如何看待品牌政績觀與政府的責(zé)任？

如何看待品牌政績觀與政府的責(zé)任？

主持人語：

政績，是執(zhí)政者的追求和用心打造的方向。而品牌無疑是一個區(qū)域創(chuàng)建政績的一種方式。但做好品牌，時間長、見效慢，一些執(zhí)政者往往為追求任期政績而忽略了品牌的發(fā)展，很多地方便出現(xiàn)了一種不可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。那么，對于品牌發(fā)展和政府的責(zé)任應(yīng)該如何去權(quán)衡？

艾豐：

如果政府能將當(dāng)?shù)氐钠放谱銎饋恚欠浅Ｖ匾恼儯瑫r也是一個多年的、可持續(xù)發(fā)展的政績。一般不要反對政府做政績，只是政府不能做違反科學(xué)規(guī)律的偽政績。首先，如果一個政府下決心做品牌，那我們就應(yīng)當(dāng)支持他們?nèi)プ觯銎放剖且粋€長期的過程，不能否定他。

其次，政府如何做品牌？一是政府一定不要做市場主體，而是去支持和打造市場主體來做品牌。品牌只能是市場主體所擁有，非市場主體是不能擁有的，權(quán)力機(jī)關(guān)更不能擁有市場主體，因?yàn)樗麄儾皇瞧降鹊氖袌鲫P(guān)系。比如說，地理標(biāo)志，政府不能擁有地理標(biāo)志，而是要支持或建立協(xié)會來擁有這個地理標(biāo)志。那么，就要打造和支持有資格、有能力做品牌的，持有品牌和長期運(yùn)營品牌的主體來做品牌，來做市場的主體。在中國這個大的主體，推動這個主體產(chǎn)生和建立的只能是由政府來做，但卻不能由政府本身來做，要搞清這個概念。

二是要根據(jù)這個特點(diǎn)的關(guān)系，要給主體創(chuàng)造各種條件，給予優(yōu)先政策，讓這個主體能按照市場規(guī)律去辦，卻又能越過很多障礙。就是要善于用有形的手，去幫助無形的手做事。農(nóng)資供應(yīng)中心、物價形成中心、良種與技術(shù)輻射中心；引進(jìn)技術(shù)400余項(xiàng)，1000多個國內(nèi)外品種扎根壽光，為壽光蔬菜注入新的技術(shù)內(nèi)涵。

品牌帶動

“壽光蔬菜”作為全國名牌和資源，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了主要貢獻(xiàn)：帶動了“交通運(yùn)輸業(yè)”－“餐飲服務(wù)業(yè)”－“城市建設(shè)”－“農(nóng)資供應(yīng)”－“技術(shù)培訓(xùn)與輸出”－“勞動就業(yè)”；進(jìn)一步拉動－造紙包裝、原料化工、新型建材、機(jī)械制造、食品加工、紡織服裝等一批支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

品牌現(xiàn)狀

“壽光蔬菜”品牌建設(shè)基礎(chǔ)：有五個國家級放心菜基地；10個蔬菜出口基地；500個示范園區(qū)；無公害蔬菜市場基地60萬畝，97個品種獲得產(chǎn)品基地或產(chǎn)品認(rèn)證，120個產(chǎn)品注冊了商標(biāo)。