焦化市場走勢分析及應對建議

文/靳軍成

根據某種產品在一定時期內的周期性變化規律，可以預測該產品價格下一個周期性變化的趨勢特點。 對于焦化企業而言，通過對以往數據的分析，能夠較明晰地發現焦化行業近年來的運行趨勢特點， 在認真分析這些趨勢特點基礎上，研究制定相應的發展戰略， 將會更好地適應市場，在未來的競爭中掌握主動。

一、2003～2012 年焦化產品周期變化分析

一個企業某種產品的利潤變化率變化情況可視為該行業變化的一個縮影。 據某焦化企業歷史統計顯示，其2003～2012 年的焦炭產品利潤變化率變化趨勢如表1。

表1 2003～2012 年的焦炭產品利潤變化率變化趨勢

由上表可知焦化行業每3～4 年一個變化周期。 2003～2005 年為一個從高峰向低谷的變化周期，2006～2008 年為一個小幅波動的變化周期,最近的變化周期是2009～2012 年。 在此期間,2009年為上升階段，2010 年為高峰階段，2011～2012 年為下降階段。 顯然,2013 年進入下一個變化周期。

二、2013～2016 年焦炭產品周期變化預測

由以上分析可知， 下一個周期預測為2012年7 月～2016 年6 月。大致階段為2012 年第三季度為周期低谷階段、 第四季度為緩慢恢復階段，2013～2014 年為恢復階段，2015～2016 年6 月為上升走向高峰階段， 其中2014 年第三季度可能出現一個市場調整性下滑，而2015 年后可能出現煤焦價格順差的情況，扭轉煤焦差價倒掛的局面。

三、2013 年焦化產品價格預測

由分析可知，2013 年的變化趨勢總體應是下一個焦化市場變化周期的恢復上升階段。 可借鑒上一個變化周期的上升階段——2009 年變化態勢作為參考。 2009 年變化如圖1。

圖1 2009 年焦炭市場價格變化

2009 年全年價格變化圖大致呈一“W”形，即呈現三高兩低特征，2、8、12 月三個峰值，4、10 月兩個谷值，雖然月均單價比上年大幅下降，下降幅度高達24.81%，但全年價格整體價格變化態勢是上升的，從價位段上看后半年高于前半年。

分析可知，2013 年的焦炭價格分布預測為：1～2 月繼續走高，2 月中下旬呈季節性微降，3～4月有一個大的下滑變化，4～5 月為上升恢復階段，6～7 月可能有一個二次下滑，8～12 月為上升到高峰階段。

四、發展取向和產品戰略定位調整

2008 年以來，受美國金融危機和歐債危機的影響，國內大部分焦化企業的產能均維持在40%～80%之間，產能過剩的行業狀況凸現。 這種狀況短期內難以迅速得到改觀。 大部分焦化企業目前處于微利、零利或虧損之中，但也有少部分產業鏈延伸型和跨行業橫向發展型的企業于逆境中呈崛起之勢，這主要歸功于其超前的發展取向和戰略定位調整。

產業鏈延伸型可以分為向上游延伸和向下游延伸兩種。 在向上游延伸型的企業中，有的焦化企業將焦炭的原料——精煤供應納入企業的輔助增利點； 有的企業將洗選主焦精煤的原煤生產礦井也納入企業的輔助經營范圍；還有的有條件企業， 索性將以焦炭為主的企業作為輔業并入自己以煤炭生產洗選為主的經營范圍之中。

向下游延伸型的企業多為焦炭—焦油—粗苯—硫銨型。 此外，很多企業以此為基礎將產業鏈繼續延長，如焦炭—焦油—粗苯—硫銨—煤氣型、焦炭(焦粉回配)—焦油—粗苯—硫銨—甲醇型、焦炭—焦油延伸（煤焦油深加工或煤焦油加氫型）—粗苯延伸（輕重苯—粗苯精制—苯加氫）—硫銨—甲醇型、焦炭—焦油延伸（煤焦油深加工或煤焦油加氫型）—粗苯延伸 （輕重苯—苯加氫）—硫銨—甲醇延伸—醋酸型、 焦炭—焦油延伸—粗苯延伸—硫銨—乙醇型等等。

跨行業橫向發展型焦化企業主要為煤焦鋼電型，或其中部分聯合型。 大部分企業生產的是冶煉焦，個別企業取的是鑄造焦，也有取先進的針狀焦等等。

我國目前正處于一個工業轉型期，正從能源資源型向生態效益型轉變，節能減排生態環保達標為企業生存的前提條件和發展的基礎。 相應地， 很多企業也將戰略發展定位為環保達標型，這包括脫硫型、余熱回收型、水凈化型等等。

上述這些發展取向和戰略定位可供焦化企業參考，尤其值得獨立型焦化企業借鑒。

五、打好經營戰術“組合拳”

雖然目前焦化企業經營形式因受市場影響尚未恢復往日輝煌，但同行不同利，企業應更加重視內部的經營戰術定位。 黨的十八大之后，隨著效益型投資、理智性消費、高附加值出口等措施的逐步實施以及全球經濟的逐漸恢復，尤其是我國加快推進農村城鎮化和放寬焦炭出口等措施的實施，焦炭總供求量將呈擴大態勢，企業應超前謀劃，及時采取正確的經營戰術，抓住這一戰略機遇期。

要向內部管理要效益。 包括全面預算管理精細化、安全生產精細化、節支增收精細化、信息管理精細化、供銷操作精細化、現場管理精細化、對標管理精細化等。 不管是哪種精細化，只要合理運用都可能產生意想不到的良性效果。 有的企業初步運用全面預算信息化管理系統后，年降低費用5000～10000 萬元，效果顯著。

要向市場要效益。 利用焦炭市場價格季節波形變動規律，隨行就市，依靠資金運作優勢，低進高出，減虧增利。 2008～2012 年，焦炭年度平均差價為481 元/噸，最大差價為1232 元/噸，月均20元/噸以上。百萬噸規模的焦化企業，若運用得當，可年增利2000 萬元以上，正所謂“產焦的不如倒焦的”。

要向工藝技術要效益。 利用技術和研發優勢進行生產工藝、技術指標、產品結構等技術改造和技術創新，使企業取得“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”的突破性發展。如將頂裝爐型改造為搗固爐型后， 一個百萬噸規模的焦化企業可增加3000～5000 萬元的效益。

綜上所述，企業只有抓住有利時機，綜合調整發展定位和戰術取向,及時打出組合拳,才能沖出焦化行業的“圍城”困境，實現更高水平的發展和進步。