文/民進北京市委員會
家政服務業為北京創造了數十萬個就業崗位,服務對象涉及數百萬家庭。面對這樣一個大產業,政府應當將其上升到 “重要民生工程”的高度與地位,充分認識其社會價值和經濟價值。
家政服務業是近年迅速崛起的新興產業,對于提高人民生活水平、改善生活質量、促進就業、擴大內需、應對日益明顯的老齡化趨勢、提升城市服務功能,具有十分重要的作用。
當前北京市家政服務業發展較為迅速,但距離城市發展和市民實際需求仍有明顯不足:一是家政工數量不足。目前,北京市每16個家庭才能享有1個家政服務員,保守估算缺口至少在20萬人左右;季節性短缺矛盾突出,每到春節就會引發“保姆荒”。二是服務能力不強。據統計,60%的家政工只能做一般性的收拾家務、打掃衛生、洗衣做飯等傳統類家政服務工作;具備專業技能的家政工非常搶手,高級月嫂月薪一度炒至萬元;而具有高級管家、家庭理財、家庭教育等高層次服務能力的人員更為稀少,僅占5%。三是行業發展不規范。由于準入門檻較低,家政服務企業規模普遍偏小,運營模式多以“中介制”為主,目前全市僅有5家企業試點“員工制”,“散、小、亂”的狀況導致行業發展不規范,家政工及家庭缺乏相應的權益保護,一旦發生糾紛,難以有效解決。四是家政工缺乏職業認同和職業保障。人們將家政服務從業人員等同于“傭人”、“下人”,職業歧視普遍存在;絕大多數家政工沒有五險一金,更沒有合理的勞動報酬標準、明確的工作時間、休息時間,缺少必要的職業保障。五是家政工開展的專門培訓僅僅是短期職業技能培訓,傳授的知識與技能不能滿足今后家政服務的高端需求與長遠發展。

育嬰師培訓
家政服務業為北京創造了數十萬個就業崗位,服務對象涉及數百萬家庭。面對這樣一個大產業,政府應當將其上升到 “重要民生工程”的高度與地位,充分認識其社會價值和經濟價值。雖然近年來北京市加大支持力度,發布了鼓勵發展家政服務業的意見(即“家七條”),但是對于行業發展、產業提升,特別是響應群眾呼聲的力度還顯不足。為此,打造“北京服務”品牌,建設與北京世界城市相匹配的現代家政服務業顯得尤為重要。
打造“北京服務”品牌,推進家政服務業的現代化進程。充分發揮北京特有的人才、文化、品牌、政策、區位和區域經濟等優勢資源,打造“北京服務”品牌,逐步建立現代家政服務業。按照核心團隊優秀、服務能力強、處于行業主導地位、成長速度快、品牌知名度高等標準,以采取“品牌化提升、特許式經營”的模式,先期選擇若干重點企業給予支持,并授予“北京服務”品牌,在全市核心社區建立“北京服務”家政品牌店,按照專業化、標準化、品牌化模式運營。以“北京服務”品牌為核心,以品牌店為抓手,制定品牌的服務標準,建立起各業務領域的標準體系。支持企業在“北京服務”旗下塑造更多家政品牌,打造一批龍頭品牌企業和家政產業集群,發揮首都服務的示范效應。
政府推進和管理并重,促進行業規范化、有序化發展。加強全市頂層推動、管理與協調,編制系統的行業發展規劃,明確發展目標、規模和任務;參照國內外經驗,盡快搭建促進家政服務業產業化的行業監管體系和政策保障體系,尤其是要盡快制定行業準入機制,提高家政服務業進入門檻,逐步消滅黑中介;發揮行業協會作用,提升行業自律與服務能力;大力宣傳家政服務業的社會價值與意義,引導社會認可、支持、尊重行業發展。

家政服務
加強學科建設,提高家政服務職業化、專業化水平。據悉,美國3800余所大學中,有780 所大學設有家政系,每年有數百萬的年輕人和成年人在公立或私立學校、學院與大學中接受家政方面的訓練。我們可以借鑒國外一些成熟的做法,在市屬職業院校中研究設立家政服務職業教育相應學科,并建立學歷教育體系,教授系統、高端的職業技能與相關知識,培養高素質的家政從業人員。同時,高校和科研院所也應加大對家政服務產品的開發和精細化研究,改變高層次服務缺乏的狀況,促進家政服務產業不斷向產業鏈上游延伸,打造高端產業鏈條。
整合信息,創建一體化家政服務公共信息平臺。建立家政服務公共信息平臺,整合行業的各類動態信息,及時發布指導意見;鼓勵企業加大信息化研發投入,開發點對點呼叫服務等家政服務信息互聯網技術,促進家政服務行業信息化水平逐步提高;在公共信息平臺基礎上,加入家政業的信用評價功能,通過組建家政服務行業誠信管理信息系統,建立接受服務的家庭和家政服務從業人員基本信息、信用記錄信息登記制,家政服務質量反饋與投訴制度,并在區域內實現信息聯網。
多措并舉,加速家政服務企業由中介制向員工制轉化。為促進家政服務企業向員工制轉化,北京市出臺了許多補貼和優惠措施,但由于企業信用不足,金融支持力度尚顯不足。建議在落實促進中小企業發展政策的同時,針對企業普遍偏小的狀況,積極創新金融支持模式。建立家政服務股權引導基金,帶動和引導更多的民營資本進入家政服務產業;推動家政服務企業股份制改造,合理推進家政服務企業在中小企業板、創業板等資本市場的上市和掛牌工作;實施家政服務行業的股權激勵試點,推進優秀骨干員工參股、入股家政服務企業。