開展群眾性經濟技術創新活動新思路

文/隋書儀張益輝

群眾性經濟技術創新是企業進步的不竭動力，也是企業工會組織保持活力和生機的源泉。 近年來， 山東能源淄博礦業集團葛亭煤礦面向廣大員工，突出重點，選好載體，發揮優勢，健全“三個機制”，強化“三個建設”，突出“三個重點”，搭建“三個平臺”， 大力開展群眾性經濟技術創新活動，凝聚了團隊創新力，激發了全員學技術、練技能的高漲熱情， 形成了人人爭當首席員工的濃厚氛圍。

夯實創新基礎，健全“三個機制”

建立有效的工作領導機制。 葛亭煤礦黨政工領導高度重視， 層層建立健全群眾性經濟技術創新和勞動競賽組織，加強了創新活動的管理，形成了黨政領導、工會牽頭、部門協作、群眾參與的創新活動的工作格局。

納入程序管理。 葛亭煤礦每年都出臺有關創新活動的管理文件， 將上級的指示精神及礦工作要點印發給各車間工會，對時間、范圍、內容、評比、要求等都作了明確的規定。 同時，葛亭煤礦工會成立了群眾性經濟技術創新成果整合、 推廣小組，負責日常創新成果上報、整合、推廣工作，加大了創新成果的推廣應用力度。

建立考核獎勵機制。 采取精神鼓勵和物質獎勵并重、重獎和長效激勵相結合的辦法，對獲得公司及上級職業技能大賽名次的員工給予重獎，或推薦他們晉升職稱， 實現了精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、創新實踐與學習深造結合，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

堅持以人為本，強化“三個建設”

強化制度建設，營造良好的學習氛圍。 葛亭煤礦行政、工會聯合下發《葛亭煤礦關于鼓勵群眾崗位成才管理辦法》，對群眾性經濟技術創新活動做出了明確的規定。 各車間工會根據管理辦法，進一步制定和健全了群眾性經濟技術創新活動的指導意見和實施細則， 形成了比較完整的管理辦法和運行體系。 同時，礦工會積極開展“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，統一訂購了《電工學》《鉗工學》《金屬加工工藝》《機械制圖》等十幾種工具書，拓展了員工的知識面，使員工養成“在學習中工作，在工作中學習”的良好習慣。

加強科技隊伍建設，培養一批技術人才。 通過生產實踐， 葛亭煤礦深刻認識到擁有一批能駕馭現代化企業的高素質人才的重要性。 對此，葛亭煤礦積極為各類人才成長創造條件， 對工作能力突出人員給予提拔重用， 對為企業做出突出貢獻人員給予重獎， 為想干事業的人搭建施展才華的舞臺。 同時，關心技術人員的成長，把近年來大專以上學歷的畢業生逐步安排到技術崗位， 進一步增強區隊技術力量， 為技術人員隊伍的成長成才提供發展平臺。

強化措施，深化人才隊伍建設。 葛亭煤礦堅持“素質工程”與“創新工程”相結合，在人才培養戰略上形成了“組織領導、目標規劃、績效考核、獎勵激勵、員工培訓、效果評價”的科學運行體系，極大地激發了員工學技術、搞創新的熱情。

明確創新目標，突出“三個重點”

積極開展各種形式的勞動競賽活動。 近年來，葛亭煤礦把企業生產經營的重點、難點、薄弱環節作為群眾性經濟技術創新活動的重點來抓， 圍繞安全這一中心，開展各種形式的競賽活動。 葛亭煤礦從傳統、 單一的生產競賽活動轉變為以安全競賽為主、 生產競賽為輔的安全生產競賽活動，以“安全、優質、高效”為主題，以消滅死亡、降低重輕傷率為重點，廣泛開展安全活動競賽，繼續開展重點采掘隊組創水平、上綱要競賽活動；同時注意總結經驗，選樹安全工作典型區隊、典型班組，使群眾安全工作真正在基層扎下根。

推廣群眾合理化建議和技術成果。 合理化建議活動是創新工程的重要載體， 是推動企業技術進步的重要工作，是調動群眾積極性、挖掘群眾潛能的有效手段。 葛亭煤礦廣大干部群眾本著關心企業發展，期盼企業興旺的實際，紛紛開動腦筋，集思廣益，針對本崗位的生產技術、質量安全、組織管理等方面提出建議。

充分發揮技能比武作用。 為能夠培養出高技能、高素質的技術能手，葛亭煤礦強化規范操作方法、 提高業務技能， 在班組中廣泛開展了每周一題、每月一課、每旬一練、每季一考“四個一”技能競賽活動，在全礦掀起了一個學業務、練技能的比武高潮。 競賽活動促進了全礦員工業務技能的提高，進一步培養了員工的綜合能力，提高了員工隊伍的綜合素質。

展現員工才能，搭建“三個平臺”

打造“五小競賽”平臺，營造群眾參與氛圍。 對于“五小競賽”平臺，葛亭煤礦形象地把它稱作“群眾健身活動”，就是發動群眾都要參與到“五小競賽”中來。 競賽活動做到了“三個結合”，即五小成果競賽與崗位工作創新相結合， 五小成果競賽與生產經營需要相結合， 五小成果競賽與員工掌握新技能、積蓄自身發展能量相結合。 同時，建立了“計劃動員、立項申報、服務指導、典型推廣、評審表彰”的工作流程，進一步調動了群眾立足崗位創新的積極性。 2012 年葛亭煤礦參與“五小競賽”人數達到1370 人次，收到合理化建議568 條，冠名創新成果28 項。

打造“百崗千人”大賽平臺，形成崗位爭先機

制。 “百崗千人”大賽就是葛亭煤礦的“運動會”，就是給有特長的員工一個競技的機會。 葛亭煤礦每年有計劃地開展“百崗千人”大賽，組織各類勞動競賽，每屆都有新的紀錄誕生，每年都有新的技術能手、崗位標兵涌現。 “百崗千人”大賽成為廣大員工練就才能、展現才能的愛崗競技場。

打造“首席員工”平臺，發揮典型示范作用。 對于打造“首席員工”，葛亭煤礦將其定位為“冠軍賽”，是培養創新尖子人才的平臺；選樹“首席員工”，是葛亭煤礦提高員工技能素質的有效載體。葛亭煤礦黨政十分重視“首席員工”評比活動，實行礦、隊、班組三級管理網絡，將活動納入企業年度工作日程， 做到年度有計劃、 年中有小結、年末有評比。 葛亭煤礦現有12 個示范崗、38位首席員工，經常組織開展“學先進、講奉獻、展風采”“創新觀摩會”等系列活動，很好地發揮了首席員工的示范崗作用。 制訂了《首席員工管理辦法》，從政治待遇、榮譽上和物質上給予關懷。 并對首席員工實施動態考核，每月一測，每季一評，每年一審，優勝劣汰，打破首席員工終身制，激發了群眾學技術、練技能的勞動熱情，形成了人人爭當首席員工的濃厚氛圍。 現在首席員工隊伍被員工譽為政治思想上的“火車頭”，生產經營上的“突擊隊”，創新舞臺上的“尖子兵”，在企業的各項工作中發揮著典型示范作用。