中國制造業企業跨國經營的技術創新戰略

摘要：中國制造業企業的跨國經營是一項系統工程，中國企業想要發展成為國際企業需要經歷漫長的過程。從微觀層面來看，中國制造業企業必須改變先天的缺陷，一方面需要加強企業內部能力的改造，另一方面又需要培養國際競爭力，最終促進跨國經營的開展。因此，本文從技術戰略來闡述中國制造業企業跨國經營的戰略。

關鍵詞：技術創新；戰略；跨國經營技術創新

一、技術創新戰略

創新是一個不斷演變的概念。1912年，經濟學家約瑟夫·熊彼特在《經濟發展理論》將創新作為一個經濟學范疇定義為企業家對生產要素的組合，明確地將它和科學技術上的發明創造區別開來，在經營實務中的創新確切的是指將科學發明的成果技術引入企業之中，形成新的生產能力。從《經濟發展理論》一書中可以看出技術創新能力是一個企業生產能力強弱的表現。眾所周知，科學技術是第一生產力，企業想要在國際市場立足，技術競爭是關鍵環節。對于中國制造業企業來說要提高其在全球價值鏈中的地位，需要通過創新戰略的實踐來實現。由于中國制造業企業技術水平低，企業必須進行技術創新，這也是實施跨國經營戰略的必備條件以及克服自身產業劣勢的根本途徑。如何加強技術創新，對中國制造業企業而言一方面需要選擇好正確的科技發展道路，另一方面又應加強對知識產權的保護。

（一）自主創新戰略

自主創新，是指與能夠主導完成新技術（包括新工藝、新產品）的研究開發、生產和商品化相關的技術經濟活動。自主創新的核心就是要掌握技術發展方向和研究開發主導權，掌握創新活動的經濟成果，切實提高中國制造業企業的國際競爭力，在跨國經營中獲取最大經濟利益。

中國制造業企業實施自主創新戰略應該從以下三方面來進行。一方面是發現存在的潛在市場機會。我們可以依據中國制造業企業本身的技術條件與資源現況，來確定中國制造業企業技術自主創新的方向，采取切實可行的技術創新方案，通過開發領先于國外對手的新產品來投放全球市場；另一方面是在新產品投放市場后，中國制造業企業通過較強的市場開拓能力，來使新產品在全球市場得到認可，以此將技術優勢轉換為市場優勢。將新開發的產品投放全球市場后，中國制造業企業必須采取有效的技術保護措施，比如需要建立健全有效的技術保護手段，申報技術專利或是采取法律手段，以此來避免外部競爭對手通過利用不正當手段對開發的自主創新技術進行模仿，要求分享市場和利潤。這樣做的目的是為了保證采用自主創新戰略的中國制造業企業可以在一段時期內保持技術領先優勢，從而獲取超額利潤。最后是借鑒發達國家的經驗，提高科技投入，將企業銷售收入的3%-5%用于研究和開發，其根本目的是提高中國制造業企業跨國經營的能力。

以聯想集團、中興通信為代表的中國高新技術企業能在國際市場上站有一席之地，最主要的原因還是這些企業擁有具有自主知識產權的新技術、新產品。以中興通信為例，中興通信實施的自主創新戰略使中興通信成為技術領先型企業，具備很強的技術供給能力，其在該領域處于國際領先技術水平，中興研制出了好幾種通信專用芯片，在國外市場競爭中取得越來越多的主動權。而且中興通信不僅擁有國家級技術中心、企業博士后流動站，而且在國外設立了13個研發機構，申請專利達1100余項，其中以高技術發明專利為主，占80%以上，具有了國際話語權，其跨國經營的成功是有目共睹的。

（二）模仿創新戰略

模仿創新是指企業通過模仿而進行的創新活動。模仿創新優勢一方面可以節約大量研發及市場培育方面的費用，另一方面可以降低投資風險，回避市場成長初期的不穩定性。企業實施模仿創新，可以使它迅速縮短與發達國家的技術差距。相對中國制造業企業來說，模仿創新戰略的實踐可以盡快掌握國外先進技術與管理技術，實現企業技術水平的跨越式發展，是提高中國制造業企業技術水平的最小成本的戰略。

中國制造業企業實施模仿創新主要基于以下事實：首先是投資少。模仿創新可以將主要的資源用于創新鏈的中游環節，這樣可以緩解企業資金短缺。其次是風險小。可以在最大程度上吸收與繼承率先創新者的成果，因此能有效地降低技術的不確定性。最后是起點高。凡是在市場受歡迎的創新型產品，其都具備一定的技術水平。中國制造業企業想要對創新型產品進行模仿，需要具備較高的技術起點。這樣使部分模仿者在模仿中技術水平不斷提高，企業的技術創新能力加強，反過來可以占領國際市場，推出起點更高的產品。

對于中國制造業企業實施模仿創新而言，需要注意幾點原則：一是要加強技術上的積累，加大對人才和創新能力的培養。企業要在模仿中有所創新，而且在模仿創新中加強企業自主創新的比重，逐步建立自主研發機構，培養具備創新能力的人才，最終把握創新活動的主導權。二是要把握住模仿創新戰略實施的最佳時機，企業應當保持對業界創新活動的靈敏嗅覺，企業要盡可能地在剛剛開發的新產品成長階段啟動模仿創新戰略。通過在新產品成長期來實時模仿創新，能獲取更大的技術改進與創新空間，大大地降低了技術創新的風險同時可以保有創新活動的主導權。實行模仿創新的企業要積極通過分析創新先行者的產品市場的反饋情況，一邊進行模仿另一邊進行技術的改進，才能形成企業自己的特色產品。

總而言之，中國制造業企業只有提升跨國經營的能力，模仿創新才是有效的途徑。企業通過主創新，形成具有自主知識產權的新技術、新產品，才能提高其國際競爭力，才能推進中國制造業企業跨國經營水平。

（三）合作創新戰略

合作創新是指企業通過與高校、科研機構建立技術合作關系，在一段時間內開展技術或產品的研究開發，最終實現各自目標的技術創新活動。合作創新集中在新興技術和高技術領域，通過合作進行研究開發。企業通過利用外部力量和創新資源，來實現企業之間優勢互補、成果共享，成為整合技術進行創新的重要趨勢。

對于中國制造業企業而言實施合作創新戰略，最關鍵的環節是在選擇創新資源上最能體現互補性的合作者，最終才能實現資源配置最大化。企業通過合作創新，要盡可能的充分利用合作者的資源，來實現優勢互補，縮短研發周期，用低成本和高效率來適應全球市場的競爭。企業實施戰略合作創新時，必須做好風險評估工作，通過合作協議的法律形式明確各方的權利義務，通過建立監督和保障機制，來確保企業合作目標的實現。

二、海爾的技術創新戰略

海爾的技術創新戰略完全體現了從模仿創新到自主創新到合作創新的全過程。第一步，海爾引進了德國利勃海爾電冰箱生產技術，以簡單模仿國外生產品和工藝為主，進行模仿創新，推出亞洲第一臺四星級電冰箱，從而開始開拓國內國際市場。第二步，海爾針對中國市場的特點，進行國產化，開發出適合國情的產品，并使企業的產品和工藝的設計能力以及質量水平有了較大的提高，在此階段，海爾已經開始注重使質量標準向國外靠攏，如1992年4月，海爾獲得ISO9001質量體系認證，成為中國家電行業第一個通過此認證的企業；第三步，海爾根據已有的技術積累，逐步形成自我的R&D能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節能、大力冷凍三合一的難題，不但擺脫了最初完全依靠技術引進的局面，還走上了自主創新之路，使其產品遠銷世界各大洲的多個國家；第四步，海爾更加注重運用全球科技資源，形成了技術創新體系中的外部體系，即戰略聯盟工作系統、海外工作子系統、“研-學-產”工作系統、博士課題工作系統，包括在國際范圍內建立信息中心和技術分中心。海爾通過在發達國家和地區建立的信息分中心和設計網絡構成的全球信息網絡，動態及時地獲取了國際最新的科技信息和市場信息，還解決了抗菌技術難題。

海爾已經初步實現了技術創新的全球化。海爾出口美國的冰箱都是由設在洛杉磯的設計分部開發研制的；海爾由海外設計公司設計的產品在國內市場也深受歡迎，如海爾無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列冰箱就是由海爾法國設計分部設計的，在國內市場形成了脫銷的局面；海爾與日本GK設計機構合資，成立的海爾設計制造有限公司開發出間接冷凍冷藏冰箱等新產品，外觀設計美觀，深受消費者青睞；海爾雙門嵌入式冰箱HRF-215/B、HRF-285F/B就是由歐洲客戶提出的要求，在研發過程中，海外人員與客戶的參與，不僅使產品設計更貼近市場需求，而且將海爾現有資源和客戶需求做到了最優化的整合。從客戶提出開發要求到成功開發出工藝樣機僅用了一個月時間。如今處于后自主創新階段的海爾已經在國際上具有了較強的競爭力。在2002年Euro Monitor發布的全球白色家電的產品品牌占有率排序中，海爾冰箱以較大優勢躍居全球冰箱品牌市場占有率榜首，成為全球冰箱第一品牌。

參考文獻：

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