關(guān)于加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理

楊 琪

（新疆石河子天筑建設(shè)集團(tuán)，新疆 石河子 832000）

引言

建筑工程中的施工建設(shè)是整個建筑物的重心，施工過程是關(guān)乎建筑物質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，即便再完美的建筑設(shè)計，如果質(zhì)量不過關(guān)，那就算是一個失敗的建設(shè)。嚴(yán)把建筑工程施工質(zhì)量關(guān)是整個建筑工作的關(guān)鍵。所以，企業(yè)將建筑工程施工管理組建一個獨立的管理部門，采用專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊對施工建設(shè)中的建筑材料、建筑人員、建筑設(shè)施等多個方面進(jìn)行監(jiān)管，以保證施工建設(shè)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1 為何加強(qiáng)建筑工程施工管理

在整個建筑工程中施工建設(shè)存在的問題相較其他環(huán)節(jié)存在更多突發(fā)問題，會在一定程度上影響工程的進(jìn)行，只有監(jiān)管好施工過程才能建造成一個高聳的建筑物。同時也是確保建筑企業(yè)的信譽(yù)、效益得到提高的保障。加強(qiáng)施工建設(shè)的管理是將工程使用設(shè)備正常運行，避免設(shè)備無法運作影響施工的進(jìn)程；施工建設(shè)過程中周邊的環(huán)境也是重要管理因素。例如，房地產(chǎn)企業(yè)要派專業(yè)的施工管理人員勘察周圍環(huán)境時對施工周邊的居民區(qū)工程建設(shè)問題進(jìn)行探討，由于居民區(qū)內(nèi)不能進(jìn)行夜間作業(yè)，大大降低施工速度，同時也大量消耗企業(yè)資金，加強(qiáng)周邊環(huán)境的管理，運用有效的防范措施提高工程施工進(jìn)度；企業(yè)在施工中盡可能的采用科學(xué)的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備提高建筑工程施工質(zhì)量，然而施工單位的工作人員對于新的技術(shù)和新的設(shè)備都不了解，操作上出現(xiàn)錯誤是在所難免的，加大施工管理幫助工作人員對新技術(shù)和新設(shè)備的掌握。施工中很多問題的發(fā)生都是無法預(yù)料的，對于不同的影響施工建設(shè)的因素采取針對性的管理辦法是建筑工程必不可少的一項工作。

2 對建筑工程施工管理進(jìn)行分析

我國建筑工程管理是一項重要課題。建筑工程施工管理不僅幫助企業(yè)避免資金浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，同時也為國家監(jiān)管好建筑工程的質(zhì)量。就單從鋼結(jié)構(gòu)建筑施工方面來說，對其管理和整治還需要不斷加強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)應(yīng)用在高層建筑中，需要從施工人員、鋼材料的使用、焊接工作等方面進(jìn)行分析。在我國施工人員不是建筑企業(yè)的員工，對待建筑物施工的態(tài)度不端正，積極性、謹(jǐn)慎性、關(guān)注度都不強(qiáng)，施工人員在施工中很可能出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量下降；市場中銷售的鋼材料的質(zhì)量不同，有些企業(yè)為降低成本，采用劣質(zhì)的鋼材料。對于新建成的建筑物沒有影響，但是卻降低建筑物的使用壽命；對于鋼結(jié)構(gòu)建筑施工中焊接工作是重要的一項，如圖1焊接人員正在進(jìn)行焊接工作，焊接人員要保證鋼材料連接的緊密。因為建筑物中鋼材料起到一定的穩(wěn)固作用，如果鋼材料之間的焊接不嚴(yán)密會導(dǎo)致鋼材料之間斷裂，影響建筑物的堅固性或部分建筑物的坍塌現(xiàn)象。鋼結(jié)構(gòu)建筑施工中就有很多環(huán)節(jié)中就存在很多問題，那整個建筑施工中的問題就不言而喻了。我國需要在工程施工這一方面上加大管理力度，推出切實可性的管理辦法是建筑行業(yè)管理上的重中之中。

圖1 鋼結(jié)構(gòu)施工中

3 建筑工程施工管理的措施

采取切實可行的管理措施是改善不良現(xiàn)象最可行的辦法。加大管理力度使建筑工程施工有一個良好的運行模式。在建筑工程施工的前期對施工文件、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場、施工人員等不同的方面采取不同的監(jiān)管措施。并加強(qiáng)安全設(shè)備的安裝和安全通道的建設(shè)，保證施工工程管理的人身安全及設(shè)備安全。認(rèn)真審核施工文件收集施工過程所需的數(shù)據(jù)和制作施工過程的流程圖，確保施工按照步驟有序進(jìn)行；對施工人員進(jìn)行先進(jìn)設(shè)備操作和科學(xué)技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工人員的操作水平；在建筑工程施工過程的管理需要編制一個管理計劃，將施工的進(jìn)度按照計劃進(jìn)行，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的部分提高施工速度直到與計劃相統(tǒng)一。施工中采用的先進(jìn)設(shè)備是企業(yè)通過加大財力投資來更有效率的完成施工工程。建筑工程施工管理要提高對先進(jìn)設(shè)備的保護(hù)，避免先進(jìn)設(shè)備因為施工環(huán)境和氣候環(huán)境的影響導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障；建立專業(yè)的管理團(tuán)隊是建筑工程施工管理中有力的行動措施，專業(yè)的管理團(tuán)隊運用專業(yè)的手段、高標(biāo)準(zhǔn)的管理模式及時解決施工中管理制度上的缺陷，并將國家出臺的安全施工法規(guī)落實到位，提高建筑工程施工管理的水平，實現(xiàn)真正意義上的建筑工程施工管理的目的。

4 結(jié)束語

施工建設(shè)管理有著不可或缺的意義。強(qiáng)建筑工程施工管理是保障建筑物的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到最大限度的節(jié)省、國家安全施工法規(guī)的實施。建筑工程是一項巨大的、復(fù)雜的工程，對其管理措施就是從問題的源頭進(jìn)行管理，制定有效的實施措施把問題的癥結(jié)解決。

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