馬云辭任的背后迷局

馬云，這位當今中國最知名的企業家在過去數年間選擇了韜光養晦，但仍然無法阻止自己與阿里巴巴成為新聞熱點。這個自嘲像“ET”的小個子男人，影響了21世紀前十年中國包括零售業、制造業、進出口業和金融業在內的諸多國民經濟命脈，以及數以千萬計的人群。

但與此同時，他也被外媒評價為中國“最孤獨的商人”，他被口誅筆伐為商業霸權、黨同伐異、過河拆橋，甚至被直斥為“偽君子”。講述他成功故事的書籍在全國各地機場書店熱賣，也有上千人奔赴位于杭州的淘寶總部樓下抗議示威；人們在網商大會上謳歌馬云，卻也有極端者在香港給他設靈堂。他遭遇榮辱與是非，卻一直緘默不語，在這一切發生時，他在想些什么？

2013年1月15日，49歲的馬云給出了一種答案——他發布內部公開信，稱自己將于2013年5月10日起辭任阿里巴巴集團CEO，但仍將擔任董事局主席，新任CEO也將于5月10日公布。

就在此前的1月10日，阿里巴巴剛剛宣布了成立以來最大規模的組織架構變革，將去年7月剛剛形成的“七劍”（淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴國際業務、阿里小企業業務和“阿里云”7大事業群）戰略布局再次分拆成25個事業部，打亂調整業務決策和執行體系，新決策體系將由戰略決策委員會（由董事局負責）和戰略管理執行委員會（由CEO負責）構成。

這一次，馬云究竟是以退為進，避開風口浪尖，像許多人猜測的一樣“垂簾聽政”，還是真正開始培養下一代領導核心，轉換自身角色，有待時間證明。

計劃之中的隱退

熟悉馬云的身邊人稱，2011和2012是馬云最痛苦的兩年。支付寶股權轉移風波、央視曝光淘寶假貨、淘寶內部貪腐問題、衛哲事件等都讓他不堪其擾，其家庭也發生變故。2011年9月，他曾打算在美國休養一年，放權手下高管管理。僅一個月后，淘寶商城“十月圍城”事件就讓他不得不乘坐夜班機趕回國內滅火，在場人士稱其面色鐵青，他有一種“被自己最信任的人”傷害至深之感。

當年11月，他在一個私人場合稱，“這一年終于只剩下一個半月就要過去了。”并稱自己一年中經歷了7件事情，每一件都可以置人于死地，而在遭遇到這些困境時，他翻看中國商人歷史，發現他們都不得善終，只有歸隱江湖的范蠡例外。

對命運的“自覺性”讓馬云給自己披上了悲劇的外衣，他相信自己被誤解和被傷害。他在給內部員工的信件中說，“堅持理想和使命，是要付出巨大代價的。”如果是因為身心俱疲而選擇休整，也在情理之中。

整個2012年，馬云只接受了兩家媒體采訪。在接受《彭博商業周刊》采訪時，他說自己已不再插手日常管理，“兩個多月沒有經過辦公室，回的郵件也越來越少，100封中大概只回一兩封”，內容也大多是“你覺得如何”這樣的語句。“如果創始人不能離開公司，這家公司是不健康的。沒人能夠綁架一家公司，公司也不應該被任何人所綁架。一家公司應該由一代代年輕人、優秀的人去經營。”

在去年10月接受記者李翔采訪時，談及培養繼任及隱退問題時，他說：“我已經退了一大步了。但是我的退跟以前想象的不一樣，跟職業經理人的退不一樣。去年一年來我在公司沒多少天，但作為從里面出來的旁觀者，我回來之后，里面螺絲擰幾下，哪幾個螺絲松了，可能需要跟他們講一講。然后再向后撤一撤。這樣他們也舒服，我也舒服。”

培養下一代領導人的計劃早在2008年就已實施，當年馬云在回答稻盛和夫關于自己會否退居二線的問題時說過：“一個人不為未來做好準備，就很難做好今天。”阿里內部人士也證實，從那年起，他就開始減少直接管理集團事務。

2011年，阿里巴巴內部開設了以馬云花名“風清揚”命名的培訓班，旨在培養第三代領導人。同時，整個2012年，阿里巴巴完成控股權與投票權回收，推動“One Company”觀念，并先后推動“七劍”出鞘與分拆25事業部，將公司架構扁平化，給年輕管理者以上升空間。現在看來，這都是馬云在為公司平穩過渡到第二代領導人做鋪墊。

猜猜誰會來接班？

作為中國三大互聯網公司之一的阿里巴巴，誰來接手馬云會是接下來4個月里坊間熱議的話題。從目前輿論態勢上看，最多人看好阿里巴巴集團首席人力資源官彭蕾，她是阿里巴巴創始團隊“十八羅漢”之一，歷任阿里巴巴人力資源部副總裁、市場部副總裁和服務部副總裁，集團首席人力資源官及支付寶CEO等職。在馬云最為看重的價值觀與人才培養方面，她一直有著深厚積淀。在執掌支付寶期間，她也不辱使命，拿到支付牌照、保持支付寶高速穩定增長。

更重要的是，強勢如馬云，如果真要選擇以退為進，選擇一個女人作為自己的繼任者，也許更符合其戰略。彭蕾的忠誠與柔韌已得到證明，她曾經說過：“我看護著這一群人以及凝聚他們的那種力量。”其丈夫孫彤宇也是“十八羅漢”之一，在2007年擔任淘寶網CEO期間，有功高蓋主之嫌，后黯然離開阿里巴巴，而彭蕾當時的職務正是阿里巴巴首席人力資源官，她選擇了站在馬云這一邊。

除彭蕾之外，阿里巴巴集團現任首席數據官陸兆禧也是熱門人選，他被稱為“救火隊員”，幾乎參與過阿里巴巴所有產品線具體業務。他經驗豐富、老到，但年齡問題卻是其最大的劣勢。

現任阿里巴巴集團秘書長的邵曉峰雖被提及不多，但在熟諳阿里巴巴的內部人士眼中，他的可能性也并不亞于彭蕾與陸兆禧。剛剛拆分過的25個事業部中，彭陸二人分別統領數個事業部，邵曉峰卻沒有分管具體業務，提升他擔任CEO將不會直接影響業務層面。

除此之外，天貓CEO張勇、阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴等也都在外界猜測的人選當中。與此同時，一種聲音隨之甚囂塵上——馬云提前4個月宣布隱退，用意是否在利用這段時間觀察人心與爭斗，同時給自己留出調整空間。4個月后的人選，也許出乎所有人意料也未可知。

不過，觀察一下調整后的阿里巴巴組織架構，誰來接掌這家公司，也許本身沒有人們想的那么重要。

早在去年，被稱作“阿里參謀長”的曾鳴在接受采訪時說過：“我們不會指望未來馬云接班人會是另外一個天才型的選手，更多是通過一種創新組織方式，把CEO決策失誤風險降到最低。”他認為，集團開始嘗試一種新管理模式——在一種極端情況下，甚至可能沒有公司，沒有CEO，只有組織存在，所有事業群都在一個共同目標下協同努力，依靠“自組織”的方式解決公司治理問題。

在新決策體系中，戰略決策委員會（由董事局負責）和戰略管理執行委員會（由CEO負責）很大程度上決定了CEO的權力受限，兩大委員會才是真正的幕后人物。目前，雖然委員會成員名單并未公布，但外界普遍猜測彭蕾、陸兆禧、邵曉峰等人均會在列。

看來，馬云選擇相信群體力量。作為董事長的他，實際權力并不會喪失多少，他仍然能夠參與公司具體業務決策，并能建設他尤為看重的公司價值觀與文化。

從這層意義上來看，馬云給自己選擇了更為穩妥與舒服的位子，來繼續自己的理想與事業。他選擇的退隱時間是5月10日，也是每年一度的阿里日，這一天公司內部將會舉行各種慶祝活動以凝聚公司文化。選擇這個日子，馬云是想向外界暗示薪火相傳、代代不息，還是表明一切都不會改變呢？