蔡衍明 嗆聲之外的雙料大亨

蔡衍明這個(gè)人，作為朋友，你肯定會(huì)喜歡他，他熱情、直爽又大方，對朋友力挺到底，很少有朋友說過他壞話。作為臺商，他霸氣十足，又十足低調(diào)，從湖南出發(fā)，二十年間打下大陸零食江山，成為休閑食品大王，旺旺也成為很多大陸人童年甜美的回憶。

他另外一個(gè)引人關(guān)注的身份則是媒體大亨，近四年來，他先后收購中時(shí)、壹傳媒（待政府審批）兩大臺灣傳媒集團(tuán)，但作為媒體老板卻遭到很多臺灣民眾和傳媒人的厭惡?！拔冶鞠胱鰧W(xué)生、年輕一代的偶像，沒想到居然成為學(xué)生們嘔吐的對象?！辈萄苊髟鴤牡貙γ襟w表示。

他肯定沒看過法國社會(huì)學(xué)家勒龐的名著《烏合之眾》，但在2013年的1月13日，他驗(yàn)證了勒龐的說法“仇恨可以凝聚最異質(zhì)的部分”——由于對他的憎惡，讓很多一向偏藍(lán)的臺灣媒體人參加了綠營舉辦的“火大游行”。自從反阿扁的紅衫軍運(yùn)動(dòng)之后，臺北已經(jīng)多年沒看到如此游行盛況了，十多萬抗議民眾從101大樓一路走到“總統(tǒng)府”前的凱達(dá)格蘭大道，游行三大要求之一便是“反對媒體壟斷”。

所謂“反媒體壟斷”，具體標(biāo)靶便是蔡衍明。他在去年一整年的許多言論，以及對于不同意見者充滿斗志的回?fù)?、一連串的媒體并購動(dòng)作，都讓臺灣媒體人芒刺在背。

入夜，游行群眾用激光筆在“總統(tǒng)府”大樓上打上“火大”二字，他們不只對馬英九政府很火大，對蔡衍明也很火大。

爭議肇始

2008年11月之前，在普通臺灣民眾心中，蔡衍明還是臺商英雄——事業(yè)有著大企業(yè)的規(guī)模，卻又如同本土小臺商一樣具有親切鄉(xiāng)土氣息，但這一切從他變?yōu)槊襟w老板開始改變了。

短短4年，蔡衍明發(fā)揮精明的商業(yè)專才，讓搖搖欲墜的中時(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)虧為盈，原本各自為政的旗下媒體，也透過整合發(fā)揮了極大的聯(lián)合作戰(zhàn)能力。但譽(yù)之所至，謗亦隨之，甚至比正面評價(jià)來得更加暴烈。

對蔡衍明的質(zhì)疑包括了兩岸報(bào)道立場傾向；對于大陸內(nèi)部紛爭看法與臺灣主流歧異；收購中嘉系統(tǒng)通路商一事中，先是杠上“國家傳播通信委員會(huì)”官員，而后發(fā)動(dòng)旗下媒體圍剿抗議團(tuán)體的學(xué)者黃國昌等人；透過內(nèi)部人事安排，壓制不同意見；最后與壹傳媒爆發(fā)媒體對戰(zhàn)的“狗咬狗”（狗仔對抗旺旺），以及收購壹傳媒等事。每一件都引起臺灣巨大的反應(yīng)，挑動(dòng)這個(gè)社會(huì)的敏感神經(jīng)。

“旺中集團(tuán)”是旺旺中時(shí)媒體集團(tuán)的簡稱，原本稱為“中時(shí)集團(tuán)”，這是臺灣最具歷史的私人媒體集團(tuán)，核心體是《中國時(shí)報(bào)》，由留學(xué)英國的國民黨中常委余紀(jì)忠老先生創(chuàng)辦，最輝煌時(shí)期與《聯(lián)合報(bào)》并稱臺灣兩大報(bào)，更留下“文人辦報(bào)”佳話。

余紀(jì)忠愛才、惜才，臺灣現(xiàn)在所有臺面上數(shù)得出來的文化人、媒體人大多跟中時(shí)集團(tuán)有一定的淵源、交集。大陸熟知的臺灣現(xiàn)任“副總統(tǒng)”吳敦義就曾當(dāng)過中時(shí)記者，名嘴陳文茜當(dāng)過藝文版編輯，更別說南方朔、王健壯、司馬文武這批臺灣意見領(lǐng)袖。

余老先生盡管是國民黨中常委，但他采取的是百花齊放的風(fēng)格，用人不分政黨色彩，只要有才，他一律恩遇，給予發(fā)展空間。余紀(jì)忠御下的風(fēng)格是“國士待之， 國士報(bào)之”。不少記者歲末時(shí)被通知到辦公室，從他手上親自領(lǐng)取厚厚一疊大紅包。他會(huì)自己掏錢送欣賞的員工出國念書，毫不吝嗇。相較于戒嚴(yán)時(shí)期另外一家大報(bào)《聯(lián)合報(bào)》，一位資深記者曾對比說：“中時(shí)一向有大記者的傳統(tǒng)，而聯(lián)合報(bào)采取的卻是治軍嚴(yán)明的團(tuán)體戰(zhàn)?！?/p>

中時(shí)集團(tuán)在余紀(jì)忠先生長子余建新接棒之后，開始跨足電子媒體，先后購買了中視、中天兩家電視臺。躊躇滿志的余建新承繼余家傳統(tǒng)，整個(gè)集團(tuán)依舊是自由風(fēng)氣為尚，但2008年的金融海嘯讓余家遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)，不得不出售中時(shí)集團(tuán)。

原定的出售對像是極具爭議性的壹傳媒老板黎智英，大家稱之“肥佬黎”，旗下《壹周刊》與《蘋果日報(bào)》均是臺灣第一品牌，黎智英在十年內(nèi)引入香港麻辣風(fēng)格，將臺灣的紙媒打得潰不成軍。黎智英盤算出價(jià)70億臺幣，透過購買中時(shí)集團(tuán)正式揮軍電子媒體，一圓電視夢。

據(jù)內(nèi)部員工透露，黎智英都已準(zhǔn)備11月5日從法國飛回臺灣簽約，此時(shí)中時(shí)集團(tuán)高管人人自危，還惶惶不安地打聽蘋果的風(fēng)格和內(nèi)部準(zhǔn)則。壹傳媒總監(jiān)葉一堅(jiān)對內(nèi)宣布準(zhǔn)備進(jìn)駐中時(shí)集團(tuán)，但這一切，都在11月3日深夜徹底扭轉(zhuǎn)，黎智英的電視布局因而被打亂，不得不自行籌設(shè)壹電視，卻在諸多無法控制變因下，敗走麥城，3年后被迫打包出售。

收購當(dāng)夜，不愿中時(shí)集團(tuán)被黎智英收購的多組企業(yè)家來到了中時(shí)大樓談判至深夜，根據(jù)中時(shí)門口的警衛(wèi)透露，最先離去是宏達(dá)電的王雪紅、陳文崎夫婦。財(cái)力并不雄厚的聯(lián)合報(bào)系老板王文杉在確認(rèn)中時(shí)不會(huì)落入壹傳媒之手也安心離開。

最后一組還在堅(jiān)持談判的人馬便是旺旺的蔡衍明。中時(shí)集團(tuán)底下的子媒《工商時(shí)報(bào)》總編輯王嶠奇那天居然在休假日出現(xiàn)于中時(shí)大樓，他平日慣穿正裝而那日卻一身休閑裝打扮出入辦公室，進(jìn)了又出，出了又進(jìn)，眉頭深鎖而神情焦慮；11點(diǎn)過后，突然看他眉頭一松，大聲跟同仁交談。事后，蔡衍明透露，整個(gè)交易不到一個(gè)小時(shí)就拍板定案，連賬都沒有看。

有所耳聞的員工從總編輯的眉宇間知道，中時(shí)交易已悄然翻盤，而這些總字輩高管的官位幸而確保，此時(shí)遠(yuǎn)在法國的肥佬黎還蒙在鼓里，不知交易生變。

第二天，臺北圓山飯店迎來暌違多年的海協(xié)會(huì)會(huì)長陳云林，進(jìn)行第二次江陳會(huì)，兩岸交流自此展開歷史新頁。場邊數(shù)百名記者并不知與此同時(shí)，中時(shí)集團(tuán)的新東家已從蘋果肥佬黎，變成了米果大王蔡衍明，他們還在議論蘋果入主中時(shí)之后，兩岸版何去何從，對于這樁改變臺灣媒體業(yè)命運(yùn)的交易，更無從得知是否與政治有關(guān)。

蔡衍明入主之后，中時(shí)集團(tuán)前面多了旺旺二字。他號稱不帶一兵一將，僅派兒子蔡紹中進(jìn)駐。從來沒有媒體經(jīng)驗(yàn)的米果大王表現(xiàn)并未荒腔走板，生意人的干練展現(xiàn)得淋漓盡致，一切以財(cái)務(wù)優(yōu)先，嚴(yán)格成本控管。在旺旺進(jìn)駐前，中時(shí)大樓的空調(diào)24小時(shí)永遠(yuǎn)冷得夏天還必須穿外套，但變成旺旺中時(shí)之后，一到點(diǎn)空調(diào)必關(guān)，早上不到時(shí)間絕對不開。

收購新聞傳出后，臺灣輿論對此充滿疑慮，擔(dān)心這起交易會(huì)不會(huì)有過多政治涉入。

2009年新春照例喝春酒，旺旺中時(shí)集團(tuán)選擇在玩具反斗城樓上的一座平價(jià)酒樓舉辦，所有人被迫唱著由《愛拼才會(huì)贏》改編的《旺旺歌》。所有主管更要到前頭領(lǐng)唱。《中國時(shí)報(bào)》的總編輯夏珍，手腳僵硬地在舞臺上帶著大家唱，唱完一遍蔡董事長嫌不夠大聲，命令再唱一遍。其他單位也接連演著帶著“旺”字吉祥語的無厘頭短劇。抽獎(jiǎng)拿到的禮物居然是帶著旺旺娃娃頭的皮帶，就在“旺”聲不停的嬉鬧聲中，這些自命獨(dú)立思考、習(xí)慣冷眼旁觀的媒體人經(jīng)歷了一場集體主義式震撼教育。這個(gè)號稱有50年以上自由派傳統(tǒng)的媒體集團(tuán)開始緩慢調(diào)整風(fēng)格，大象還是必須開始學(xué)著跳舞。

變革隨即開始，除了財(cái)務(wù)更加健全，各部門整合程度提升，同時(shí)也要求編輯部門更加重視營利。蔡衍明不止一次跟員工表示，你們有義務(wù)讓集團(tuán)賺錢。業(yè)務(wù)部門與編輯部門整合更加密切，采編部門主管可以身兼營運(yùn)部門總經(jīng)理職務(wù)。這些舉措一再?zèng)_擊了中時(shí)人的思維模式。

被拔掉總編輯改任時(shí)報(bào)周刊社長的夏珍說：“一直到今天，四大報(bào)當(dāng)中最多元化、最能包容異見、最沒有意識形態(tài)包袱的，就是我們中時(shí)。”剛從子媒《工商時(shí)報(bào)》榮升中時(shí)總編輯的王嶠奇也寫文章表示，蔡衍明從不向掌管的媒體說情，也支持媒體聲音多元化，容許旗下媒體社論觀點(diǎn)不同。

不信邪，雖千萬人吾往矣

一個(gè)成功的商人，必定從發(fā)跡時(shí)淬煉出一套配合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的生存智慧，他依靠這套法則生存、成功、壯大，同時(shí)又受限于這一套法則。在面臨不同產(chǎn)業(yè)、環(huán)境時(shí)，依舊以相同的思維應(yīng)對，必定會(huì)碰得頭破血流，付出昂貴的學(xué)費(fèi)?！八褪歉悴欢襟w跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同?！币晃浑x開《中國時(shí)報(bào)》的資深媒體人如此表示。

蔡衍明性格霸氣十足，《亞洲周刊》總編輯邱立本這樣為蔡衍明自傳寫道：“媒體金主的性格，會(huì)決定媒體資本的質(zhì)量，蔡衍明天生的就是不信邪，具有雖千萬人吾往矣的精神，在他生命中，多次被別人看扁，也在最后證明別人看錯(cuò)了他?！彼哺襟w表示，他就是不服氣，買壹傳媒就是越罵越要買。

他說自己的性格受他的愛犬黑皮的影響：“它的精神啟發(fā)了我?！辈萄苊鞒＿@樣說。他說“黑皮精神”就是再大的狗面前，都要迎向前去硬拚，戰(zhàn)斗力十足。

二十多歲時(shí)，蔡衍明頭一次做自主品牌，帶領(lǐng)部下到臺灣北海岸的十八王公廟參拜求簽，沒料到竟求到了下下簽，當(dāng)場所有主管臉都綠了，沒料到蔡此時(shí)竟然拿出鋼筆在簽文上加注“人定勝天”四字。

作為食品業(yè)老板，他斗性十足，在大陸攻城略地時(shí)，他一向正面出擊，絕對不給對手任何喘息的機(jī)會(huì)。一旦發(fā)現(xiàn)有競爭對手出現(xiàn)，不論屬于哪個(gè)價(jià)位檔次，即便不賺錢，他一定會(huì)推出更便宜價(jià)位的產(chǎn)品，務(wù)求徹底擊垮對手，不讓對方有任何喘息的機(jī)會(huì)，連康師傅都不是他們的對手，旺旺一度占據(jù)了大陸85%的米果市場。

作為媒體老板，蔡衍明依舊斗志昂然，只要誰批評他，旗下媒體便會(huì)炮口齊開，轟個(gè)體無完膚。他要的是旗下媒體如臂使指，在反旺中并購中嘉案中，學(xué)者黃國昌因在抗議現(xiàn)場亂丟煙蒂，遭中時(shí)與中天等媒體大篇幅炮轟，被人戲稱這是“大炮打小鳥”。

蔡衍明在自傳里用8個(gè)大字總結(jié)了自己的信念：有緣相聚，團(tuán)結(jié)旺旺。他不能忍受有異心的叛將，他期待一旦主帥有難，所有員工必須馬上跳出來“捍衛(wèi)主子”。

一旦員工對外爆料，殺無赦。《自由時(shí)報(bào)》刊登了一篇批評旺中的讀者投稿，署名“錢衷時(shí)”（隱喻“前中時(shí)”），旺中集團(tuán)下令清查、鼓勵(lì)舉報(bào)，懸賞100萬新臺幣。一位資深員工將內(nèi)部公告拍照上網(wǎng)，竟疑似因此被逼退。一位無法忍受此文化的離職員工稱：“中時(shí)在短短不到四年之內(nèi)，頻繁換了四任總編輯?？峙戮褪撬麄冊谧o(hù)主時(shí)不夠堅(jiān)決跟出現(xiàn)猶疑?！?/p>

他敬天畏神，集團(tuán)高管都要參加龍山寺、行天宮與臺北縣石門鄉(xiāng)的十八王公廟參拜之旅，媒體主管也不例外，尤其是奉祀忠犬的十八王公廟，那是他的“發(fā)跡廟”。旺旺上?？偛看箝T旁有兩頭忠義神犬的銅像，原型便是來自十八王公廟。自從那一次求到下下簽之后，他不再算命。他說“我信命運(yùn)，但是不算命”，因?yàn)槿绻崆爸澜Y(jié)果，這樣努力就沒有作為人的成就感跟樂趣了。

前中時(shí)電子報(bào)副總編輯黃哲斌因?yàn)椴粷M中時(shí)集團(tuán)新聞被軟文所淹沒，選擇離開，并在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表一篇《乘著噴射機(jī)，我離開中國時(shí)報(bào)》，引起轟動(dòng)。他在Facebook上寫道：“蔡衍明對媒體的貢獻(xiàn)，是買下《中國時(shí)報(bào)》，讓這份歷史悠久的報(bào)紙得以延續(xù)，且算善待員工；他對媒體的傷害，也是買下《中國時(shí)報(bào)》，扼殺中時(shí)的自由風(fēng)氣與多元性。”

擁有媒體之后，蔡衍明不再只是一個(gè)低調(diào)的臺商和臺灣首富，更是兩岸座上嘉賓，但他總跟外界說，買了媒體，更忙、更累、更不自由，想偷偷去吃碗鹵肉飯都沒自由，還要每天“受氣”。

在無休止的抱怨中，他繼續(xù)大刀闊斧四處投資媒體，辦了《旺報(bào)》、投資了亞洲電視，買了中嘉系統(tǒng)臺，現(xiàn)在更要買壹傳媒。

他原本只想購買電視臺，報(bào)紙只是買一送一的賠錢貨。蔡衍明一度跟中時(shí)員工說，除了《旺報(bào)》是我親生之外，其他的我想關(guān)隨時(shí)可以關(guān)掉。但白紙黑字影響力的巨大，他可以跟總統(tǒng)平起平坐，可以透過社論、版面修理權(quán)貴，綜合性報(bào)紙不再是一只雞肋，而是哈利·波特的魔棒，他食髓知味，愈加重視報(bào)紙。

“無畏橫逆”的性格

盡管形象與“臺”、“鄉(xiāng)土”緊密結(jié)合在一起，但蔡衍明并非來自一個(gè)不重視教育的家族。他家境富裕，母親對于子女的教育頗為重視，對于這個(gè)小子更是如此，一念書就開始請家教幫他補(bǔ)習(xí)英文數(shù)學(xué)，大哥蔡衍榮年輕時(shí)就被送到日本念大學(xué)，大姐蔡澄江嫁給了臺大醫(yī)高材生鄭彥達(dá)，當(dāng)時(shí)臺大醫(yī)科生可比一個(gè)哈佛博士還風(fēng)光。父親還在大稻埕捐贈(zèng)了第一座私人公共圖書館。

高中聯(lián)考時(shí)數(shù)學(xué)120分他考了接近滿分，國文滿分兩百分竟然考不到一半分?jǐn)?shù)，兩科加起來只有198分。他說：“沒辦法，從小我就很少講國語，根本不知道文言文的意思。”原來他連作文題目《無畏橫逆》當(dāng)中的“橫逆”都看不懂。

他好說臟話，平日“干”聲連連，他曾說過，想要愛臺灣，第一是要臟話流利，第二是愛呷鹵肉飯。他高中時(shí)調(diào)皮愛玩，甚至對老師開起大罵臟話的玩笑，被學(xué)校以“辱罵師長罪”處罰。他更好打抱不平，高二時(shí)的一次仗義執(zhí)言讓他再度跟師長起沖突。處于青春叛逆期的他索性退學(xué)不念，進(jìn)入父親的制冰廠工作，更在19歲時(shí)自告奮勇地接掌父親在宜蘭的食品事業(yè)。

他甚至不許自己的小孩高中畢業(yè)后升學(xué)，這更是臺灣絕無僅有的例子。對于念書這一檔事，他有獨(dú)到的哲學(xué)，首先，他是“務(wù)實(shí)主義”者，書不必多念，但外語能力一定要好，于是他讓小孩去念新加坡國際學(xué)校，英文都很好。其次，他認(rèn)為必須給小孩一定的缺憾，他們才能“確實(shí)地認(rèn)識自己”，才會(huì)少了自滿的問題。這正是他公司的第一訓(xùn)條。

這些感悟來自他22歲生意失敗時(shí)的體悟，當(dāng)時(shí)他生意失敗，被稱為“了尾仔（臺語：敗家子）”，只要?jiǎng)e人多看他兩眼，眼神方向不對，他就覺得人家在笑他，更因而得抑郁癥，甚至曾經(jīng)想跳樓自殺。此后，他總說：“人不用太大牌，也不用太臭屁。萬一哪一天又失敗了，怎么辦？”

蔡衍明認(rèn)為：“學(xué)歷高的人定性不夠，都不夠了解自己，要求的待遇比別人高，卻不懂得要求自己；反而是學(xué)歷低的人，比較有耐心，知道自己的不足，工作起來比學(xué)歷高的人更努力?！边@番說法，倒跟古人說的“君子有終身之憂”的道理暗暗契合，但中文不好的他估計(jì)還是個(gè)人的體悟。

他說：“我的公司訓(xùn)第一條：確實(shí)認(rèn)識自己。人就是最不認(rèn)識自己的，我到現(xiàn)在還不是很了解自己。就是因?yàn)椴涣私庾约?，才一直在努力認(rèn)識自己，其實(shí)公司訓(xùn)我在二十多歲就寫了，我現(xiàn)在越看越認(rèn)為自己那時(shí)講的是對的?！?/p>

不許小孩念大學(xué)還因?yàn)樗J(rèn)為“街頭一年，更勝讀書三年”，而小孩跟在他身邊學(xué)習(xí)經(jīng)營管理肯定更勝過念什么商學(xué)院。

他擅長內(nèi)部管理，無論是統(tǒng)治龐大的休閑食品帝國或者家庭，他對家庭狀況一向低調(diào)，20歲在人介紹下結(jié)婚，生下長子紹中、長女紹云之后23歲離婚，再也沒踏入婚姻。

外界傳言，他至少有7個(gè)女人，共生了9個(gè)孩子。相比于事業(yè)上的成就，私底下的蔡衍明總說自己更得意能“搞定家庭”。蔡家從來沒有曝出“豪門恩怨”，也未曾被媒體拍到過什么家族照片，這在狗仔橫行的臺灣簡直是個(gè)奇跡。他自己坦言，不管是否登記過，只要是他的女人生的孩子，一概都認(rèn)。

他重情重義，十分孝順。小時(shí)家中就有傭人，但父親的夜壺每早都是親自倒，授權(quán)米果技術(shù)的日本公司巖冢制果社長楨計(jì)作被他譽(yù)為“旺旺之父”，銅像還豎立在總部?？偛窟€有他小時(shí)良伴波士頓犬“黑皮”的巨照，高達(dá)兩層樓，即便入主中時(shí)已經(jīng)4年，公司內(nèi)部網(wǎng)站還是保留余老先生照片。

他重視朋友，因?yàn)楹糜褨|森集團(tuán)總裁王令麟在身陷囹圄前夕說出“怕員工沒人照顧”一句話，而買下友聯(lián)產(chǎn)險(xiǎn)。去年初，引起軒然大波的華郵事件，因?yàn)樗度A盛頓郵報(bào)》記者坦承換，調(diào)總編輯夏珍是因其得罪了大陸的朋友。一位《時(shí)報(bào)周刊》的離職記者也承認(rèn)：“老板的朋友跟敵人都是黑名單，能不要寫就不寫?！?/p>

蔡衍明許多想法也相當(dāng)另類，要打造金字招牌就在總部搞了一個(gè)純金的大商標(biāo)。他好做公益活動(dòng)，關(guān)注弱勢中的最弱勢——老人及性工作者，因?yàn)樾『⒃倏噙€是有希望，而老人對未來已經(jīng)毫無希望?！岸旁纾ü艜r(shí)候）許多女性，真的是為了家計(jì)而沒有選擇，為了照顧弟妹而出來討生活，”蔡衍明感嘆，因此他捐款給臺灣“日日春”等組織，幫助早年性工作者。

一位《工商時(shí)報(bào)》員工分享一個(gè)未曾曝光的故事：2009年1月4日，《工商時(shí)報(bào)》的頭版頭條是一條唱衰大陸經(jīng)濟(jì)的報(bào)道。率領(lǐng)一干部下到十八王公廟參拜的蔡衍明看了之后高度不爽，馬上要求《工商時(shí)報(bào)》補(bǔ)過。在當(dāng)時(shí)金融海嘯余威不減，想要找到一條正面財(cái)經(jīng)新聞實(shí)在不容易。第二天，“大陸PMI（采購經(jīng)理）指數(shù)止跌回升”的消息出現(xiàn)在頭版頭條，一位本土券商研究員說：“那年頭臺灣沒人在看大陸PMI指數(shù)，突然來了這么一個(gè)頭條，我們公司還召開緊急會(huì)議討論！”

蔡衍明作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，在他人生的前半段，事業(yè)十分成功，而作為一個(gè)媒體大亨僅僅4年，卻在臺灣引起這么大的反彈情緒。

臺灣的媒體人尤子彥在博客中分析這種情緒，他舉出日本電影《愛妻家》的例子，片中老公從來不知道珍惜老婆，直到有一天老婆意外身亡，他才開始懂得不在身邊的人的好，“不存在才是真實(shí)的存有”。換言之，一連串的針對蔡衍明的的游行抗議與示威，其實(shí)不是真正針對蔡衍明，而是哀悼逝去的“中國時(shí)報(bào)代表的自由派精神”，以及“蘋果日報(bào)抵抗商業(yè)邏輯染指編輯部運(yùn)作”的獨(dú)立強(qiáng)悍作風(fēng)，最明顯的證據(jù)是所有的抗議箭頭都沒指向蔡衍明所新創(chuàng)的報(bào)紙《旺報(bào)》。

逝去的已經(jīng)逝去，淺碟式的臺灣永遠(yuǎn)計(jì)劃趕不上變化，4年前誰也沒有料到兵強(qiáng)馬壯的的壹傳媒會(huì)兵敗如山倒。臺灣永遠(yuǎn)有新鮮而有趣的形態(tài)出現(xiàn)，在迎向那靈光消逝的年代，新一代的臺灣媒體江山，誰主浮沈還是未定之天，但蔡衍明肯定是無法忽略的參賽者。