn)、精確、精益管理基礎(chǔ)上，力爭逐步實(shí)現(xiàn)精美的現(xiàn)場質(zhì)量品牌。

由規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)向高嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提升。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，牛兒莊采礦公司高出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、 工程交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)定辦法， 從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，從高從嚴(yán)要求。為實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的精準(zhǔn)管控，牛兒莊采礦公司堅(jiān)持把功夫用在日常工作中，在現(xiàn)場動(dòng)尺上線，以毫米、秒、克、厘為單位，一切用儀器說話，用數(shù)據(jù)說話。 提出“一次就做對(duì)，工作零缺陷”目標(biāo)，力求做正確事，正確做事，促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向高嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提升。

由合格品向精品提升。為最大限度提高管理和操作的精確度、最大限度地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)定目標(biāo)，牛兒莊采礦公司認(rèn)真踐行“與目標(biāo)零距離，與標(biāo)準(zhǔn)零距離”的精確管理理念，以試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面為路徑，瞄準(zhǔn)精品采面、精品掘進(jìn)頭、精品運(yùn)輸線、精品硐室，開展五精示范崗創(chuàng)建，通過對(duì)現(xiàn)場、對(duì)過程、對(duì)崗位、對(duì)細(xì)節(jié)的管控，全面搭建全時(shí)空、全方位的安全質(zhì)量保障，確保達(dá)到“精品工程”水平。

由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、常態(tài)提升。 牛兒莊采礦公司實(shí)行崗位菜單式交接班、索賠索酬制度，在對(duì)各崗位安全監(jiān)控重點(diǎn)進(jìn)行逐一排查的基礎(chǔ)上，用表格的形式將各工種交接班時(shí)應(yīng)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容一一列出，并要求下一班員工交接班時(shí)，按照內(nèi)容逐一檢查確認(rèn)，對(duì)當(dāng)班沒完成的單項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任人扣除相應(yīng)的績效，補(bǔ)貼給下一班相應(yīng)人員，實(shí)現(xiàn)了崗對(duì)崗的無縫交接，崗位標(biāo)準(zhǔn)化在動(dòng)態(tài)管理中持續(xù)提升。

英雄行動(dòng)，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的匯聚點(diǎn)

英雄行動(dòng)，是煤礦團(tuán)隊(duì)及員工多路并進(jìn)的英雄壯舉，是由精細(xì)起步、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)精確的卓越管理和精優(yōu)操作、向精益精美奮斗的五精工程。 牛兒莊采礦公司雖然礦老，但是思想不老，雖然產(chǎn)量少，但是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐不少。

全員對(duì)標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄。為實(shí)現(xiàn)好上更好，優(yōu)上更優(yōu)，精上更精，牛兒莊采礦公司以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為平臺(tái)，通過開展“兩個(gè)一”活動(dòng)，不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄。 “兩個(gè)一”活動(dòng)即：管理人員每天處理一個(gè)問題， 要求與昨天比、與先進(jìn)比，通過對(duì)標(biāo)，查不足、找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；基層單位每月解決一個(gè)難題，針對(duì)制約單位生產(chǎn)管理中的瓶頸問題開展攻關(guān)，采用針對(duì)性措施， 確保技術(shù)水平不斷提升、工作效率不斷上升、生產(chǎn)紀(jì)錄不斷攀升。 采納實(shí)施的“56805 無材料回撤支架”“無材料月”， 大大減少生產(chǎn)材料投入，切實(shí)為提升生產(chǎn)能力提供了支撐，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

求實(shí)創(chuàng)新出成果。注重挖掘廣大員工的創(chuàng)造潛能，組織經(jīng)常性開展卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法和技術(shù)創(chuàng)新成果的評(píng)比、 冠名和推廣，并通過開展模型演示、編印書籍等途徑，激發(fā)廣大員工自主創(chuàng)新、建功立業(yè)的熱情。 56805 工作面帶壓開采的技術(shù)攻關(guān)， 解放呆滯煤量18萬噸。 以薛文全“一刀削”工作法、王昌學(xué)主副井擋風(fēng)裝置、張軍自移橋式轉(zhuǎn)載機(jī)一體化為代表的70 余項(xiàng)優(yōu)秀成果脫穎而出，解放和發(fā)展了礦井生產(chǎn)力。

經(jīng)過不斷努力，“五精”管理已經(jīng)成為牛兒莊采礦公司生產(chǎn)的催化劑，有力推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn)行。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)快速提升，管理逐步升級(jí)，經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，企業(yè)步入了發(fā)展的快車道。 2012 年以來，牛兒莊采礦公司先后獲得全煤系統(tǒng)文明煤礦、五精管理樣板礦、 省安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)， 連續(xù)三年被國家安監(jiān)總局授予 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，連續(xù)四個(gè)季度位列集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收第一名，被集團(tuán)公司譽(yù)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的典范。